企业偿债能力分析

在市场经济飞速发展的今天,同行业间的竞争日趋激烈,企业为扩大规模或研发新技术,都需要充足的资金作为后盾。企业普遍认识到利用外部资金创造利润和企业价值的重要,负债经营是一条必然之路。负债作为企业的一种融资渠道,它虽然可以为企业带来利润,然而企业自身对未来现金流量流入和偿债能力的分析都不够准确,也使得企业经营面临风险。对企业偿债能力的分析不应该仅仅是企业的投资者和债权人的责任,企业自身也应该加强偿债能力分析,在效益和风险之间做出适当的权衡。     

企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生存和发展的命脉,号称企业的血液,对资金的管理和利用水平是评价企业财务管理的首要指标,任何企业只有不断加强资金安全管理才能满足日常经营需要,实现企业的长远战略目标;只有强化资金管理,企业才能发展稳定、无惧风险.本文阐述了资金对于企业的发展的重要性及目前资金管理存在的问题,要强化有现金流的利润才是高质量利润的理...     

浅谈企业的现金管理

以微观经济学的理论为依据,利润的最大化是企业的传统目标。流动资产作为获取利润的投资,不断投入,收回,再投入……以此来满足企业的生产经营的需要,而作为流动资产之一的现金在这循环往复中发挥着不容忽视的作用。本文从现金管理目标方面、资金结构方面,以及我国企业现存现金管理问题对企业的现金管理进行了简单的分析。     

企业适度负债经营问题的研究

充足的资金能给企业的发展壮大带来动力,是推动企业运转的根本。由于经济的宏观政策的改变和企业间竞争的日益激烈,资金的重要性不言而喻。企业筹措资金的方式一般分为自身经营累积以及负债两个方法,其中负债经营指企业为了使自身正常运作,扩大经营规模而产生的对资金的需求,通过向银行或者其他信用机构等进行借贷来扩大企业的资金流量的一种基本经营形式。合理的负债经营是平衡了利益和风险,利用信用换取他人的资金以帮助企业从事生产经营活动,在可控的风险范围内获取支付借款成本后的最大剩余利润,是加快实现资本累积,加快企业发展的经营策略。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

论中小企业现金流管理存在的问题及对策

随着国民经济的飞速发展,企业的管理理念和方法发生了较大的变革,企业的经营目标正在从利润最大化向企业价值最大化转变,传统意义上的以利润为中心的财务管理模式已经越来越难以适应现实的要求。众所周知,现金流对于企业,就像血脉对于身体,只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康,良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有足够的现金将无法运转,从而产生企业危机。现金流一旦破裂就意味着这个企业将濒临破产,所以现金流的管理水平决定着企业的生死存亡。尤其对大多数中小企业而言,资金是最稀缺的资源,有时甚至是一切问题的焦点,从成本到收益、从产品的生产到销售、从公司战略计划到日常管理无不是围绕着财务问题与资金问题来进行。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

基于财报视角下的企业现金流分析

现金流量被视为企业之“血液”,一旦“供血不足”,企业很可能因资金链断裂而发生财务危机。近年来,安然、雷曼等知名企业因资金链断裂而破产的例子屡见不鲜,于是众多企业认识到了现金流量的重要性,开始关注现金流量的管理,树立“现金为王”的理念。企业不仅要看重利润,更要注重实际收益,即将账面的利润转化为实际收到的资金,只有这样才能保障企业的持续经营。企业最核心的竞争力就是如何让自己长此以往地生存下去,从这一点来看现金流量作为经营过程的起点和终点就尤为重要。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

通过分析企业现金流量判断企业经营情况

判断企业的经营情况并不是只靠利润这一指标，利润表和资产负债表不能足够准确的反映出当前企业的运营情况。而通过现金流量能够更加全面的预测公司的未来，因此本文主要根据现金流状况的综合分析，更加客观的分析企业的生产经营情况。     

浅谈如何做好企业筹资管理工作

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,企业筹集资金是括企业向个人以及企业内部、外部有关单位筹措和集中生产经营所需资金的财务活动,企业为了开发新产品,扩大生产规模,提高技术水平等目的,需要追加投资,筹措资金,这是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节.因此,如何做好企业筹资管理工作尤为重要,本文主要探讨企业筹集资金的意义和方式,分析企业资金需求量的预测方法.     

