浅议企业内部控制的监督机制

2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日首先在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的其他大中型企业执行。这是我国自20世纪90年代中期开始陆续制定一系列内部控制制度以来的又一重要里程碑。     

基于价值链的企业内部控制研究

20世纪90年代以来,价值链理论逐渐融入到企业运营中,并改变了企业原有的组织和业务模式,使得企业呈现出业务流程化、组织扁平化、信息共享化等特点。同时,这一理论也影响到企业内     

中美内部控制发展的比较研究

一、美国内部控制的发展 （一）美国内部控制的发展阶段。国内对美国内部控制的发展研究比较多，主要有两种观点：一种观点认为是四个阶段，一种观点认为是五个阶段。我们赞同五个阶段的观点，也就是说美国的内部控制在其漫长的产生和发展过程中经历了五个阶段：第一阶段称为萌芽期，也叫内部牵制阶段，时间在20世纪40年代前；第二阶段称为发展期，也叫内部控制制度阶段，时间在20世纪40年代末至70年代；第三阶段称为过渡期，也叫内部控制结构阶段，时间在20世纪80年代至90年代；第四阶段称为完善期，也叫内部控制整体框架阶段，时间在20世纪90年代以后；第五阶段称为成熟期，也叫企业风险管理阶段，时间在2003年以后。     

优化我国零售业态结构的思考

<正>20世纪90年代以来,随着我国流通体制改革的不断深化和对外开放步伐的加快,中国的零售业得到了长足的发展。主要表现在以下方面:一是国内零售市场容量迅速扩大,社会商品零售总额呈快速增长趋势;二是连锁     

对当前企业内部控制建设中存在问题的思考

自20世纪90年代末以来，国内掀起了研究内部控制的热潮，财政部、证监会、人民银行等部门都相继制定了内部睦制规范，用以规范相关企事业单位、证券公司、商业银行的内部控制，很多企业电开始建设自己的内部控制制度。     

基于风险管理的零售企业内部控制探讨

随着新时期到来,零售企业在我国的发展越发火热,但是随着市场需求增加,很多的新企业不断加入,导致当前零售企业面临着非常多的风险,迫切需要增强自身的竞争力,保证自身长期健康的发展,因此本文主要基于风险管理的角度,对零售企业内部控制进行探析,希望对相关从业者有一定的帮助。     

提升企业内部控制执行力的思考

内部控制是一种最优化、最理性的作业方式或作业标准．也是一种授权体系和责任体系：是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在实践中创造、经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是各项管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证。自20世纪90年代起，我国就开始加大对企业内部控制的推进力度。     

零售企业内部控制的优化建议

新常态背景下,我国经济迈向高质量发展阶段,对于各大企业而言,面临新的经济形势,迎来了新机遇与挑战。现阶段,市场竞争加剧、环境多变,为了维持稳定经营发展,零售企业务必牢牢把握机遇,在分析市场环境、把握市场需求的基础之上不断加强内部控制,促进内部有效协调,发挥内控管理的作用,规范管理体系,合理规避风险,提高企业创造价值能力,进一步维持竞争优势,促进良性发展。本文简单阐述内部控制,对目前零售企业内控中的问题加以分析,指出控制环境、风险评估等方面的不足,重点提出相应的优化建议,如完善控制环境、构建全流程风险评估体系等等,旨在帮助企业加强内控,走可持续发展之路。     

实施现代化物流物理 促进连锁零售企业发展

连锁经营最早产生于美国，距今己有140多年的历史。作为零售业的一次革命，20世纪90年代连锁经营在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式正在我国蓬勃发展。2004年全国连锁百强企业总计实现销售额5008亿元，比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39．9％，企业同比增长33％。除了传统的超市、大卖场、便利店等业态外，越来越多的行业开始采用连锁经营，在服装、玩具、办公用品等领域，都出现了新兴的连锁企业。     

