作业成本法在我国建筑企业的应用探析

建筑业在我国国民经济中具有重要的地位和作用,属于国民经济的支柱性产业之一。由于目前我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本法在建筑企业中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

浅析建筑业人力资源管理

随着经济的增长，建筑业成为国民经济的重要支柱之一。本文结合人力资源管理理论发展的历程，系统的分析了我国当今建筑企业人力管理中存在的主要问题，并提出了较为科学地建筑企业人力资源管理方面较为完善的措施。     

建筑企业劳资纠纷现状分析及对策

近年来，建筑企业的劳资纠纷呈上扬态势，也更为社会广泛关注。建筑业是劳动密集型行业，能否处理好劳资纠纷，反映出建筑企业管理水平的高低，直接关系到建筑行业的稳定与长效发展。为此，认真分析新形势下建筑企业劳资纠纷的特点、产生原因和相关对策，显得十分重要而迫切。     

建筑行业质量管理体系中的人力资源管理

在质量管理越来越成为所有企业管理工作重点的时候, 人力资源则成为质量管理体系众多资源中的主要资源,即使是传统的劳动密集型行业——建筑业,劳动力的素质对产品质量也有很大的影响。那么建筑业在建立质量管理体系的时候,应是如何贯彻实施人力资源管理呢?     

建筑行业质量管理体系中的人力资源管理

在质量管理越来越成为所有企业管理工作重点的时候，人力资源则成为质量管理体系众多资源中的主要资源，即使是传统的劳动密集型行业——建筑业，劳动力的素质对产品质量也有很大的影响。那么建筑业在建立质量管理体系的时候，应是如何贯彻实施人力资源管理呢？     

建筑企业业项目管理激励和约束机制的研究

建筑企业的活力和竞争力的强弱，主要取决于技术和人才两方面。追根溯源，人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制研究，已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业来说，项目就是企业利润的源泉，项目管理中的人力资源管理就显得尤为重要。     

建筑企业管理过程控制研究

建筑业是国民经济支柱产业,又是劳动密集型产业,经济贡献大、产业关联度高、就业容量大,大部分固定资产投资需要建筑业来实施,建筑业发展水平直接影响经济增长的质量。加快建筑业改革和发展,有利于增强经济发展后劲、增加地方财政收入、推进城市化进程。"十二五"期间,建筑业的运营管理系统已逐步完善,生产经营管理系统应用也初步成熟。但是,我国建筑业仍存在不少问题,因此必须进一步完善和集成企业运营管理系统、生产管理系统,实现管理系统的升级,促进建筑行业稳中向好发展。在提升企业管理水平和系统的过程中,内部控制管理是控制企业关键风险点、全流程提升管理能力的核心。基于此,文章对于建筑企业管理过程控制进行探索与研究。     

新形势下建筑企业经营与管理探索

随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏。在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求。本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平。     

建筑企业人力资源管理的改革要点

建筑施工企业大多是劳动密集型企业,劳动过程中人的因素比重大,劳动者个人的素质和意识对产品质量构成很大影响.加强人力资源管理,培养和造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质人才队伍,已成为建筑企业人力资源战略管理的重要内容.     

企业人力资源管理的现状、问题与对策

建工师企业是一个综合性的企业集团公司，既有劳动密集型的建筑企业，也有智力密集型的房地产监理等企业和类金融企业。随着近几年来经济的快速发展，企业人力资源的开发、管理与企业经济发展不协调不适应现象加剧。人力资源管理作为企业管理中最重要的模块之一，对企业的长远发展意义重大。本文就建工师企业人力资源管理的现状以及存在的问题做了一系列研究与探讨，并提出了相应的管理对策。     

建筑企业人力资源管理的改革要点

建筑施工企业大多是劳动密集型企业,劳动过程中人的因素比重大,劳动者个人的素质和意识对产品质量构成很大影响.加强人力资源管理,培养和造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素质人才队伍,已成为建筑企业人力资源战略管理的重要内容.     

浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

关于建筑企业人力资源现状与分析

建筑是人们生产和生活的重要组成部分,在很大程度上建筑影响着人们的实践活动.建筑企业是实施建筑实践活动的载体和组织者,在建筑企业中人力资源的管理是一个企业的核心内容.建筑企业人力资源现状进行了分析,并提出了相应的对策,希望能够对我国建筑企业人力资源管理水平的提高有所帮助.     

浅谈我国建筑业发展策略

建筑业是我国国民经济的支柱产业,在整个国民经济的发展、人民物质生活的提高有着密切的关系.也是是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一.在美国,建筑业与钢铁、汽车行业并列为经济的三大支柱产业.我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在7%左右.随着我国加入WTO后,市场经济的发展体制的不断完善,我国建筑企业将面临技术更高、资金实力更为雄厚的外资企业的公平竞争,现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、施工科学技术、人才管理等经济课题都面临着严峻的挑战.于是企业必须不断提高建筑施工管理水平、施工技术以及人才培养等各方面的技能,实施更为科学的管理方法策略,是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题.文章认真研究国内外建筑市场发展环境及目前建筑业的发展不足,并提出发展我国建筑业几点策略.     

劳工短缺背景下劳动密集型企业人力资源管理策略

新生代农民工已经成为我国产业工人的主体。本文通过对劳动力市场特征的综合分析,判断未来一段时间内劳工短缺情况仍将延续,这给劳动密集型企业的员工招聘、维持等人力资源管理工作带来一系列挑战。文章针对传统人力资源管理的不足和缺陷,提出劳动密集型企业应对劳工短缺和市场结构转变的人力资源管理策略。     

建筑企业人力资源管理降本增效方法探究

目前,我国经济平稳向上发展,建筑行业也由改革开放初期的野蛮式增长逐渐向可持续发展转型,工程建设要求也越来越高。在此背景下,如何促进建筑企业高质量发展的同时,做好降本增效成为企业管理者亟须解决的问题。本文主要分析了新形势下建筑企业降本增效的管理现状,阐述了人力资源管理在建筑企业降本增效中的重要作用,以供参考借鉴。