中小企业突围

一年多前,席卷全球的金融危机给占我国企业总数99．8％的中小企业,特别是外向度比较高的沿海地区劳动密集型中小企业带来了巨大冲击,“最严重的时候,浙江有将近40％的中小企业处于停工或者半停工状态”。     

中小企业突围

据调查，经过危机后一段时间的调整，应该说中小企业已经适应了新的环境，产生了抗体，将再次出现勃勃生机。     

中小企业如何整合全球化资源提高比较优势

经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。中国入世后,面对更加严峻的国际竞争与挑战,国内中小企业如何更加有效地整合全球化资源,提高国际经营比较优势,已经成为培育核心竞争力的关键所在。如何提高中小企业国际竞争力?中外精明的经营者不断挖掘中小企业特长,从专有技术、灵活经营、专业化制造、品牌与服务、知识和存量资本等方面整合全球化资源,加快提高竞争比较优势,其做法对于我们中小企业发展是颇有启迪的。     

中小企业如何整合全球化资源提高比较优势

经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。中国入世后。面对更加严峻的国际竞争与挑战．国内中小企业如何更加有效地整合全球化资源。提高国际经营比较优势。已经成为培育核心竞争力的关键所在。如何提高中小企业国际竞争力?中外精明的经营者不断挖掘中小企业特长，从专有技术、灵活经营、专业化制造、品牌与服务、知识和存量资本等方面整合全球化资源。加快提高竞争比较优势。其做法对于我们中小企业发展是颇有启迪的。     

调结构 中小企业突围

中小企业与改革开放同行。经过30年的发展,我国的中小企业已达到3600多万家,占企业总数的99％以上,对GDP的贡献高达60％;个体私营企业从业人员达15亿人,个私经济每年新创造1000多万个岗位,占城镇新增就业的85％以上。现在,中小企业在国民经济中的重要地位和重大贡献已无人质疑。但是发展中的中小企业仍步履维艰。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近,国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场,这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说,它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”,是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用,弥补生产经营中的某些不足,通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源,来响应多变市场的需求,实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

中小企业的战略突围

目前，我国中小企业已占企业总数的99．5％强，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，提供了大约75％的城镇就业机会．全国出口总额中约60％来源于中小企业。然而，由于先天缺陷和后天因素，致使中小企业的生存与发展受到限制：一是由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，     

我国零售业整合突围

我国零售企业为了自身生存与发展的需要一直进行着竞争与对抗。随着竞争与对抗的不断升级,两败俱伤的悲剧时有发生。在此情况下,人们越来越认识到,合作也是一种重要的战略选择。     

中小企业的网络化突围

信息技术的发展使传统的市场概念在量的范围上发生了很大变化：既有时间维度上的扩张，又有空间维度上的拓展。在全球范围内，传统的地理、政治、观念、意识等差异所形成的市场界限变得模糊起来。借助于因特网实现的网络营销不单是打破了时间和空间上的界限，而且也使中小企业与大企业的力量对比发生了一种“非对称性”的改变。通过一根网线，互联网络能够把全世界的顾客送到这个“地球村”上开设的任何一家网站的窗口，     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

寻找中小企业突围之道

<正>国家统计局《第三次全国经济普查主要数据公报》显示,物业管理行业中小企业数量10.2万家,占行业总量的97.4%,量大面广的中小企业关系着行业的整体发展水平。尤其是近年来在成本高企的情况下,一些中小型物业服务企业面临着利润微薄、人才匮乏、管控难、转型困难、融资不易等多重问题的困扰,这些问题的存在严重影响了中小型物业服务企业的发展。基于此,本刊本期将重点聚焦中小企业,邀请业界专家畅谈中小企业当前面临的问题和困难,期望找出中小型物业服务企业发展的对策和路径,及时向有关部门反映行业诉求,为政府研究制定行业扶持政策提供决策依     

中小企业如何实施奥运突围

“奥运营销”成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段，中小企业可从6个方面突破创新，在奥运传播的竞争和干扰中突出重围，充分利用奥运效应取得理想的宣传效果。     

中小企业如何实施奥运突围

"奥运营销"成为品牌时代企业营销传播争夺核心竞争力的重要手段,中小企业可从6个方面突破创新,在奥运传播的竞争和干扰中突出重围,充分利用奥运效应取得理想的宣传效果.     

中小企业突围九种思想误区

随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业，我们不难发现一些这样的规律：文化层次的制约，企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距；资金有限而又极想快速超额赢利：受到行业寡头和地方作坊企业的双重挤压，生存压力巨大：这些先天条件造成了中小企业在经营上常常会走弯路、走错路，成功有例，但失败亦多。     

整合创新求发展

黑龙江卷烟工业开端于具有一百多年历史的哈尔滨卷烟厂的前身——葛万那烟庄,历经了一个多世纪的风雨沧桑和分分合合的历史变迁。     

福建中小企业在“突围”

对于中国中小企业来说,哪一年的冬天,似乎都没有像现在这样"寒冷".然而,福建省许多中小企业并没有被金融危机带来的"严冬"所吓倒,他们正在信心十足地奋力"突围",而且取得可喜的战绩.     

中小企业需突围九种思想误区

思路决定出路，要想成功，就要先在意识上端正思维，理顺各种影响经营因素的关系。因此，中小企业老板中存在的一些思想误区需要突破，归结起来有九种：