论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业追求经济效益最大化、紧跟市场机制运行规则的动机使得财务管理自然而然地处于中心地位，而我国企业在财务管理上存在着理念陈旧、体制不完善、重视程度不够等等问题，企业要树立财务管理为中心的理念，设置科学的组织机构，提升财务管理人员素质，将财务管理放在企业的中心地位上。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

浅议企业管理中的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域，各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

基于网络技术的施工企业集中式财务管理

基于网络技术的施工企业集中式财务管理的内涵，就是基于现代企业财务管理的要求，结合计算机网络技术发展的现状，充分应用现代信息技术的成果，通过恰当的财务管理软件，把集中式财务管理的思想融入其中，在施工企业中建立起先进高效的集中式财务管理体系，来帮助企业实现实时、有效的采集和监控全企业的财务、资金及业务信息，实现企业内部有效的预算和财务管理，     

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要王东明财务管理是企业管理的重要组成部分，实现财务管理科学化对于推动企业管理科学化，建立现代企业制度有着至关重要的作用。国有商业企业实现财务管理科学化，是发展社会化大流通的必然要求，是进行产权、企业组织制度等项改革...     

财务管理在企业经济管理中作用探析

我国经济的发展是发展做快的，经济的发展带动了企业的发展．所以加重财务管理是非常重要的，是一个企业经济运行的基础，财务管理的好坏直接影响企业的收益等，财务管理对企业起着重大的作用。财务管理是企业经济管理的核心问题，一定要做好这方面的工作，做好企业的财务管理要有一定的管理方法，要有严密、谨慎的方案和计划，让财务管理有序的进行控制着企业。每个企业之间也有很大的竞争，企业财务管理做得好就会使企业发展的好，一定要建立好的制度。     

企业财务管理存在的问题及完善措施

财务管理一直以来都是企业建设发展的要点，会给企业的持续经营带来显著的影响。近年来，我国市场经济不断发展，各个领域都获得了较大的发展契机，为了把握市场经济发展的机遇，企业需要从财务管理方面着手，通过提高财务管理水平加强自身的竞争力，从而应对市场的综合建设发展需求。目前，一些企业在财务管理方面仍旧存在较多问题，给企业的全面发展造成了较大的影响，不利于各项工作的有序开展。在未来生存发展中，就需要采取科学、合理的财务管理方法实现企业价值最大化，提高财务管理水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。     

业绩下滑 竞争激烈下企业必争财务风险管理

<正>供电企业是国民经济的重要支柱，也是社会公共服务的提供者，其财务管理质量直接影响供电企业的经营效益及市场竞争力。供电企业进行财务管理时，也会面临各种风险，这些风险可能导致供电企业出现财务损失、业绩下滑等问题，甚至危及生存和发展。因此，供电企业应高度重视对财务管理风险的控制，积极防范和应对财务管理风险，提高财务管理水平和质量。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

弱势企业的财务管理

本文介绍了财务管理的定义、内容，以及财务管理对于弱势企业的影响，对于弱势企业如何做好财务管理给出建议。     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

浅议港口企业管理应以财务管理为中心

随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业也被卷入了市场经济的浪潮。为了适应改制的要求，港口企业应转变观念，转换经营机制，港口企业管理要以财务管理为中心。本文解释了企业管理以财务管理为中心的内涵，指出了以财务管理为中心，企业应加强成本管理、资金管理、利润管理，企业应建立健全以财务管理为核心的管理体系，并指出了在实际工作中应注意的问题。     

价值型财务管理初探

知识经济时代，企业的经营环境更趋复杂。怎样实现企业的盈利是企业的关键问题，然而传统财务管理由于存在种种缺陷，已不适应日新月异形势发展的需要，价值型财务管理是财务管理发展的必然趋势。实现企业价值创造的途径很多，既可以从企业战略、开发客户、技术创新、企业文化的角度探索，也可以从成本费用、资本结构、资本运营等竞争策略的角度发展。财务管理在企业价值创造过程中应该发挥核心作用。     

施工企业财务集中核算的实践和思索

随着现代经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大。作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验，而作为财务管理基础的财务核算，如何适应企业规模日益壮大和信息技术的发展，及时、快速、准，提供财务管理所需信息资料是财务管理需要迫切解决的问题。     

论财务管理目标与成本控制

企业管理以财务管理为中心，财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的各个领域，各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标是实现企业价值最大化，明确企业管理的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变具有重要意义。     

企业财务管理优化方向研究

现阶段，现代企业必须变革财务管理模式，优化财务管理方向，为自身适应新形势下的经营环境提供保障。本文分析了财务管理对企业长期发展的重要性，并在此基础上剖析了企业开展财务管理工作的重点以及该过程中存在的问题，提出了优化财务管理的有效对策，以期为相关企业开展财务管理优化工作提供参考。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分，铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，也是企业管理的援心，目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视，但仍要提高财务管理在企业管理中的作用，还需要采取有效措施完善财务管理制度，加强财务管理，提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化，铁路企业的市场化，铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析，目的是建立一个科学的铁路财会模式，保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向，影响着财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

财务管理在企业发展中的地位研究

随着信息化时代的到来，财务管理在企业发展中占据着举足轻重的地位。财务管理担负着企业内部资金筹集、投资及利益分配的重要使命，其运营的准确性、高效性直接关系着管理者决策的正确性，因此把握财务管理在企业发展中地位是企业未来持续发展的关键。本文通过分析财务管理发展的地位及现状，进而提出促进了财务管理未来发展的相关建议，为企业财务管理的完善及发展提供理论支撑。