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文章对市场上现存的VMI模式进一步进行创新,提出在不需要完全实现信息共享的前提下,由制造商租用外库房,供应商保证外库房中的原材料的定量库存的模式,从具体运行模式、相关运作细则、利益分析等方面进行阐述,得出该模式具有更广泛、更切实际的市场利用价值。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,快速消费品供应链管理越来越引起人们的重视,如何使需求信息在链上有效流通,使上游供应商及时掌控消费者需求信息是企业获得竞争优势的重要方面。VM I是一种新的库存方式,对改善供应链的绩效有积极的作用,该策略有效实施能够使快速消费品行业及时掌握消费者的需求信息,提高市场响应速度,加大其市场份额。文中在分析快速消费品行业实施VM I优势的基础上,指出实施VM I面临的一些挑战,并给出了应对这些挑战的策略分析。 相似文献
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重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系.并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。 相似文献
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文章通过牛鞭效应放大率量化模型,考察VMI实施前后对牛鞭效应的影响,通过理论证明和数倒分析,表明供应商管理库存是减弱牛鞭效应的有效策略。 相似文献
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层次分析法在VMI供应商选择中的应用 总被引:8,自引:0,他引:8
重点探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系,并对VMI供应商的选择进行了分析,提出了VMI供应商的考核指标体系,并示例说明如何通过层次分析法最终选择合适的VMI供应商。 相似文献
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VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究 总被引:2,自引:2,他引:2
在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人(供应商)对代理人(第三方物流企业)的风险规避模型,给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标,并求解得出模型最优解,为供应商(委托人)制定有效的物流外包合约,为规避风险提供依据。 相似文献
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VMI存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
VMI是一种先进的库存管理模式,比传统库存模式具有很多优势,但是由于很多企业本身的软硬件条件还不成熟,因此VMI的实施还存在许多问题。文章在介绍VMI的基础上,指出了实施VMI中存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
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供应链管理下的VMI模式探讨 总被引:8,自引:0,他引:8
探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商管理用户库存模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法;最后通过具体的实例分析,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。 相似文献
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文章主要讨论了一个弱势供应商和一个强势零售商组成的二级供应链在长期实施VMI运营模式下的情况,通过定量的方法分析了供应商和零售商各自在实施VMI前后的利润和成本的变化,从而采取相关措施确保供应商和零售商能长期实施VMI运营模式,不会使弱势供应商有退出的动机。 相似文献
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文中采用理论结合实践的方法,通过案例分析VMI策略在企业实施所需要考虑的因素、应用原则及过程的控制问题,为现代企业加强管理,提高经济效益提供有益参考。 相似文献
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分析了VMI中的委托代理问题,阐述了VMI委托代理的特点,建立了VMI委托代理关系协调模型。说明了设计科学VMI契约的重要意义,研究了通过制订VMI契约来实现对合作伙伴进行激励和控制的方法。 相似文献
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为了适应供应链管理的要求,传统的库存管理方法必须作相应的改变,为此介绍一种先进的供应链库存管理技术与方法——VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略[1]。 相似文献
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在控制理论的基础上,综合运用订货点补货策略、指数平滑预测方法以及滑动平均预测方法,在传统的供应链传递函数上进行改进,得出基于供应商管理库存(VMI)的传递函数,并通过该函数的结构图对其进行了Simulink仿真分析,验证了该方法控制“牛鞭效应”的有效性. 相似文献
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在控制理论的基础上,综合运用订货点补货策略、指数平滑预测方法以及滑动平均预测方法,在传统的供应链传递函数上进行改进,得出基于供应商管理库存(VMI)的传递函数,并通过该函数的结构图对其进行了Simulink仿真分析,验证了该方法控制"牛鞭效应"的有效性。 相似文献
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介绍了VMI策略的内涵和将其引入军事物流领域的必要性,提出了引入VMI策略应把握的原则,合理确定应用VMI策略类型,建立系统、完善、透明的信息系统,建立强有力的军企合作框架结构体系等等。 相似文献