成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

浅谈企业成本控制的创新之路

当前,企业成本控制技术依然存在着成本控制意识落后、成本控制目标不明、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等突出问题。本文认真分析了成本控制创新的重要意义、近代企业成本控制的发展状况及问题,并结合实际,提出了创新成本控制的观念、目标、主体、模式以及手段等对策与措施。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

成本控制理论及企业应用研究

成本做为企业生存和发展过程中重要的经济指标,与企业效益直接挂钩。企业成本的支出反映了企业在该阶段的生产过程中在物资及人力等方面的耗费。然而由于我国的经济发展较晚,对成本控制理论研究不足,导致在应用过程中存在一些问题,目前国内部分企业的成本控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念。企业应加强对成本控制的认识及理论研究;加强成本控制手段,提高执行力度;提高对成本控制领域人才的培养,同时在企业中应具体应用精益成本理论,精益做好开发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制,以此实现利益最大化,促进企业发展。     

企业成本控制面临的常见问题与对策

本文以企业成本控制面临的常见问题与对策为主进行阐述,结合当下成本控制的主要意义,现代企业中成本控制方面存在问题,以解决企业成本控制相关问题的对策分析为依据,从成本控制制度有待完善,采购过程中的成本控制未发挥作用,实际成本与预算成本不相符情况等方面进行讨论分析,目的在于利用提高成本控制制度在企业中的重要性,建立和完善预算管理制度,改革资金管理制度和采购计划等方法改变企业的不良现状,促进企业的稳定发展。     

中小企业财务管理中的成本控制研究

成本是企业生存与发展的基础保障,为实现可持续发展,企业越来越重视财务管理中的成本控制。但在实际成本控制中,由于面临人工、融资等成本过高挑战,成本控制效果不佳,控制过程中存在的问题也随之凸显。只有提高财务管理成本控制质量,才能拓宽中小企业规模,为企业稳定发展保驾护航。文章以此展开研究,探讨中小企业财务管理的成本控制原则及面临的主要挑战,并结合成本控制现状提出相关建议,以供参考。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

刍议现代企业成本控制认识的误区

建立完善的成本管理制度、强化成本控制是每一个现代企业生存与发展之本。但是在当前企业成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,导致企业成本控制的失效,竞争力下降。基于价值链理论基础和知识经济对现代企业成本控制的要求,本文从成本控制的主体、客体、方式、目标等方面来探讨这一问题。     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

浅谈铁路运输企业成本控制中的问题及改进策略

提高经济效益是企业经营的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证,加强成本控制是加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制存在着控制主体缺失、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

新时期码头服务企业成本控制举措分析

目前，码头服务企业成本控制存在一些问题，比如成本控制工作力度、成本预算编制不够全面、成本预算执行流于形式、成本控制机制有待健全等。新形势下，码头服务企业必须重视成本控制，采取相应措施提升企业成本控制水平，从而促进码头服务企业长久发展。文章就研究背景、码头服务企业概述、码头服务企业成本控制现状、码头服务企业在新形势下加强成本控制措施等方面内容进行阐述，旨在解决码头服务企业成本控制存在的问题，提升码头服务企业市场竞争力，希望提供给读者有价值的信息。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

成本控制在中小企业管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争压力不断增大,从管理体制到产品生产与质量等都影响着企业的前途。而成本控制贯穿企业的整个经济活动,其地位和重要性日益凸显。成本控制可以使企业竞争力增强,从而得到快速发展。对于中小企业来说,成本控制的重要性更是不言而喻。怎样才能使中小企业有效地实行成本控制已成为企业亟待解决的问题。本文将对成本控制在中小企业中的应用进行探究。     

我国企业成本控制中存在的问题及解决策略

现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作,能够保证企业的生产经营活动、组织管理职能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的企业成本控制管理情况来看,很多企业还没有形成自身的财务管理策略,体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端,亟待改进。下文中,笔者将从自身参加企业财务管理工作经验总结出发进行论述,查找分析现代企业在资金成本控制工作中不足,阐述财务管理成本控制体系构建的路径和方法。     

企业财务成本控制系统的构建研究

成本控制是企业经济管理的重要环节,研究内部财务成本控制,建立成本控制系统对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理制度-建立现代企业制度等有重要的意义.企业财务成本控制系统的构建加强成本控制是实现少投入多产出,获得企业最佳经济效益的主要途径,因此必须建立绝对有利于企业发展的成本控制系统,从成本指标出发,建立由成本责任、成本执行、成本协调、成本信息、成本检查为一体的成本体系,为企业的成本控制工作提供最有效地对策.本文从现代企业的财务管理特点出发,着重就现代企业财务成本控制系统的构建方法、手段、创新现念等问题阐速了若干看法与建议,以抛砖引玉之姿,希望与各位业内同行共事.     

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策

制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建筑施工企业运用各种成本管理的手段,通过对建筑工程成本的控制,将成本控制到最低,从而增加企业利润、增加企业价值。所以,成本控制是企业生存与发展的核心。对成本控制的原则进行归类,并分析施工企业工程项目成本管理存在的问题,然后给出相应的解决思路与方法,为施工企业的成本控制提供理论实践依据。     

论经济危机下如何做好成本管控工作

自金融危机以来,企业的内外部经营环境发生了根本性的变化,市场竞争越来越激烈,企业国际化进程加快,在后金融危机时代,各行业的企业都开始注重成本管理,纷纷建立适合自身发展的成本管理与控制体系。当前,大多数企业在成本管理和控制方面存在的问题主要是成本管控理念滞后,成本管理缺乏系统性和科学性,成本管理体系不健全,成本管理制度较为滞后,对于成本控制中的关键环节缺乏有效管理等。企业成本管理体系的构建主要包括更新成本管理理念,拓宽成本管理范围、优化成本管理手段,建立并完善企业成本管理制度,加强关键环节的成本控制,建设现代成本管理系统等方面内容。