论工程项目管理

工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本,安全是质量的保障,而正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全,因此建筑业企业要加强项目管理工作,牢牢把握工程建设的关键所在,争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

论城市道路工程项目管理重点

本文主要对我国当前城市道路工程项目管理进行全面分析,提出存在的问题并进行分析和有建设性的意见。     

工程项目组织知识流程管理探讨

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域具有实际意义的研究方向。论文结合工程项目是一个开放、复杂和动态的系统的特点,以项目管理过程为时间轴,通过建立项目知识明细表,有针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,有利于高效完成工程项目。     

工程项目知识管理组织模式研究

知识管理作为一种新型的管理模式与方法,已经被广泛地应用到各个行业中。文章对知识管理组织模式进行了一定程度的探讨,提出了以团队为基础的工程项目知识管理组织,以便在工程项目实施过程中能更有效地进行知识管理。     

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。     

论工程项目的施工质量管理

本文从对工程实体形成的重要阶段——施工阶段,影响工程质量的因素入手,深层次地分析其原因,从治本的理念上,谈质量控制。目的是,使建筑工程施工中,"质量控制"这一永恒的主体,有一个全新的概念。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

总承包工程项目的施工组织与管理

笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的施工组织与管理,希望提供借鉴和参考。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

对工程项目管理组织模式优化的探讨

国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段,在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作,而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化,把其工作分成了两个层次,上层作项目整体策划和项目控制,另一层作纯粹的施工质量监理,从而,提高了项目管理组织运行的效率,进而     

论学校办学理念在学校文化建设中的建构

学校文化建设是大力发展社会主义文化的必然要求，是学校办学思想、办学理念和人文精神的综合体现。建构先进办学理念有利于学校文化建设，对于促进学校的可持续发展、优化学校的文化有着重要的意义。     

关于工程项目质量文化建设与安全文化建设的几点思考

随着我国建设事业的迅速发展,工程建设项目的安全和质量问题日益成为人们关注的重点,工程项目质量文化建设和安全文化建设也必然成为企业文化建设的重要组成部分和重要内容,也是我国目前开展的一项重要活动。文章就工程项目质量文化建设与安全文化建设进行探讨,结合项目安全质量管理提出一些看法、意见和建议,供大家参考。     

论施工企业中工程项目的管理

建设工程项目的施工,是一项多工种、多专业的复杂系统工程。要使施工全过程顺利进行,以达到预期的控制目标,就必须用科学的施工管理方法,这对提高工程质量、合理安排工期、降低工程成本、实现安全文明施工起到了重要的作用。     

论企业文化理念宣贯的方法与途径

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.     

房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施研究

房屋建筑工程现场管理与控制工作意义重大,还需重点关注并全面优化.基于此,本文就房屋建筑工程项目现场管理与控制主要内容出发,阐述房间工程现场管控工作存在的问题.根据问题提出相关工作的优化措施,包括提升现场管理水平、提升工作人员能力、重点实施物资监管以及加强生产监督,以供参考.     

跨国公司的文化理念整合

许多公司进行跨国经营时,总经理们最关注的是开发国外市场和应对市场的变化。然而在扩张时,他们常常忘记了一件很重要的事,就是公司团体文化的跨国经营。这种疏忽会影响一个公司在国际市场上的竞争力。一个公司的团体文化包含了它的价值的理念——它能指导员工怎样行动和如何工作。新泽西普雷西顿的卡本勒——特勒冈公     

论工程项目责任成本管理的实施

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

论建筑施工企业的工程项目成本督查管理

建筑业这些年内外环境发生了深刻变化,市场竞争日趋激烈,企业都感觉到"活难接、事难干、钱难挣",过去粗放式管理,高利润的时代已经过去了.面对项目低支付比例,同行竞争竞价、材料不断上涨,施工企业陷入了增产不增收,利润越发微薄的困境,建筑企业在面对危机与困境,唯有在加强内控管理中练好内功,才能走出一条"低成本、高质量"的发展...