如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

烟草商业企业政工管理与创新性对策探析

在烟草企业当中,除了要注重日常的生产经营管理工作以外,对于政工管理工作也一定要格外重视。然而,从当前的情况来看,在烟草企业当中政工管理工作的开展还存在着一些问题需要解决。在本文中,笔者针对烟草企业政工管理工作的问题进行探讨,以此提出政工管理工作创新性的对策。     

基于行政垄断的董事会治理分析——以烟草企业为例

董事会的运作方式与效率直接决定了公司治理的质量和效率,董事会建设在公司治理结构中处于核心地位。本文通过对目前烟草行业公司治理中董事会建设存在问题的分析,提出加强董事会建设对于完善烟草行业公司治理、提升企业效率的重要性,认为对于实行国家垄断经营的烟草企业,加强董事会建设是实现科学管理的有效途径,并对烟草企业的董事会建设提出了建议。     

浅谈咸阳烟草企业文化建设的灵魂凝聚经验

目前状况下,我国经济发展十分迅速,在这一大环境之下,各行各业都取得了一定程度的进步,就烟草企业而言,近年来不断创新管理方式、销售方式,取得了十分优异的成绩。而对于烟草企业而言,要想在日益竞争的市场中占据主动地位,加强企业文化软实力的建设必不可少。本文就基于咸阳烟草企业文化建设的企业灵魂凝聚经验进行简要的阐述。     

烟草物流企业绩效管理研究

烟草企业对于促进我国经济的发展发挥着十分重要的作用,烟草物流配送更是烟草供应链上的一个关键环节,对于上游的烟草工业制造和下游的零售商之间的连接有着重要的作用。控制烟草流通渠道,对于整个行业都有着重要的影响。本文通过分析烟草物流企业的绩效管理现状及问题,希望可以找到提升我国烟草物流企业绩效管理水平的路径,不断促进我国烟草物流企业的发展,提高其绩效管理的水平。     

烟草企业政工管理存在的问题及解决对策

烟草企业政工管理对于烟草企业的发展起着重要作用,本文首先指出开展烟草企业政工管理工作的必要性,然后分析了烟草企业政工管理存在的问题,主要是对政工管理工作的重视程度不够、政工管理人员素质偏低、政工管理缺乏创新,之后针对这些问题,提出了合理的解决对策,倡导烟草企业重视政工管理、提高管理人员素质、加强政工管理的创新。     

基于KPI的烟草仓库物流绩效评价体系构建

在分析现有烟草仓库物流运作流程特点的基础上,从烟草仓库的核心流程和关键物流节点的视角,运用鱼骨分析法进行了KPI的提炼,提供了烟草企业一个快速了解其自身物流运作系统概况的途径,并设计了相应的KPI配套制度,使得烟草企业能够最大化利用KPI考核绩效成果,提高企业物流运作能力.     

试论烟草信息化与企业管理变革之间的相关性

信息化意味着管理现代化,如今,信息技术飞速发展,尤其是电子商务时代的出现,导致烟草企业面临严峻的挑战,主要是针对企业的组织变革。这样的变革必定会对烟草企业的运营方式、管理模式、组织架构和资源配置等产生巨大的影响。企业打破传统的组织结构,内部组织结构重组,使得企业在生产和经营时不需要受时空的限制。本文就烟草信息化与企业管理变革之间的相关性展开讨论。     

神经网络视域下烟草物流配送路径优化探究

我国烟草领域发展速度逐渐快速,为了满足客户的需求,烟草行业对于烟草产品物流配送提高了重视度,加强了物流配送体系建设工作,提高了烟草产品物流配送效率。但目前烟草物流配送路径设计工作依旧存在问题,阻碍了烟草物流配送效率,增加了烟草企业经营效益与运营成本。因此,本次研究通过对烟草物流配送路径问题进行分析,结合车辆路径与路径优化工作中所存在的问题,合理运用神经网络系统,以完成烟草物流配送路径优化工作,提高烟草产品物流配送效率,为烟草企业创造更多的经济效益。     

烟草企业安全管理存在的问题以及解决对策探究

烟草企业安全管理工作是一项较为复杂的管理工作。其安全管理工作开展如何对于烟草企业能否健康发展极为重要。本文在对烟草企业安全管理重要性进行介绍的基础上,就烟草企业安全管理方面存在的问题以及解决的对策进行探究。     

浅析信息时代烟草企业如何加强计量管理工作

针对烟草企业在信息化时代普遍实现远程自动化、信息化计量管理的现状,文章重点分析了信息时代下烟草企业关于加强计量管理工作方面的内容。首先简单分析了当前烟草企业在信息化计量管理中存在的一些问题,在此基础上重点探讨分析了信息时代下烟草企业如何加强计量管理工作,并有针对性的给出了一些具体的建议和措施,对于进一步提高烟草企业在信息时代下提高数字化计量管理工作的应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

