浅析作业成本法在铁路工务维修中的应用

由于铁路内部成本管理效率较低，使得铁路运输成本增长过快。因此，优化成本管理、降低经营成本不仅是铁路行业扭亏增盈的需要，同时也是铁路企业面临市场竞争的一项重要的基础工作。笔者结合自身工作实践，探讨和研究了作业成本法在铁路工务维修中的应用。     

应用信息技术改进材料控制与核算方法提升成本管理水平

目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算，从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出，在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理，降低材料、燃料的采购成本，对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1％的降低，每年节约的支出     

问题矛盾点视域下降低铁路工务段设备油耗定额成本的探索

随着我国铁路系统改制改革的推进,路网建设日趋完善,并从垄断不断向市场化发展,进而要想获得可持续发展,开发和渗透市场,逐步加大份额,铁路运输企业就必须做好成本控制。铁路工务系统主要负责铁路线路的养护工作,伴随着使用内燃机械设备养护逐步扩大,通过精细化管理不断优化成本,提高企业经济效益。本文主要以中国铁路南昌局集团有限公司鹰潭工务段为例,运用ERP方法从设备油耗对铁路工务段运营成本降低定额成本进行了探索,实现了降本19.22%的优化效果。     

控制柴油单耗 降低铁路客车车辆运用成本

铁路发电车柴油消耗一直是客车车辆单位的主要能耗,其在客车运用成本管理中十分重要,支出占比较高.长期以来,各客车车辆单位均用"公斤/千辆公里"作为财务预算下达、成本控制、日常管理的主要单位消耗量(下称单耗)指标,管理考核的力度也较缺乏.随着铁路管理体制改革深入推进,铁路企业对经济效益的要求凸显,迫切需要企业通过增收节支拓展效益空间,成本管控无疑是重要方面.因此,为了提高成本管控的精细化水平,上海铁路局上海车辆段从可控性较高且成本占比较高的柴油油耗入手,结合客车运行时间、编组、不同季节温度变化等因素,提出以客车运行"公斤/辆小时"为指标来对发电车柴油单耗进行管控,使油耗衡量指标更加科学合理,同时强化日常的管理与考核,取得了较大实效,起到了示范作用.     

强化管理科学控制降低铁路企业物资成本

铁路企业如何进一步加强管理,降低物资费用支出,是成本管理的重要内容。物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。     

铁路运输企业成本管理中的问题及对策探索

随着我国经济的飞速发展,交通运输业作为一种重要的运输载体,已成为我国社会市场经济发展强有力的保证;铁路运输业作为交通运输业中处于主导地位的运输力量,在我国社会市场经济发展中的位置日益突出。2013年随着铁道部的撤销和中国铁路总公司的成立,铁路运输企业的市场地位正逐步确立,铁路企业正逐步转变为以优化资产结构、实现资产保值增值、实现经济效益最大化为目标的市场主体。运输成本作为实现盈亏的重要因素,管理的好坏直接影响到整个企业的经营效益和效果,提高成本管理水平已成为铁路运输企业当前和今后必须做好的一项工作。而铁路作为交通运输体系中最重要的运输方式,自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用。本文从铁路运输业成本管理中存在的问题着手,深入剖析,试图为铁路运输业的成本管理找到一些行之有效的成本管理措施。     

浅谈如何加强我国铁路安全管理

安全是铁路运输的永恒主题,铁路运输安全生产的重点是保障人身和设备的安全.如何搞好铁路工务线路设备的维修养护,正常运行,为铁路运输安全畅通奠定坚实的基础是每一个铁路工务部门职工的职责.     

铁路企业固定资产的后续支出核算

近年来，随着铁路大幅度提速，运输能力的扩张，对铁路线路、机车车辆及房屋等运输设施在性能、技术、功能等方面提出了更高的要求，铁路运输设施的升级、改扩建支出规模大幅增加。由于铁路企业固定资产后续支出频繁且金额巨大，因而正确核算固定资产后续支出显得尤为重要，笔者对铁路企业固定资产后续支出核算做以下简要论述。     

