第八章人类独享大海之惠泽(味觉纪念馆)

中国人勇敢也体现在“吃”字上,这是一个几乎什么都敢吃的民族.在宴席的圆桌中央摆上了满满一大盘炸得黄灿灿的蝎子,那一瞬间使赴宴的人惊恐,有人不禁联想:中国人的嘴巴真够“毒”的——才敢于如此“以毒攻毒”.     

创意是人性资源的整合游戏

创意的意义创意是人类的特权。卡西尔在他的名著《人论》中认为,人区别于其他动物的关键因素,是人除了动物都具备的感觉系统与感应器系统外,还有一个第三系统——符号系统。正是由于这一系统的存在与发展,使人类不仅能够赋予万物以意义,并且通过文     

碎片时代你还会讲故事吗？——超媒介叙事崛起

“碎片化”是一个耳熟能详的媒介状态，但这一状态并非静态，而是随着时间的发展，碎片化的过程必定愈来愈深入。 曾和一位4A人聊天，这位负责议价的媒介购买人调侃地对记者大吐苦水：“跟不上啊!今天是SNS，明天是LBS，后天又是微博，广告主需要不断了解最新的发展及价格!”——这可以看作是这媒体碎片化快速加深的一个侧影。     

博弈酷卖的杨晓斌

目标——“我们盯的是中小投资者的钱包,但我们要卖的不仅仅是商铺的产权,而且是一种概念,一种生活方式,体验式的卖场。”责任——“把主要风险我自己背上,免得有人说把房子卖完了就不管了,作为一个负责任的企业是不会干这种事情的。”危机——“这是一个猴子变人的时代,你要是现在不变,就没机会了。”评价——“我不善于搞经营,在管理上漏洞比较多,花钱大手大脚,但我的业务扩展得很快,我给自己定位为一个开拓型的干部。”     

一个聪明人的选择

“一个人十七八岁时,在北大里呆了四年,这四年对人的影响太大了,在北大读到的当时的那些禁书,让我们成为叛逆的人”。更重要的是,“北大往往给你一个什么思维？我不服你,我谁都不服。在这种熏陶里,人的思维相对比较独立、活跃,这是中国企业求生存谋发展极度稀缺的一个东西。你想啊,在中国,企业生存是小概率事件,大浪淘沙,中小企业到最后稳定存活的可能连1％都没有,这就意味着你随大流的思想和思维会举步维艰,只能不断创新”。——壹号食品董事长陈生     

战略管理的视角:成本企划

“成本企划”是日本人创导的有助于使企业同时达到高品质、多功能、低成本的一种成本管理方法。“成本企划”的基本方法流程包括目标成本的“设定——分解——达成——再设定——再分解……”的多重循环过程。如在产品开发设计过程中,通常可区分为构想设计、基本设计、详细设计和工序设计等四个阶段,每一个阶段都需要实施“设定——分解——达成……”这一循     

广告置入：醒目躲藏的游戏

人是否遇到过这样的情景——在看一个电视节目的时候，越看越感觉是在看广告片——如果是的话，那么你就成为蹩脚的“置入式广告”的受害者，而这则广告的蹩脚之处，就在于被你发现它是个广告。     

传统“德治”的现代转换

“德治”的政治伦理思想在我国古已有之,传统的“德治”理念最早形成于周朝。在“天命”——“敬德”——“保民”和“民本”——“德治”——“邦宁”这两个结构中体现出了“修德配命”和“敬德保民”的道德的政治作用。但是,在实际操作中,“德治”往往演变为“人治”,仅仅是一个理想。社会主义民主和法制,为“德治”的真正实现,提供了切实的政制和法制保障。     

《实达》：沟通创造价值

“每一天都是一个新的开始”——这是《实达》月刊封面刊头主题词，这平实的词语中透露着“实达”人永远向上的朝气与活力。     

“走出去”的“窝里斗”

在言及一个单位、一个地方人群让人憋屈的事时，国人口中频率较高的一个词便是“窝里斗”。但让人始料未及的是，这“窝里斗”如今也在批量“走出去”——不信，看看中国车企海外并购的脸谱，就保证让你英雄气短!（见《商界名家》本期“封面聚焦”专题报道《车企海外并购“窝里斗”》。）[第一段]     

一季度，阳光下的阴霾

前些天,汽车业内人士几乎都在关心一个事——一季度销量.不是因为销量太差了,而是因为销量出人预料的好.这让很多人心里没底.     