浅谈加强烟草企业的统计工作的对策

统计工作监督着整个企业的活动,良好统的计工作有利于强化企业管理。一个企业如果没有科学合理的统计依据,那么该企业的统计管理工作就不能顺利进行,找不到关键的切入点。本文通过分析烟草企业统计工作中存在的主要问题,为加强烟草企业的统计工作提出行之有效的对策,促进我国烟草企业的统计工作长期稳定发展,使得企业的管理工作更上一层楼。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

基于节约算法的烟草物流配送线路优化

中国是目前世界上最大的烟草生产和消费国,烟草企业在国民经济中占据着举足轻重的地位。物流作为许多企业的＂第三利润源泉＂,受到越来越多的重视,在烟草行业中也不例外。根据烟草企业的特征,对卷烟物流配送进行优化,是烟草企业降低运营成本、提高客户满意度、增强核心竞争力和继续保持企业持续稳定健康发展的重要手段,是我国加入WTO后烟草企业应对国际烟草工业巨头挑战的重大策略和举措。本文选择节约里程算法来解决烟草配送方式的优化问题,希望通过上述优化思路与方法,可以有效地降低卷烟配送体系运营成本,提高客户满意度。     

试论烟草企业政工管理的必要性与对策

经济的不断发展、社会的不断进步对企业政工的要求逐渐的提高,各烟草企业的政工的的管理也成为了各企业十分关注的问题,目前烟草企业的整治四次昂工作中,仍然存在着许多的问题,就要求我们对对此作出努力,本文在结合大量的文献之后,分析了当今烟草企业政工管理的问题,并为当前烟草企业政工工作的改善提出相应的对策。     

烟草企业财务管理职能弱化原因及其改善

随着经济的飞速发展,我国的烟草行业也在不断发展,烟草企业在财务管理方面逐渐实现了两级管理、三级核算制度,这些变化的出现,在一定程度上也使公司的财务管理和会计核算模式发生了不同程度的变化,企业在这些方面的职能不断弱化,相应的工作人员和工作没有得到相应的重视,有的甚至形同虚设。这些问题对于烟草企业的长久发展有着严重的影响。     

烟草行业财务管理理论探析

烟草行业的发展带来对于本行业财务人员综合素质要求的不断提高,烟草企业做大做强必然就会要求公司加大对于企业财务的科学管理,对于烟草企业的财务管理,我们要结合烟草企业的特点,加强对于烟草企业的内部财务管理,分析烟草企业财务的现状并研究行之有效的治理措施,以此维护整个烟草行业财经秩序,确保烟草行业持续健康的发展。     

浅谈烟草企业的加工工艺质量管理

当下经济发展迅速,不断刺激着人们的消费水平,进而对产品的质量需求也愈加强烈,同时商品质量的高低也是企业长久发展的重要保障.特别是当下的烟草制造业,其加工工艺复杂,涉及的工艺参数可多达300以上,所以对于其质量的控制管理工作不容小觑,本文将讲述如何通过有效而科学的管理措施,加强烟草企业的加工工艺质量管理,进而提高烟草质量的控制及产品竞争力.     

烟草行业财务管理与控制探讨

我国是烟草大国,我国的烟叶产量已经占到世界烟草总量的三分之一,整个烟草行业对于我国的经济发展起着重要作用,在此背景下强化烟草企业管理以提高烟草企业的效率对烟草行业来讲具有重要意义。而要完善烟草企业管理,关键是要完善烟草行业企业财务管理制度,促使烟草企业乃至整个行业的持续健康发展,不仅有利于促进当地经济的发展,也是烟草行业发展的必然要求。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用研究

自1982年我国烟草总公司成立以来,烟草企业作为垄断性企业一直致力于提高销售额,增加国家财政收入。伴随着人口增长与经济发展,烟草企业一直蓬勃发展,但最近两年其发展有所停滞。烟草具有危害人们的身体健康的特殊性,因此如何平衡供求成了国家需要考虑的问题。就烟草企业本身来说,存在着人力资源制度和绩效管理体制落后的问题,对于如何解决类似问题,本文做出了论述。在应对烟草企业人力资源制度落后的问题上,本文提出从人员和职位两个方面出发：一方面,要进行职位岗位的认定,要合理分析岗位的合理性和存在性,保证岗位的“饥饿感”,避免出现岗位过于饱和的状态;另一方面,要处理好人员的供求关系,应对不同地区的不协调发展,人员也应该做好阶段储备和科学利用。在解决绩效管理体制落后的问题上,本文论述了一套具体的绩效管理体系,具体包括优化绩效考核指标、绩效考核指标的合理利用和反馈、绩效考核的合理应用、绩效面谈和绩效指标的再审核等。烟草企业应该结合自身的情况进行合理规划,制定出一套符合自身的绩效管理体系。