浅谈如何做好企业筹资管理工作

资金是企业进行生产经营活动的必要条件,企业筹集资金是指企业向个人以及企业内部、外部有关单位筹措和集中生产经营所需资金的财务活动,企业为了开发新产品,扩大生产规模,提高技术水平等目的,需要追加投资,筹措资金,这是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。因此,如何做好企业筹资管理工作尤为重要,本文主要探讨企业筹集资金的意义和方式,分析企业资金需求量的预测方法。     

试探集团企业加强资金管理的途径

资金作为企业生产经营的基础以及实现利润的工具,企业集团加强资金管理盘活资金使用,对整个集团的生产和经营都尤为重要.文章从资金管理的集中模式出发分析其利弊,并指出集中式的资金管理模式是有效的方式,根据资金管理的现状及其原因提出加强资金集中管理的建议.     

企业营运资金管理研究

作为企业资金中最具活力的部分,营运资金几乎贯穿于企业生产经营活动的始末,是保证企业持续经营的新鲜"血液"。面对越来越激烈的市场竞争,企业对营运资金的管理也越发重视,力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置,提高企业资金利用率,降低财务成本与风险,实现较高的利润。     

浅析企业应收账款的控制与管理

应收账款是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大,对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行,能否提高资金使用效率.同时,应收账款又是企业一项重要的资产,应收账款的及时收回对于企业的收益质量和现金流量有着至关重要的影响,我国一些企业的账面高利润非但没有给企业的生产经营提供更为广阔的空间,反而使企业的流动资金不足.文章通过对应收账款管理中存在的问题进行分析,以期最大限度地控制应收账款给企业带来的不利影响,使企业的高利润不止流于形式,使企业获得更大的现金流量.     

企业贷款经营利弊分析及对策研究

贷款经营指的是指企业通过金融机构进行贷款获得资金,然后运用这些资金开展运营并进一步促进企业的资产值的提升。这种经营策略一方面能够进一步增加企业的利润水平,另一方面也可能会对企业产生不小的负面影响。本文主要分析了企业贷款经营利弊,并针对企业贷款经营中存在的问题提出相关建议,从而促进企业做好风险控制的同时保障企业经营规模的不断增长。     

企业筹资风险分析及规避

企业生产经营需要一定的资金,它是任何企业展开生产经营的前提条件。企业在经营中追求利润最大化,筹资同样也是实现这一目标的重要手段之一。但是,无论是通过企业所有者的投入方式还是债权人贷入方式进行的资金筹措,都存在着一定的风险。如何合理正确分析筹资风险以及在此认识的基础上规避风险是企业在筹资中遇到的一大难题。     

集团公司营运现金流管理探析——以E集团公司为例

现金流的战略管理是一项全局性的系统工程,贯穿企业整个生产经营过程,涉及企业管理的方方面面。对产品种类多、交易模式多变、资金流量大的集团公司,生产经营过程中现金流管理是否有效,关系到企业的生存与发展。本文以E集团公司为典型案例,在探讨E集团公司营运现金流管理的重要性基础上,分析了E集团公司营运现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强E集团公司营运现金流管理的对策措施,包括建立全面预算管理制度、建立科学的供应商评价体系和存货资金内控制度、完善应收账款风险管理等。     

适度负债经营并不可怕

负债经营是企业通过合法途径,有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。它包括以下四层含义:首先:负债经营的主体应当是现代市场经济体制下的企业,即企业应当是具有相对独立的自主经营、自我约束、自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;其次,负债企业经营的目的是为了扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不是仅仅为企业的生存;再者,负债经营的形式表现为企业通过银行金融机构或其他单位和个人处吸收资金从