基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系构建

本文使用平衡记分卡理论对L公司绩效评价体系进行研究.首先,对L公司绩效评价体系存在的问题进行分析,然后运用平衡记分卡理论对该企业的绩效评价体系进行构建,最后运用层次分析法计算得到各绩效指标的综合权重,为L公司在新的经济形势下提高公司竞争力提供了科学的指导.     

系统视角的流程供应链绩效评价

回顾供应链绩效评价的相关研究成果,指出平衡记分卡的不足之处,并在此基础上为解决不足之处从系统视角出发构建一种有效的体系——基于流程的供应链绩效评价。最后对供应链流程进行深度分析和改进,最终优化供应链流程。     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

本文扩充了平衡记分卡,使其适合评价供应链整体绩效和节点企业供应链绩效,并在此基础上提出了供应链绩效评价指标体系。     

关于供应链绩效评价的探讨

文章对供应链绩效评价内涵、特点进行了描述 ,对供应链绩效评价研究现状进行了分析、比较 ,同时介绍了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链记分法 (BSC -SC) ,以弥补目前的不足。以平衡记分卡为基础构建的BSC -SC将会是今后供应链绩效评价研究的新趋势     

关于供应链绩效评价的探讨

本文对供应链绩效评价内涵、特点进行了描述,对供应链绩效评价研究现状进行了分析、比较,同时介绍了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链记分法(BSC-SC),以弥补目前的不足。以平衡记分卡为基础构建的BSC-SC将会是今后供应链绩效评价研究的新趋势。     

试谈企业平衡记分卡执行中的两个误区

20世纪90年代以来,平衡记分卡在西方企业获得了认可并逐步推广应用中,被《财富》杂志收录的全球百强公司中近70%的公司早已采用了平衡记分卡制度。我国不少规模以上企业特别是外向型企业采用了该项方法,宁夏一些开展中东业务和伊斯兰贸易的企业,在战略经营管理方面进行了平衡记分卡的探索,取得了预期的良好效果。但是,平衡积分卡真正的作用并没有被某些企业所掌握,它们没有了解这种体系的内涵以及使用环境。由于企业自身不能有效使用,所以平衡计分卡在使用过程中难免会出现偏差,不能发挥真正的作用,反而对企业的正常运转产生消极影响。本文以宁夏某伊斯兰贸易公司为例,对平衡记分卡试行中战略导向不明、考核结果与薪酬挂钩不恰当二大误区进行剖析并提出改进建议。     

基于平衡供应链记分法和层次分析法的供应链企业绩效评价

本文首先应用平衡记分法理论为供应链建立平衡记分卡,从供应链财务、顾客、内部流程、学习与发展基础等四个方面构建核心企业为制造商的反应型供应链的绩效评价指标体系,然后通过层次分析法对供应链企业绩效评价提供依据.     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价研究——以海尔智家为例

平衡记分卡是一种较为常见的绩效分析工具,其核心是企业的战略发展目标和核心价值取向,明确了企业财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度之间的相互关系。因此,平衡记分卡和普通的绩效指标体系存在着一定的差异,更关注不同战略规划下平衡记分卡各个维度之间不同的关系,平衡记分卡更偏向于是一个综合型的管理体系,绩效评价只是平衡记分卡的基础部分。基于此,本文先围绕当前企业绩效评价中平衡记分卡应用状况的相关研究现状展开分析,并且详细介绍了平衡记分卡的相关概念和内涵。而后以海尔智家企业为例,运用平衡记分卡,从四个维度对海尔智家绩效展开综合全面的评价分析,最后提出了强化企业绩效评价,科学使用平衡记分卡的方式,以期能够为相关企业创新绩效评价体系,提升绩效评价效果提供有效的参考。     

如何设计基于平衡计分卡的战略绩效评价体系

●《财富》杂志公布的世界1000强公司中,约有80%采用了平衡计分卡系统。●希尔顿酒店宾馆部总裁说:"平衡记分卡的使用不仅使公司战略具体化,而且为股东带来良好回报,还使我们团结起来,用这个体系推动公司发展。"     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用研究

随着企业之间竞争的日益激烈,企业自身的业绩评价体系要求已越来越高,传统的单一的财务指标评价体系以及由此而演绎改进的业绩评价体系已不能全面反映企业的经营业绩,而平衡记分卡作为一种新兴的战略性业绩评价体系,由于其自身所具有的独特优势,在企业中得到了广泛的应用。文章在对平衡记分卡在设计和运用中存在的难点做出分析基础上,提出了建立平衡记分卡的具体步骤。     

用平衡计分卡（BSC）构建执行平台

企业内部各部门沟通障碍重重，企业高层无法知道战略执行的真实情况，财务报表的喜人成绩与企业或事业部可持续发展是否一致，如何评估公司是否有足够的竞争能力与对手竞争……本期案例中，A公司罗总根据企业的实际，引进“平衡记分卡(BSC)”，重构A公司战略执行平台，使公司运营情况得以改观。那么，平衡记分卡与企业的结合到底该怎么进行呢？其到底具有什么样的功能，能给企业解决什么问题？让我们共同来探讨吧！     

在烟草行业绩效评价中引入平衡计分卡

评价财务指标从前是我国企业主要的绩效评价体系。现行绩效评价体系随着现代企业制度建设的大力推行各种缺点逐渐显现出来了。作为上世纪九十年代企业战略绩效评价的重大创新,平衡记分卡转变企业的使命和战略为可衡量的目标和方法。在本文中,笔者在分析了在烟草行业绩效评价中应用平衡记分卡的必要性,提出了如何在烟草行业中应用平衡记分卡,并总结了一些应用平衡积分卡的注意事项,以供业界参考。     

试论平衡计分卡对医院财务分析的战略作用

平衡记分卡从理论的提出,经过了多年的发展,成为了一种平衡短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩、以及不同利益相关者的绩效评价体系。目前平衡记分卡在医院财务管理中应用的较多,探究平衡记分卡对医院财务分析的战略作用,对医院财务管理的发展有重要意义。文章从平衡记分卡管理体系在医院财务分析中的战略作用出发,探讨了平衡计分卡对医院财务分析的效果和体会,为医院财务管理的发展提供借鉴。     

平衡记分卡在绩效考核管理中的应用探析

平衡记分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一套企业业绩评价体系，经过不断实践与完善，它在绩效考核管理中也得到广泛应用，并得到各领域的认可与推广。本文基于对平衡记分卡的绩效考核管理的理论依据与应用现状研究的基础上，利用层次分析法探析平衡记分卡在绩效考核管理中的应用，并且用实例分析了平衡记分卡在绩效考核管理中的应用策略与前景。     

基于META的供应链核心企业选择

本文基于META通路的供应链核心企业识别选择模型,对A公司所在的家电产销供应链进行实例分析,识别选择该供应链中的核心企业与节点企业,从而成功构建家电产销的核心企业供应链。     

我国商业银行绩效评价新思路

<正>商业银行绩效评价是商业银行战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建商业银行绩效评价体系的首要问题。目前,商业银行绩效评价主要方法是平衡记分卡,由于平衡记分卡中     

中国企业实施平衡记分卡的几点启示

自卡普兰和诺顿在1992年提出平衡记分卡的概念以来,平衡记分卡已经在工商企业中得到了广泛的应用。我国企业从上世纪90年代开始引进平衡记分卡,至今也经历了十几年的发展。但是在运用平衡记分卡过程中遇到了一些问题,并且急需解决。