高校内部控制环境优化探析

西方内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和全面风险管理五个阶段。从20世纪80年代内部控制结构阶段就提出了控制环境问题,在20世纪90年代的COSO     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初,我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制,于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式,进入中国市场。在这些跨国零售巨头中,如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化,雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境,逐渐淡化了它在母国的经营色彩,和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略,我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略,这对企业的生存发展具有重要的意义。     

完善企业内部审计的构思

我国的内部审计是从20世纪80年代中期开始建立的，其发展时间虽短，但在企业发展过程中，内部审计一直为加强企业内部控制、防范经营风险起着重要作用，为企业领导决策提供着依据。但总体来说，我国的企业内部审计还处于发展的初级阶段，还存在一些问题，仍需完善和提高。     

企业文化:加强企业内部控制的新视角

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,已为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,甚至还被视为企业管理成熟的标志。最近,对企业内部控制的研究在我国又兴起了新的热潮。深入分析二者之间的关系,通过创建企业文化推动企业内部控制制度建设,将是一个非常有意义的研究课题。     

企业风险管理与内部控制

笔者认为，在我国企业面临WTO全面对外开放的环境下．从风险管理的角度研究企业内部控制既是一个重要的理论问题。也是一个迫切的实践问题。本文从多个角度对这一命题进行了深入分析。     

浅议连锁零售企业内部控制建设

世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整,直接面对最终消费者的连锁零售企业承受的经营压力日趋加大。金融危机形势下连锁零售企业如何生存与发展？针对这一问题,有专家提出：“抵御金融危机,先修内部控制”,由此可见加强内部控制建设的重要性和紧迫性。     

对IT环境下企业内部控制的思考

国内对内部控制理论的系统研究始于20世纪80年代,取得了一系列的研究成果,1999年颁布的《中华人民共和国会计法》,正式将内部控制以法律的形式加以确定,2001年《内部会计控制规范——基本规范》等一系列内部控制规范的出台标志着我国内部控制理论与实务的研究步入了一个新的历史阶段。2007年3月财政部发布了《企业内部控制规范一基本规范》（征求意见稿）,与2001发布的《内部会计控制规范一基本规范》相比,《内部控制基本规范》充分吸收了国内外内部控制理论的最新研究成果。     

浅议连锁零售企业内部控制建设

世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整,直接面对最终消费者的连锁零售企业承受的经营压力日趋加大。金融危机形势下连锁零售企业如何生存与发展？针对这一问题,有专家提出：“抵御金融危机,先修内部控制”,由此可见加强内部控制建设的重要性和紧迫性。本文试图从理论和实践的角度出发,浅谈对连锁零售企业内部控制建设的看法。     

论企业内部控制

内部控制，发展至今，大体经历了内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构三个阶段。     

论国有中小企业如何加强内部控制

我国的中小企业发迹于20世纪80年代,发展于90年代国有经济调整时期,近年来有了较大发展。大多数中小企业具有规模小、业务单一、经营灵活、效率较高的特点,相对于大企业,具有一定创新优势,具有很强的生存意识。但同时也存在组织结构简单、规章制度缺失、管理水平不高等问题。中小企业若想在激烈的市场竞争中得以生存发展和壮大,必须建立和完善内部控制制度。     

企业内部控制:证券市场公司治理的助推器——基于《企业内部控制基本规范》颁布的思考

一、《基本规范》制定实施的现实需要 （一）内部控制是公司治理的关键环节和经营管理的重要举措内部控制在世界范围内起源较早，但建立起系统的概念体系则在20世纪90年代，COSO于1992年发布内部控制的纲领性文件《内部控制——整体框架》。作为企业的一种自律行为和现代企业必不可少的有效管理手段，内部控制是为防范风险，完成既定工作目标，对内部职能部门及工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部审计等方法、措施和程序的总称。一般而言，内部控制应实现防护功能、反馈功能和监督与协调功能。