“80后”知识型员工的精神福利探析

我们正处在知识经济时代，面临着知识和智慧的竞争。“80后”知识型员工正逐步成长为支撑社会生产，知识创造、利用、增值以及发展创新的新生力量。本文在归纳“80后”知识型员工特征的基础上，分析了“80后”知识型员工的激励因素，并从实践的角度探讨通过精神福利对其进行有效的激励。     

“80后”知识型员工激励研究

“80后”知识型员工是指出生在1980-1989年间的追求自主、张扬个性、具有创新思维,依靠头脑和知识创造价值的员工群体.研究和分析如何激励“80后”知识型员工,对企业管理和经济发展都具有极高的指导意义.     

“80后”知识型员工的个性特征与激励模型探讨

"80后"知识型员工已经成为企业知识型员工的重要组成部分。由于在特定的经济和社会环境下成长起来的"80后"一代有着区别于以往员工的独特性,旧的激励理论和模型的生搬硬套对其缺乏有效性和针对性。因此需要从"80后"知识型员工崇尚自由、追求自我、易于冲动和愤世嫉俗等个性特征着手,在激励的过程模型中着重体现对这些个性特点的重视,注意激励资源的有效均衡配置,并在整个激励过程的每个阶段都体现激励。     

企业知识型员工激励机制构建

随着知识经济时代的到来,知识已成为最重要的生产要素.作为知识的承载者、所有者的知识型员工也成为企业发展的关键,因此,知识型员工的激励也就成为企业重点关注的问题.文章结合当前知识型员工的激励状况,通过对知识型员工需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施.     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

知识型员工激励方案设计

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。     

“85后”知识型员工激励问题探析

"85后"知识型员工已成为了企业新生代主力军,是企业发展的中坚力量。如何调动他们的工作积极性成为企业所关注的重点问题。本文在分析了"85后"知识型员工激励现状的基础上,提出了激励"85后"知识型员工的相关策略。     

整体薪酬在知识型员工中的应用分析

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源.传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性.而整体薪酬制度却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织发展的支持功效.本文分析了知识型工的特点,结合整体薪酬制度所包含的内容提出了激励知识型员工的手段.     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.     

商业银行知识型员工的激励问题再探讨

<正>二十一世纪是知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体知识型员工来实现。银行业是高智力、高风险的行业,知识型员工是其员工队伍的主体,有效地激励知识型员工,充分发挥他们的创造力,也就成为商业银行在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文从内部营销理论的角度探讨商业银行知识型员工的激励问题。     

知识型员工激励因素研究

知识经济社会,知识己成为现代企事业单位经营的第一要素,单位的生存和发展将更多地取决于知识的拥有、创造和利用。因此．知识资本的所有者一知识型员工也就成了企事业单位人力资源的核心部分。如何管理知识型员工,并有效地激励他们,成为新经济形势下的管理者们首要考虑的问题。本文首先介绍了知识型员工的概念,然后,对知识型员工感受到的激励因素和被激励程度之间的影响规律进行研究,得出究竟哪些因素对知识型员工的被激励程度具有显著的影响。最后,提出有效激励知识型员工的对策建议。     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

随着我国经济的发展,知识型员工的比重将越来越大,因而知识及知识型员工成为企业竞争优势的主要来源,对知识型员工的激励也成为新时期企业管理的重要课题。基于知识型员工的含义及其自主性、目的性、挑战性、流动性、创新性、劳动复杂性等特点,分析我国现阶段知识型员工薪酬激励方面存在的问题,并从外在薪酬激励与内在薪酬激励两个方面提出相应的建议,对我国知识型员工的薪酬管理具有一定的启示。     

企业知识型员工激励制度浅析

当今社会,知识已成为第一生产力,成为最重要的生产要素.最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势,成为知识经济中的优胜者.如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展.本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上,对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析.     

知识型员工薪酬激励存在的问题及应对策略

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。本文通过分析薪酬激励理论以及企业知识型员工薪酬激励存在的问题,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

浅谈企业知识型员工激励机制

在知识经济时代,企业之间的竞争主要表现在知识技术的竞争上,因为知识的创造者是人,知识的创造,利用、增值,资源的合理配置都要有知识型的员工来实现.因此合理使用知识型员工,有效地激励知识型员工使其最大的限度来发挥创造力,来提高企业的竞争力.     

知识型员工的管理与激励

"知识型员工"这个概念是管理学大师彼得·德鲁克提出的,他认为知识型员工是指:一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率.另一方面员工本身具有较强的学习知识和创新知识能力.知识型员工的劳动能力不是外在的,而是一种存储于知识型员工头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是知识型员工个人所有和随时可以被知识型员工带走的无形资产,而不是企业、组织可以剥夺独占的物质实体.     

知识型员工的激励机制构建

企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。知识型员工拥有知识资本的产权，自主性强，具有剩余索取权，具有高度的创造性；更加追求自我价值的实现；具有自我激励的倾向。因此，知识员工激励与一般企业员工激励具有很大的区别。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

走出“过劳死”困局——知识型员工的压力管理

中国企业知识型员工压力现状知识经济时代,知识型员工占据主导地位,获取并有效激励知识型员工将是企业成功的关键。现代管理大师彼得·德鲁克指出:知识已成为关键的经济资源,是竞争优势的主体性来源,甚至可能是唯一的来源!正因为此,作为知识载体的知识型员工则必须得到企业足够的重视。