探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。     

国家工商行政管理总局 关于印发石见元同志在全国推行药品集中招标采购会议上的讲话的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：１１月１４日至１５日,国务院纠风办和卫生部、国家计委、国家经贸委、国家工商行政管理总局、国家药品监督管理局等六部门联合在海南省召开了全国推行药品集中招标采购会议。国家工商行政管理总局党组成员、中央纪委驻国家工商行政管理总局纪检组组长石见元参加了会议,并作讲话,对下一阶段工商行政管理机关做好纠正医药购销中不正之风工作和监督管理药品集中招标采购工作提出了要求。现将石见元同志的讲话印发给你们,请结合本地实际贯彻落实。二○○一年十二月六日在全国药品集中招标…     

中船重工集中采购扬帆起航

自2015年底承担中国船舶重工集团公司集中采购工作以来,中船重工物资贸易集团有限公司克服时间紧、任务重的困难,发挥自身在采购渠道、资源等方面的优势,全力推进集中采购工作,取得明显成效.2016年,共开展九大类物资的集中采购工作,全年集中采购规模达到100亿元以上,降低采购成本约5亿元.今年一季度,集中采购工作再上台阶,采购金额同比增长10.2％;采购订单达3928份,同比增长60.4％.     

强化财务监督 促进军队物资“阳光”采购

随着市场经济的迅速发展和军队集中采购制度改革的不断深入,军队物资采购数量、批量和效率越来越高,军队财务部门在物资集中采购中的作用日益突出,同时物资采购也给财务监督工作提出了更高的要求。     

当前军队物资采购与监督问题探讨

随着市场经济的迅速发展和军队集中采购制度改革的不断深入,军队物资采购数量、批量和效率越来越高,军队财务部门在物资集中采购中的作用日益突出,同时物资采购也给财务监督工作提出了更高的要求。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。     

建筑施工企业物资招标采购问题与对策研究

随着建筑行业竞争的日益加剧,建筑施工企业施工成本控制越来越重视,众所周知,工程物资占工程总成本60%以上,因此工程物资管理已成为项目管理的重点,而作为物资管理中重要环节的物资采购管理更是重中之重。目前,施工企业物资采购模式由原来的分散采购逐渐转变为集团集中采购,而在集中采购中广泛采用的主要为公开招标采购模式。该种采购模式具有增加采购透明度、降低采购成本等优势,但仍存在一些不可忽视的问题,为此,主要从目前物资招标采购过程中存在的主要问题入手,分析产生问题的原因,并结合工作实践经验提出有效应对举措,旨在对建筑施工企业做好物资招标采购工作具有指导意义。     

企业物资集中采购优势及过程控制分析

随着企业的快速发展和经营规模不断扩大,竞争愈加激烈,企业利润空间受到巨大的挤压,传统的分散采购自身具有的缺陷已经远远不能满足企业的需求,集中采购管理模式,可以规范采购流程,协调集团资源,获取协同效应,增强效益。本文以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的优势,并对油田物资管理过程控制进行分析,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

招标采购一体化改革创新与实践

基于降低采购成本、规范采购管理的需要,日照港集团成立招标采购中心,专门负责工程招标、预结算工作,负责港口生产、建设、经营所需设备、物资(不含工程)及咨询服务类的招标采购业务等。 中心成立后,完成了物资供应体制改革,实现全港主要生产物资全部集中采购,2018 年至今,持续深入开展招标采购一体化改革,在提高采购服务质量和效率,降低集团运营成本等方面取得显著成效。     

国家粮食和物资储备局 应急管理部召开中央防汛抗旱物资储备管理座谈会

正2019年4月28日,国家粮食和物资储备局、应急管理部召开中央防汛抗旱物资储备管理座谈会。国家发展改革委党组成员,国家粮食和物资储备局党组书记、局长张务锋主持会议并讲话。应急管理部党组成员、副部长郑国光,国家粮食和物资储备局党组成员、副局长梁彦出席会议。会议通报了国家粮食和物资储备局与水利部有关中央防汛抗旱物资储备管理职责交接情况,部署安排了下一步中央防汛抗旱物资储备管理工作。张务锋指出,要按照优化协同高效的要求,与应急管理部做好沟通衔接,加强配合,保障应急救灾物     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

物总李月祥同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的总结讲话

同志们: 我们这次“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会从7月24日开始到今天已经开了3天。大家认真听取和讨论了周文明同志的工作报告,共同回顾了95年船舶总公司船厂物资工作会议以来,船舶物资工作所走过的路程;总结了发挥集团优势,走物资主渠道,降低采购成本的经验:讨论了“中     

万马奔腾

<正> 河南莲花味精集团将物资供应管理和建设工程管理作为降低成本和提高投资效益的“重头戏”来抓,收到了明显的成效。针对该集团每年需购进7亿多元物资的实际情况,该集团成立了物价管理委员会和采购招标委员会,下设信息调研、物价监控、质量监控三个工作组,依据采购物资的数量和价格将需购的物资分为A、B、C、D四大类,大宗物资的采购采取“业务公开、价格控制、招标购进”的管理办法,做到“货比三家”。为防止国有资产流失,该集团还成立了建设工程招标委员会,明确规定:凡预算金额在10～50万元的建筑、安装、     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

理顺利益关系发挥物资供应的主渠道作用

王荣生总经理在中国船舶工业总公司第七次工作会议上的报告中指出:“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用,建立健全物资供应网络,搞好物资供应,把船舶工业所需大宗物资,如钢材供应组织起来,国内、进口统一安排,争取优惠价格,降低采购成本,稳定供需关系”。为贯彻这一精神,船舶工业物资总公司召开了专门会议,并实施了一系列举措,使充分发挥主渠道作用这一精神成为多数单位的共识。     

强化财务监督深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

强化财务监督 深入推进物资集中采购支付工作

物资集中采购自2001年改革以来,一方面强化机关事业部门经费预算管理意识,提高资金使用效率,降低物资采购成本;另一方面杜绝分散采购方式中存在的虚开发票等腐败行为,建立起一套支付高效、监督有力的资金集中支付模式,确保经集中采购的物资质优价廉,推进物资采购工作稳步向前发展。但在物资集中采购制度落实的过程中仍存在一些不足。     

采购标准及技术规范书结构化研究

一、引言 为进一步发挥规模采购优势、规范采购行为、推进采购标准化和信息化,大多数企业选择集中采购模式.通过编制统一的物资采购标准,建立统一的物资采购标准体系,实现各采购产品主要技术参数的规范统一,推动企业内部不同单位、不同部门、不同需求之间落实统一的物资管理要求,推进采购产品技术标准化、产品系列化,为物力管理集约化、精...