刍议ERP系统中财务管理的职能特点

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）是近几年在MRP的基础上发展起来的，以计算机和网络通信为工具的管理信息系统。     

企业资源计划的应用对财务管理产生的影响

企业ERP系统的实施对充分发挥企业人、财、物的资源优势，适时进行决策和控制，强化财务管理，提高企业效益发挥了重要作用。对会计人员来说，是会计职能的重大转变。从深层次看，ERP系统的实施，本质上是会计工作内涵的新拓展，是会计工作的重心转移。ERP系统的实施，使会计人员从许多具体的、繁琐的工作中解脱出来，参加更高层次的管理。会计作为一种高知识含量的工作，经济越发展，会计就越重要。     

浅析企业资源计划（ERP）

近年来，ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播。一时有关ERP的引入成为许多企业关注的话题。什么是ERP?企业实施ERP的意义何在?ERP在我国的应用与发展如何?对此，我们进行以下探讨与分析。     

企业信息化是一项战略投资

国之友的ERP项目实施以失败而告终，折射出国内企业在信息化应用方面的一个普遍问题。没有将ERP项目当作企业的战略性投资项目，而仅仅作为企业的一个消费型项目。     

盲从的代价

与一些带有“哗众取宠”、“形象工程”的ERP项目不同，国之友公司上马ERP项目无疑具有充分和恰当的理由。     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能，及时、准确的处理相关的财务信息，进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快，先后经     

现代企业制度下财务管理的新特点

在党的十六届三中全会发表的“完善社会主义市场经济体制”决定中，提出了加强企业管理、推进企业管理的现代化的任务。还强调指出了在加强企业管理方面，要进一步建立健全科学、严格的企业管理制度问题。财务管理是现代企业制度的重要一环，如何正确认识财务管理的新特点，对推进企业管理的现代化具有十分重要的意义，本文围绕这一问题谈谈认识。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

引入科学理念和方法 加快财务管理信息化建设

信息化是企业快速增强核心能力，迎接WTO挑战的重要手段和必要条件。财务管理作为企业管理的核心，是企业提高核心竞争力的关键点，因此财务管理信息化建设就显得尤其重要。目前，首钢在原有的基础上，正在进一步引入先进科学的管理理念和方法，加快财务管理信息化建设。     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

企业选择会计信息系统类型的因素分析

会计信息系统是经久不衰的企业管理工具，它的成功应用使企业在控制合理库存、加快资金周转、降低成本、提高企业服务水平等方面取得了显著进步，为领导层经营决策提供了科学依据，提高了企业竞争力和盈利水平。目前，我国采用的会计信息系统大致有以下四种：     

实施企业资源计划（ERP）管理系统提升企业综合管理水平

企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

ERP,企业信息化的切入点

<正> 党的十六大报告明确指出:中国要加快现代化和推进工业化,信息化是必然的选择,而且提出以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新兴工业化的道路。那么,企业信息化的切入点在哪里呢?大量事实表明,企业信息化建设中最重要、也是最基础的工作就是ERP。     

“灯塔”导航企业驶出信息“孤岛”

英国有句古谚:早耕耘早收获.对于1997年才刚刚在中国铺开战局的SAP来讲,已没有时间的优势可言.虽然90年代末正值中国的ERP热潮涌起,SAP也有其深厚的国际知名品牌根基,但此时中国的ERP产业已蓬勃兴起,80年代末就开始在中国土地上"早耕耘"的oracle等国际知名厂商也已开拓出一片天地.如果套用这句古话,SAP想在中国的ERP市场上分得一杯羹,排队也得排上一阵子.     

纺织企业ERP管理的方法

ERP即企业资源计划或企业资源管理，其内涵就是以持续的人员培训为基础，以内部管理网络为依托，以ERP管理软件为工具，对企业人、财、物、信息等资源进行适时有效的管理，提高资源综合使用效率，以达到发挥最佳管理效能的目的。