总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格.当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责.文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理.     

以设计单位为主体的工程总承包模式探讨

工程总承包是一种新的工程项目管理模式,一个工程总承包项目最终的成功与否,与工程总承包主体的选择直接相关。文章探讨了以设计单位为工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

总承包模式下的核电工程测量管理

核电行业由于涉及核安全,所以较普通工程建设要求更加严格。当前核电站工程建设,尤其是对于核电主体工程,多是由兼具总承包资质与监理资质的专业核电工程公司总承包,实施EPC模式管理,同时承担工程项目管理和监理职责。文章介绍了总承包模式下的核电工程项目测量管理方法,从总承包方的角度,分析了如何更好地对核电工程各分包单位实施测量专业监督管理。     

水利工程EPC总承包模式设计管理研究

随着国家经济社会的高质量发展和人民生活水平的进一步提高,越来越多的工程项目将采取EPC工程总承包模式。针对水利工程的特殊性,设计牵头的EPC总承包管理模式越来越受青睐,因此做好EPC工程总承包设计管理就显得越发重要。本文重点阐述了水利工程EPC总承包模式下设计管理的要点,同时提出了一般设计管理的流程,以便为后续的相关工作提供有效参考。     

工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

浅谈EPC工程总承包管理模式

本文首先分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,然后对工程总承包中设计工作的重要性进行了阐述,最后分析了EPC工程总承包的具体运作方式,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控.然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展.     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

EPC模式下的工程变更管理研究

1 引言 随着我国工程承发包市场更深入的发展及投资方式多元化,工程项目也趋于复杂化、多元化,工程总承包模式得到较大发展.由于业主倾向、资源配置和综合效益等优势,EPC模式成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一.EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域.这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点.EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场.向EPC工程公司转型将成为我国大型建筑业企业实施组织变革、积极参与国际竞争的必然选择.     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

石油化工工程总承包项目文件的管理和归档

工程总承包在近十年逐渐发展成为石油化工工程建设的主要模式,在石油化工工程项目建设的过程中会产生大量的有保存、利用价值的文件材料,对这些文件材料的有效管理和归档是工程建设的重要组成部分,也是工程是否能够顺利交工的重要环节,因此总承包单位必须像重视工程建设质量一样重视项目文件材料的管理。本文就工程总承包单位在工程建设过程中对项目文件材料的管理和归档谈一些个人认识。     

领导艺术在工程招标造价控制中的应用

一、工程项目简介 我校综合实验楼工程为框架12层,建筑面积45000平方米,计划投资7900万元,计划工期460天.工程项目招标造价控制涉及建设单位、招标监督单位、造价咨询单位、招标代理单位、设计单位及总承包单位、材料供应单位、政府相关职能部门等多个单位、部门及相关人员.     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

浅析设计-施工总承包模式过程集成思想的运用

设计-施工总承包模式的优势在工程项目的建设过程中越来越明,这种模式的基本出发点就是实现建设生产过程的组织集成化,促使设计与施工紧密结合,以达到为建设项目增值的目的.文章通过对工程项目过程集成思想的分析,指出了设计-施工总承包模式的优势,并对设计-施工总承包模式在集成管理中存在的问题及相应对策提出了初步见解.     

BIM技术助力提升工程项目总承包能力

大型工程项目建设涉及建筑、信息、弱电、消防等多专业多系统的施工组织,采用工程项目总承包管理模式,可简化业主的管理对象,由"一对多"简化为"一对一"模式;通过工程总包管理的有效工作,可解决多专业在设计、施工、运维等各阶段的协同问题,大大缩短工程建设周期.本文结合昆船物流的经验,简要介绍了BIM技术在工程项目总承包管理中发...