日本企业管理七大战略转变

日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向重视满足人们精神建设和追求的方向转变。日     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

企业党建要着力实现七大转变

党的十六大和十六届三中全会后,全国各地掀起了波澜壮阔的国企改革热潮,许多省(市)大力推行省(市)属企业民营化,原先改革相对滞后的中央企业也加快了改革和制度创新进程.国企党建应如何与时俱进,已经是摆在当前各级党组织和党务工作者面前的一个不容回避的问题.笔者认为,新形势下国企党建工作必须着力实现以下七个转变.     

现代企业管理的七大趋势

<正> 一、柔性管理。企业管理可分为七个S管理因素,其中三个硬性S因素:战略:(strategy)、结构(structure)、制度(system)和四个软性S因素:人员(staff)、风格(style)、技能(skill)及崇高目标(superor dinate goals)。"软件管理"就是以四个软性因素为核心,充分重视人的因素作用,强调员工的精神状态、文化素质、企业认同感以及团结互助、整体协调的精神;实施全员动员,增强忧患意识,群策群力,共同承担企业的负担,努力使企业在     

西方企业管理发展的趋势与启示

西方发达国家的企业管理经历了四个发展阶段，通过长期摸索、变革与创新，目前已经进入了现代化管理阶段。西方企业管理的经验多多、启示多多，很值得广大发展中国家研究、学习和借鉴。     

西方企业管理新趋势

为适应当今世界经济的环境以及市场需求的变化，西方名牌企业在经营管理方面呈现以下新的发展趋势。     

中国企业管理的七大“困惑”

中国企业管理在成长过程中，仍然面临好多问题和困惑。     

开发区企业的管理转变

20世纪90年代以来,随着信息网络技术在经济领域中的广泛应用,全球网络经济迅速发展,深刻影响着传统社会化生产、流通、交换、分配等各环节。尤其进人新世纪,网络经济不仅在经济领域,而且在政治、文化以及思想等多个层面上,开始真正从边缘走向中心。中国将无可避免地融入这场浪潮之中。作为我国对外窗口、改革试验田和市场经济前沿的开发区,更是受到了网络经济的强烈冲击和挑战。开发区在扩大开放、促进中国公司跨国化、发展国际自由贸易区,以及参与经济全球化和率先建立市场经济体制等方面发挥了巨大作用。面对网络经济的冲击,开发区各种经济成份的组合结构、     

中国经济发展模式面临七大转变

抓住发展机遇，破解发展难题，创新发展模式，提高发展质量。 改革开放至今．我国不仅创造了26年年均国内生产总值增长9．4％、综合国力和人民生活水平显著提高的“经济奇迹”。而且探索出一条被称为“中国模式”的发展中国家经济发展道路。     

西方企业管理创新的启示

本文在分析西方企业管理创新的成功经验和发展新趋势的基础上，提出建立有中国特色的企业管理模式。     

西方企业发展模式综述

在过去二十年内,西方研究企业问题的学者提出了各种模式用以衡量企业的发展状况。他们认为,虽然新建小企业的规模、生产能力、组织机构和管理方式不尽相同,但它们都有着类似的发展阶段。下面概括地介绍一下各类模式。一、企业发展的一般模式(一)1963年,美国华盛顿大学企业问题专家约瑟夫·w·麦克圭尔以w·w·罗斯托1960年提出的经济增长阶段理论为依据,制定了一个企业发展模式。     

转变企业管理的创新模式

21世纪是一个复杂多变的世纪，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替代品的变动将更加难以预测，企业问的竞争异常激烈，企业者要求得一席之地，企业管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场、也没有组织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能。     

转变增长方式需要树立七大观念

转变经济增长方式，在“九五”期间就作为发展战略的重点被提出来，十年时间中虽然在一些方面有所进展，但是总体上还是有许多方面需要深化。从战略实施情况看，存在着宏观强调热、地方落实冷；宣传教育热、社会反应冷；政府规划热、企业管理冷。为什么出现这种现象，我们认为在于转变增长方式各方面的观念没有得到真正确立。因此，“十一五”期间，除了建立切实能促进增长方式转变的长效机制外，重要的是要从七个方面进一步转变观念。     

西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。     

西方企业管理中的协调技巧

协调是重要的管理职能,也是一项领导艺术。本文研究协调原因、协调原则、协调形式和协调工具等问题。一、协调原因关于协调的必要性主要有: 1.共同目的遭到破坏。巴纳德认为,共同目的是组织存在的基本要素。没有目的,组织就无法规定个人做什么和怎样做。没有共同目的,组织成员。     

西方企业对外部关系的管理

企业环境直接关系到企业的生存和发展。在日常生活中企业要经常不断地与社会发生关系,社会对企业的要求越来越多,也越来越高,人们已不再满足于企业只是向社会提供产品和劳务。所以,现代企业的管理者仅有组织和管理企业内部生产经营的技能是不够的,还必须学习和掌握管理企业外部关系的艺术。