企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

学习型组织的本质是学习型的组织文化

学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力.未来成功的企业必然是学习型的企业,而学习型组织的实质是学习型的组织文化.     

谁来救驾通用？

通用汽车的问题积重难返,只有通过重大的债务和资产重组,才有生存的希望。但是,即使重组顺利进行,这一世界级的企业还需要形成积极应变的企业文化,以应对未来市场的不确定性,为此它需要一名强有力的领导者。     

论敏捷竞争环境下的企业质量经营

随着知识经济时代的到来,企业面临着一场前所未有的挑战,几乎所有的企业都发现它们处在一个动态多变和不可预测的市场环境之中.竞争全球化、市场变化的加速以及顾客需求的多样化和个性化,使现代企业需要明显的敏捷化趋势.在这种敏捷竞争环境下,能够快速应变,提供高质量和个性化的产品和服务,是企业提高自身业绩和整体能力并在国际市场竞争中获得生存和发展的必要条件.     

在快速反应中抢占市场

企业如何在市场海洋中驾驭自己,求得生存和发展,科学的管理很重要,而关键在于企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力,它是企业在市场中生存和领先能力的综合表现.本文作者试图以江门市新会金星管桩有限公司12年经营过程来探讨这一问题,作者觉得敏捷生产方法很值得借鉴,高效管理,反应迅速,是企业成功之母.江门市新会金星管桩有限公司自1993年3月投产以来,面临着管桩大战的危机,珠江三角洲管桩厂如雨后春笋般涌现,先后数十家管桩厂相继投产,管桩市场出现了供大于求的现状.     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

微生物在发酵茶饮料中的应用

茶饮料是一种新兴的保健饮品,研究微生物发酵对于茶饮料未来发展、提高茶农收入和实现饮品企业生存具有重要的意义.本文就微生物发酵茶饮料的特点与应用做一个简单论述,并对微生物在茶饮料未来发展的解决问题进行的展望.     

借势腾飞：浅谈虚拟经营

一.新世纪的挑战 21世纪将是一个充满机遇与挑战的时代,各种变化风起云涌,新技术、新产品、新观念层出不穷、日新月异,将人们的生活卷入了未知的漩涡,迫使人们为了生存,不得不随之快速做出反应.于是乎兼并收购、电子商务、知识管理等新鲜事物让企业忙得不可开交,以求跟上形势的需要,不被淘汰出局.的确,"变"是永恒的法则,不会应变就不能生存,更谈不上发展,但是在变化之前一定要看清变化的方向,否则只能是盲目徒劳.那么,新世纪下企业的生存环境到底发生了哪些变化,对企业提出的挑战又是什么呢?笔者认为这主要表现在三个方面:     

学会蜕变

在创业者高峰论坛上,面对新涌现的中国十大创业新锐,我想到了蜕变。蜕变一词用于企业经营,大致始于日本明治大学老学部长藤芳教授,他是我80年代第一次赴日本合作研究中日企业经营的合作教授,他七十年代出过一本名著,书名就叫《蜕变经营》,是从日本帝人公司兴衰故事谈起,“帝人”从天然丝发展到人造丝,因没有及时应变,而濒临倒闭,但从人造丝发展到合成纤维,以变应变带来公司的复兴和繁荣,由此悟出了蜕变的经营哲学:就像蝉随着气温和季节的变化只有蜕变才能生存那样,企业也必须随环境的变化而敏感应变。企业不断“蜕变”,才能永续经营,这是真…     

理性裁员 感性运作

市场经济中的企业都不是孤立存在的.随着内外部环境变化需要做出各种适应性的调整,如人员调整,是企业为了保证自己的生存和长期可持续发展而采取的一种管理举措,它是一种"理性的人力资源退出行为".     

精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.     

福建紫金矿业管理模式分析

管理模式概述 管理模式是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业,是企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则体系.企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂和应变性较强的活动中,企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架,这就是企业管理模式.     

短命：巨变时代的企业归宿

托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?基业长青只是一种意想,短命才是企业未来的归宿。这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。     

企业未来生存只有一个“箭头”

企业未来生存只有一个箭头，这个箭头可以分出若干个经营项目，但企业生存发展方向只有一个，那就是如何使企业在变化的环境中活得下、活得好、活得久。     

企业如何应对财务危机

企业陷入财务危机的征兆 企业陷入财务危机是指企业经营管理不善、不能适应外部环境发展变化而导致企业生产经营活动陷入一种危及企业生存和发展的严重境地,反映在财务报表上已呈长时间亏损状态且无扭转趋势,出现资不抵债甚至面临破产倒闭的危险.     

科学发展观:引领企业文化建设新航向

企业文化建设要以变应变美国管理学家彼得·德鲁克说,当今企业文化是一种“时尚”。可见当今世界范围内企业文化热之火爆。企业文化作为20世纪80年代初兴起的一种现代企业管理理论和管理方式,经过20余年的传播和发展,而今在全国已为众多企业接受和认同,并且在一大批优秀企业例如海尔、宝钢和联想中得到了长足的发展。然而,时代在变化,企业在变革,企业文化当然也需要与时俱进、创新应变。     

企业竞争力源泉初探

现代企业组织面临着急剧变化的经营环境,为了适应组织环境的不断变化,实现企业的生存和发展,企业有必要做出适当的反应,即做出创新活动。组织创新是指企业为适应外界环境的变化,对组织结构形式和运行模式进行调整,从而提高组织效率,获得更高利益的一种行为。一、企业组织创新对企业竞争力的影响企业生存和发展的基础就在于其获取利润的能力。为了适应不断变化     

自创商誉确认及信息披露探讨

商誉作为企业的一项特殊经济资源,对企业的现实收益与未来发展均产生重要影响,随着知识经济时代的到来,企业内部资源结构正发生着深刻的变化,无形资源在其中所占比重日益增大,重要性也在不断提升。商誉作为无形资源的一种,在企业的生存与发展中发挥着愈来愈重要的作用。本文对商誉、自创商誉及信息披露相关问题进行了探讨。     

创刊人推荐

形势是什么?形势就是我们大环境的变化,形势决定我们的未来!形势看对了,未来就好,形势看错了,甚至马虎一点出了问题,就影响企业的终身!老板们!万万不可小看形势!我们虽然天天都在想着"以变应变,以变制变",但中国绝大多数企业都还是"以不变应万变"。——柳传志没有信息就没有管理。——杨沛霆我们正处在一个"巨变时代"。每一次变化都将是一次社会动荡、混乱与震撼,每一次变化不只带来不安定,还带来不平等。世界货币流动是最大隐患,一夜之间货币     

从案例看危机管理

面对商业危机,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处惊不变、果敢应对,也有的企业进退失措。面对突如其来的危机,应该怎么办?危机可不可以避免呢?导致危机的因素大致包括两个方面:一是企业内部因素;二是外部环境因素。企业要生存发展,必然要适应外部环境的变化。如果外部环境的变化是突发、致命的,会使企业措手不及,因不及反应而陷入危机。而对于有些环境变化,即使有时间做出反应,但因受到企业内部管理机制的限制,无法做出正确的反应,同样会使企业陷入危机。一个企业作为有组织的生命体,在企业管理的有效作用下,本身应具有应变机能。出色…