黄海岸边的“黄海”

在青岛开放履历中,有一个医药行业企业的成长经历不能不说,而且值得珍藏和回味,它名曰青岛黄海制药有限责任公司,与这座城市所处的大海名字相同。在很多人眼里,黄海的开放发展史,堪称是这座黄海岸边城市发展的一个浓缩典范。——题记     

我心中的亚马逊Amazon.com

亚马逊河——狂野、神秘而又奔放,曾是我一度向往的地方。如今在网络世界中也有一个羁傲不驯的“亚马逊(Amazon.com)”,同样让人神往。成立于1995年的亚马逊,现在是全球最大的网络书店,目前客户总数已超过2000万人,主要经营图书、音乐和视频等项目,目前正准备增加新的经营项目,以力图建立互联网上的“亚马逊河网”。     

宏图三胞的WDM层层突破

在如今的商界,沃尔玛、戴尔和麦当劳,这三者原本“风马牛不相及”的事物,在由大洋彼岸漂洋过海来到中国若干年之后,被一个名叫袁亚非的中国人进行了一番巧妙的“拉郎配”之后,竟然衍生出了一个零售新模式的代名词——“WDM”     

“你”的时代

《时代周刊》封面人物是“你”,这不是什么了不起的事情。但是,这是一个了不起的时代——聚合裂变时代。1.互联网让群众们自发地组织起来了!——前所未有的“聚合”时代。a.1个“你”不可怕;10万个“你”有点可怕;1亿个“你”那是相当的可怕;10亿个“你”,那是!     

"舍身喂虎"的状元

如果说城市也有血脉的话,那江苏南通市的血管深处,永远活着一个人——张謇.这个城市里有个说法叫"一山一水一人"——山是狼山,水是濠河,人是张謇.在20世纪初的中国,南通仿佛是一个黄金城市.举国动荡.这个曾经江苏一隅的县城却在张謇的主持下建立了一个相当完善的城市系统.     

探索生产型国企员工多通道发展模式

<正>随着改革开放的深化,一些国有企业在机制体制方面未能及时做出调整而逐步显露出不适应感,如何在改革发展的道路中前进是国企的首要问题。本文将从体制机制改革中最重要、最关键的——“人”的改革作为首要突破点进行阐述,以“人”的改革来探究如何能让国企快速成长,以适应改革步伐。A企业为一个建厂50余年的国企,自20世纪90年代步入市场,独立经营、自负盈亏,已在激烈的市场竞争中摸爬滚打数十载,各项管理体系也较为完善。但随着改革开放愈加深化,民营企业大量进入,市场竞争愈加残酷,而国企在机制体制方面未适应市场经济及时改革而表现出的弊端也愈加凸显,阻碍企业的进一步发展,国企体制机制改革亟须做出突破。因此,本文从发挥“人”的主观能动性的激励机制中的晋升模式来探索怎么调动作为企业最重要一环——“人”的积极性问题。要发挥“人”的主观能动性、调动“人”的积极性,就得有使“人”动起来的“动力”,那么员工多通道发展模式的建立不失为一个不错的方法。     

高明的“棋手”——上海市粮食储运公司总经理杨耀国印象

<正> 他,不是棋坛高手,然而在粮食系统这盘“棋”中却是个佼佼者,这盘“棋”远比指挥“车、马、炮”复杂得多。它是一个大公司,80多个下属单位,近万名职工,担负着全上海1千3百万人的吃饭重任。他以企业家的气魄,走了一着又一着的“妙棋”。 他,不是名人,从一个普普通通的工人、驾驶员、粮库主任、饭店经理到公司总经理——一步一个脚印。虽     

初洋：丁香园副总裁、丁香医生及丁香妈妈品牌创始人 建立医疗健康品牌信任机制与科学传播新生态

<正>如果“丁香医生”是一颗不时释放爆款健康信息——但气质独特的“洋葱”,你剥完它的时候,将会发现这个“顶流”医疗健康服务平台的创造者只是一个普通人——一个想要以“巨大影响力”规模化改变国民健康观念的人。这个人就是初洋,现任丁香园副总裁。“巨大影响力”到底是怎样的概念？     

楚街与张荣康的宿迁情结

他是浙江台州人，以新时代的浙商精神，“跳出浙江”求发展，在历史文化古城——宿迁，把文化融入商业房地产开发，为宿迁雕琢出一条立体的“仿古街”——楚街。[编者按]