铁路基层站段成本管理解析

随着铁路系统体制改革，现行的三级管理体制使铁路基层站段的管辖范围扩大，站段的内部情况更加错综复杂，要求基层站段具有更高的管理水平。然而作为铁路运输成本的直接消耗者，铁路运输企业成本中心的基层站段在经营管理模式上仍处于粗放型管理，很多管理方式暴露出计划经济体制的弊端，使铁路运输企业成本支出居高不下，资金短缺形势严峻，不能适应铁路运输企业现代化、     

货车车辆段高价互换配件的管理与核算

高价互换配件是指为铁路运输设备等固定资产修理而储备的、单位价值在2000元及以上、使用期限超过1年、可反复使用的互换配件。为了加强铁路运输企业高价互换配件管理，保证会计信息真实、完整，提高运输设备的使用效率，铁道部出台了铁财[2005]235号《铁路运输企业固定资产管理办法》、铁财[2005]104号《铁路运输企业高价互换配件管理办法》，对高价互换配件类别、用途、规格型号等作出具体规定，要求高价互换配件作为固定资产管理和核算，笔者现就如何更好地搞好铁路高价互换配件的核算谈一些自己的看法。     

神州数码智慧城市研发支出控制体系的构建

本文介绍了神州数码智慧城市研发中心研发支出控制体系的构建,包括预算控制、人力资源控制、其他相关费用控制、核算控制和研发支出报告控制.并从责任会计制度、预算管理制度和跟踪管理制度等三方面,为大数据时代下IT企业研发支出控制体系的构建提供了借鉴.     

铁路企业项目成本支出管理存在问题及对策

铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目成本支出,涉及范围广、支出大、管理部门多,管理难度大。以铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目管理为研究对象,从财务管理的角度梳理项目内容,分析存在的六大问题及原因,进而提出可行性的管理措施：建立项目责任制,落实管理责任;建立投资效果评价机制;建立和完善监督约束机制。     

铁路运输成本控制问题研究

本文通过对铁路运输成本的分析,发现铁路企业成本管理面临的各种问题,并从强化生产过程环节、实物消耗环节和价值形态等角度阐述了运输成本控制的有效途径。     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

全面的预算管理控制系统将市场与企业内部联系起来,已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。文章通过介绍全面预算管理体系的职能,分析了实施铁路货车维修全面预算管理的原因,从制定合理的货车运输维修站段全面预算管理体制和强化成本控制,加强核算管理两个方面对实施全面预算管理控制系统进行了探讨。     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理是指对运输生产经营活动所发生的成本和费用进行系统地预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。随着社会主义市场经济发展的进一步完善．运输市场竞争不断加剧，形势要求铁路经营管理思想、方式和行为都必须适应市场经济规律和现代企业制度的要求。铁路运输     

浅谈铁路企业设备管理

在铁路运输、生产建设过程中,铁路设备是必不可少的物质条件,对铁路运输安全管理同样具有重要意义。在铁路现代化发展过程中,铁路设备是铁路运输现代化技术水平的衡量标志,直接反映出铁路运输企业机械化、自动化发展水平,因此管好、用好、维修好设备是铁路运输企业经营管理的重要任务之一。     

铁路工务段运营成本优化研究

随着现代物流业的发展和国家产业结构供给侧调整的深化,铁路运输的市场份额受到巨大冲击,铁路运输企业必须注重企业发展战略,进行成本精细化管控,进一步提高企业经济效益。文章应用作业成本法基本原理和方法,以某铁路运输企业所属工务段为例,将铁路工务作业设计为不同的作业产品,打破传统直接费、间接费的归集模式,将成本要素归集到不同的作业项目中,分析成本动因,以作业为基本单元全口径核算成本,加强成本控制,实现节支创效。     

华洋公司基于"小核算体系"的成本管理

传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司. 一、"小核算"目标的制定     

以全面预算管理为核心的成本控制机制探讨

财务管理以成本管理为核心,全面预算管理是成本管理的有效手段,是实现企业经营目标的重要保证。在铁路运量水平情况下,经营目标的实现主要通过内控。加强成本控制对于一个铁路运输企业的生存和发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,我国的铁路机务段的运输业务也随着铁路客运的发展而不断的发展壮大。铁路机务段运输作为铁路运输系统的主要运输部门在铁路运输中担任着重要的角色。本文针对现阶段的铁路机务段的运输成本的控制中存在的问题进行分析,提出一些运输成本的管控方法,供大家参考,具体内容如下。