郗慧林：逐梦纳斯达克的商界超女

当一个女人同时拥有了美貌、智慧、财富，大都会招来某些艳羡之意，就像一个人将天时、地利、人和都占据了一样，这多少让人怀疑上天对她有些格外偏爱了，但发生在校园在线教育集团CEO郗慧林身上的成就更多的是天人合一、独一无二。     

“时风”在腾飞——记山东高唐时风机械集团的成功之路

山东高唐时风机械集团,在短短的几年内,乘天时、地利、人和之东风,由鲁西北欠发达地区一个年产值只有几百万元,利税不足百万元的县办集体所有制小厂,迅猛发展为1995年实现产值5.63亿元,利税9503万元。1996年一跃成为全聊城地区利税大户。 一个名牌企业从鲁西北大地崛起!对此,许多人惊叹不已,更多的是只看到了她的结果、她的辉煌、她的硬件。然而,作为一种企业形象模式,一种企业文化现象,值得我们从更深、更广的视角,去审视、去剖析。     

宏碁：绝版击后的超越

胜战讲究天时、地利、人和，宏募能从两次挫败中逆流而上，于绝地之中能反击甚至超越，更多的力量来自“人和”。     

建立完善承包经营责任制体系

河北省唐山市百货大楼是1984年开业的大型国营综合商场,拥有1.1万平方米的营业面积、1276名职工,下设9个商品部,46个营业大组,经营品种2.5万多种。这个企业坚持改革,经济效益逐年上升,向国家提缴利税由1984年的540万元,上升到1987年的850万元,创历史最好水平。几年累计实现的利税是大楼主体工程投资480万元的4.16倍。大楼     

试论企业经营者的超前性思维

<正> 鸡西百货大楼自1988年6月承包经营以来,四年迈了四大步,由一个年销售不足3000万元的小型商业企业,一跃成为年销售超亿元、利税800万元的大型商业企业。人,还是那些人;设施,还是那些设施,是什么在起着决定性作用?我们认为是“超前性决策”。超前性决策产生于“超前性思维”。本文试运用马克思主义的哲学原理结合大楼四年来经营的实际,论述超前思维对企业经营者的重要性及其成因。     

如何做好天使轮投资

做天使投资要懂得“天时、地利、人和”,“天时”是指投资人需要找准时机,进入没有巨头竞争,不容易被取代的细分市场,并且这个项目必须具有巨大的发展空间;“地利”即依托独特资源构建核心竞争力;“人和”是指创业团队需要具备丰富的经验和统一的信仰.     

新光天地 引领中国单体百货业

古人云：“天时不如地利，地利不如人和。”新光天地落户北京，正值经济持续快速增长、北京消费市场迅速发展、2008年奥运会日益临近……可谓生逢天时；稳坐CBD国贸商圈、临东四环路、连京通快速路、接地铁主线……更是占据地利。那么，新光天地是依靠什么来聚拢人气的呢？     

天地人和 购物中心

<正>城市化进程的加快、交通网络的密集、经营团队的专业化正在让购物中心从量变向质变过度如何打造一个成功的购物中心呢?华夏柏欣经营管理公司的执行董事谭佑华引用中国日目石丛的一句老话作答:"需要天时、地利、人和。" 所谓的天时就是时机;地利     

李嘉诚的起家之路

每一个人都有他自己的生长季节。李嘉诚无疑是幸运的，天时、地利、人和等等。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是独一无二的。李嘉诚大概是香港市场诸多巨人中少有的白手起家者，少有的长青树，在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。李     

中国特许经营撑杆跳

基于中国入世所带来的天时．地利、人和，中国特许业出现了许多撩人眼目的新景象     

地之利者 整合传播——四川广电强势打造全域四川

现代传媒竞争讲究"天时、地利、人和",其中"天时"是从上星卫视的全国覆盖着眼;"人和"是对企业文化和服务理念的概括;而"地利",则是指传媒集团地面频道群的整合传播。四川广播电视集团以"大众消费品牌的成就者"定位自身,在天时、人和的基础之上,强势打造全域四川,牢牢把握本土市场,再创"地利"的整合传播神话。     

《成为富人并不难》连载之十——多样的实业投资

丹粟说道：“我特别推崇实业-股权投资渠道来实现财务的飞跃，更重要的原因是考虑到天时、地利的因素。”     

“软硬兼施”打造会展名城——细看宁波会展业竞争实力之本

宁波不是第一个提出重视发展会展业的城市,但在二线会展城市的激烈竞争中异军突起却是不争的事实。如此神奇的竞争力量来自哪里?业界总是无时无刻不在以猎奇的神情关注着她的一举一动。是上帝特别垂青这座江南城市,还是天时、地利与人和共同成就了宁波大会展的格局?     

关于深化企业改革的探讨

一、认识与问题几年来,我国经济体制改革的过程,就是传统观念转变与更新的过程。改革扩大了企业的自主权,提供了比以往宽松的经营环境,给许多企业增强了生机、活力,取得了较好的成效。改革的现实告诉我们,许多事情不可能事先都有一个完整的规范模式,而是天时、地利、人和、机遇等因素共同孕育的结果。建立温州试验区,给我们全面贯彻国营、集体、个     

转变发展模式 构建和谐关系——从国美、永乐合并谈我国家电连锁零售企业发展之路

面对激烈的竞争,我国家电连锁零售业虽已具备天时、地利优势,但还需要在"和"方面下功夫,修好与上游厂家、供应商及下游消费者之间的关系。     

营销的天地人和

孟子有云：“天时不如地利，地利不如人和。”古人认为作战想要取胜，天、地、人三个条件缺一不可。市场之战亦是如此：从“天”的角度高举品牌传播，从“地”的角度展开渠道布局，从“人”的角度进行组织建设。这么多年来，我和团队每天都在为品牌编织三张网：天网、地网和人网。     

做食品代理要过三关

<正>做好市场调研第一关":我的市场我做主,我的产品我当家。"经销商必须时刻注意这一点。在进行产品代理前,必须对所在区域市场内的市场环境、竞争现状等进行充分调研、分析,要充分利用自身在本地市场天时、地利、人和的资源优势,与厂家进行充     

河南都市频道，公益活动的“天时、地利、人和”

河南电视台都市频道坚持“岁月久远，关爱不变”的理念，积极举办公益活动的影响逐渐走向广度和深度。通过频道十年公益活动的运作，我认为操作公益活动的要素，即“天时、地利、人和”。     

问诊城市商业“百慕大”

在繁华的城市中心地段、在外人看来寸土寸金的黄金位置,却有着一批常年经营不善的商业地产项目,有的虽然几经转手,但仍然难以摆脱萎靡不振的经营态势。是天时欠佳、地利不顺、还是人和缺失?其实,在商业地产专家看来,城市商业百慕大的现象背后,都有着一系列明确的成因,而这些百慕大的起死回生,也并非没有成功先例可循。     

浅议ERP项目实施中的团队建设问题

在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目“一把手”工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等。但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素——团队建设问题。ERP项目的成功离不开天时、地利、人和。其中,“人和”是...