国际工程项目物资保障探究

在经济全球化的时代大背景下,建筑企业中的国际工程项目也日益增加,而物资保障是国际工程项目得以实施的基础。本文将对国际工程项目中,物资保障方面的组织与管理状况加以分析,并针对保证供应和提高管理效益两个方面,提出若干对策与建议。     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

为保障军区抗震救灾部队迅速开进地震灾区，济南军区迅速启动物资应急采购机制，抢时间、争主动、全力以赴做好救灾部队物资采购保障。一是围绕抗震救灾任务特点，分析预测所需物资品种、类别、数量；二是按照战时人员编成要求，抽组成立抗震救灾部队物资应急采购保障小组，实施应急采购和伴随保障；三是按照应急采购协议，采取先征用后付款等方式，     

浅谈物资采购系统管理

文章介绍了物资采购在企业中的重要性,简化、快捷、安全的物资采购系统,在采购企业和供应商之间搭起了一座信息交流的桥梁,降低了采购成本,提高了采购效率,增加了采购透明度,实现了物资采购的高效、公正、专业的特点。     

推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

近几年来现代物资供应链的衍生出来的管理理论在不断的被深入研究,并且取得了长足的发展,这一理论也为电力系统的一体化供应链管理正常施行提供了有效的理论支持。电力系统供应链管理方式,主要就是利用现代化的信息技术来对电力物资供应过程中的信息流、资金流、物流、商流等方面进行全面详细的规划,同时还对这个几个部分进行协调、计划、控制等。现主要针对推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障进行深入的研究,以期为同行提供参考。     

非战争军事行动物资应急采购保障思考

本文从构建物资应急采购保障预案体系等六个方面,对如何做好非战争军事行动物资应急采购保障准备,进行了分析和思考。     

浅谈如何加强核电物资采购管理

随着核电站建造技术的日趋成熟以及群堆建设模式的开展,核电站的建设周期越来越短,并且随着科技的发展,新型热缩材料、高温合金材料也不断应用于核电站建设。因此核电的物资采购管理在核电站建造过程中至关重要,本文从目前我国核电物资管理的现状进行剖析、从中找出现存的问题且对其提出可实施性的解决方案为出发点进行论述。     

浅谈如何加强铁路企业物资采购管理

铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

努力提高军区物资采购保障效益

2001年以来,沈阳军区联勤部军需物资油料部认真贯彻落实科学发展观,坚定信心谋发展,开拓进取求作为,齐心协力抓落实,实现了从零起步到全面推开的整体跃升。改革以来,集中采购物资64.9亿元,节约资金6.2亿元,取得了明显的军事经济效益,有力保障了部队战备训练、工作生活和各项建设需要,有效促进了依法从严治军和党风廉政建设。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

创新管理模式 转变运行方式 扎实做好物资应急采购保障工作

近几年来，南京军区联勤部上海物资采购站在上级领导的正确指挥下，创新管理模式、转变运作方式、开展军地合作、利用地方运力，较好地完成了各项采购保障任务，推动了单位的全面建设和持续协调发展。     

国际物资采购与物流体系发展趋势

概述了国际物资采购与物流体系发展的趋势;着重分析了全球化采购趋势、电子化采购趋势以及物流业务外包趋势。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

多样化军事行动物资保障研究

本文针对多样化军事行动物资保障的特点和要求,从物资采购预案、采购力量、法规建设以及综合演练等方面对多样化军事行动物资保障提出了自己的构想.