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一种说法是,企业创始及其最亲密的合伙人一直拥有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。 相似文献
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蒋峰 《中小企业管理与科技》2005,(3):19-19
商场如战场,商业竞争你死我活,商业经营斗智斗勇,商业智慧千奇百怪;但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等,商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应,这都或许会给你的企业和公司展示无限商机,给你的经营前景带来无限希望。那么,如何才能成为真正的商业赢家? 相似文献
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根据云南省浙江企业联合会的介绍,目前,有20多万浙商进入云南创业,居西部地区之首,累计投资超过500亿元,年营业收入超过500亿元,年纳税近15亿元。并由此带动105万云南人实现就业。2003年。云南省从全国各地引进内资实际到位总额92亿元,浙商投入的资金就达50亿元。 相似文献
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历史上流传中国家族企业的“三代消亡”论,即“一代创业,二代守业,三代衰亡”。用“富不过三代”定式化中国家族企业不免有失偏颇,其实,世界上大多数不同类型的企业都在其创立后的20年内倒闭。 相似文献
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在经济全球化的今天,家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1/3是家族制企业;股票上市的大型公司中,由家族控制的占到43%,耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。 相似文献
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秦会平 《中小企业管理与科技》2013,(27)
在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。 相似文献
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前些日子,“温州打火机”事件引起我国经济界一片哗然。最后,还是以温州打火机不能达到欧盟实行的“CR”标准被拒之关外告终。可以说,这是我国入世以来,民营经济所遭遇到的第一次冲击。欧盟此举狙击了温州打火机行业,对整个温州经济都是一个不小的打击。但从长远看来,这未尝不是一件好事。因为,它充分暴露了“温州模式”的致命弱点:私人企业的过小规模;它从某种程度上反映了温州经济的一些深层次问题。进而,我们不禁反思:我国的民营企业真的就是做不大、做不强?诚然,我国的一些民营企业(特别是大量的私人企业)采取单人业主… 相似文献
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20世纪80年代以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,在传统体制的缝隙中,在市场经济的土壤上,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中十有八九为家族企业,家族企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。 相似文献
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