产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力首先是企业本身创新的问题。企业在市场竞争中表现出来的主要是两方面的能力:一是能够创造成本差别的能力。所谓创造成本差别的能力,就是指这个企业能生产出比别人成本更低的产品。另外一个就是能够创造出产品差别的能力,就是说我能生产出别人生产不出来的产品。 我国现在在出口竞争中与国外企业相比之所以有一定的竞争力主要由于成本差异,所以凡是靠成本竞争的,都竞争不过我们。 无论是产品差别还是成本差     

浅析IT软件企业营销管理

随着市场竞争的加剧,为了在竞争中求生存,越来越多的企业开始关注营销这个供应链中不可忽视的环节.营销管理成为越来越受关注的一个管理角度.IT企业鉴于生产产品或服务的特殊性,其企业架构和营销管理的策略都有其特殊的属性.本文浅析IT软件企业在营销管理过程应该关注的几个问题.     

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

标高誉天淇

市场竞争的机遇与挑战促进企业进行技术升级,产品创新,提高服务质量.在谋求企业自身生存与发展的过程中,标准是质量管理的依据,标准化是组织现代化生产的手段,是科学管理的重要组成部分.     

九江船用机械厂人力资源管理与开发的策略

当今世界,科学技术突飞猛进,经济竞争日益激烈,而竞争的实质是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争.产品的价值和价格主要取决于知识、技术的含量,产品创新着重于创造产品的附加值.我国与发达国家相比,简单加工的初级产品比重大,高档产品比重小,产品的附加值也不高.而产品的生产及其附加值的提高、企业市场竞争力的提升和发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源,世界许多知名企业发展历程都表明:人力资源是提高企业综合实力,增强竞争能力的决定因素.因此,企业的人力资源管理与开发就显得极其迫切和需要.     

标高誉天淇

市场竞争的机遇与挑战促进企业进行技术升级,产品创新,提高服务质量.在谋求企业自身生存与发展的过程中,标准是质量管理的依据,标准化是组织现代化生产的手段,是科学管理的重要组成部分.……     

质量问题的源与流

市场竞争,有资本的竞争、资源优势的竞争、人才的竞争、信息的竞争、投资环境的竞争,对于以生产产品或从事服务的企业来说,最终是要体现在质量的竞争上。公平的质量竞争是促进经济发展的动力,国家的有关管理部门应该管理和组织好一个公平合理的竞争环境,保护用户和消费者的利益,保护守法竞争企业的利益。问题是现在市场上假冒伪劣产品泛滥,形成一大社会公害。假冒伪劣产品源于工厂、流向商场,当然也有经营过程中冒出来的,但都反映到市场上。有     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

大数据时代下的卷烟工业企业质量管理模式

市场竞争的本质是产品的竞争,而产品竞争的本质则是质量的竞争,卷烟工业企业也不例外。也正是基于这样的认识,各卷烟工业企业高度重视产品质量管理。但是,伴随着全球控烟力度的不断加大、烟草制品的生产销售等方面的监管越来越严格、消费者的消费意识变化等原因,卷烟工业企业将会面临市场空间逐渐缩小、     

竞争情报的三大富矿

竞争情报与企业的发展息息相关，全面、准确、及时的竞争情报能使企业在瞬息万变的市场竞争中抢得先机。通过竞争情报，企业可以把握产品创新的方向。在企业产品创新过程中，只有进行针对性的竞争情报研究，才能及时准确地掌握新产品开发的方向和竞争对手的开发重点及经营韬略，才能在产品创新过程中确立优势，形     

建立全员创新机制推进企业转型升级

全员全面全过程创新理念的提出2007年美国次贷危机爆发前,世界经济和中国经济形势一片大好,受钢铁市场快速发展影响,轧辊市场也“供不应求”.对此,中钢邢机领导班子认为,这种短暂繁荣过后,必将迎来转型升级、大浪淘沙式惨烈的市场竞争,未来竞争的核心是创新力的竞争,是以产品、技术创新为重要内容的企业体制、机制、流程再造、发展模式转型升级的全方位创新竞争,它应该体现在企业的生产、经营、安全、质量、管理等方方面面.这就决定了创新主体不仅局限于专业技术人员,而是全员、全面、全过程的持续创新.     

提高产品质量的有效途径——源头管理、并行综合与过程控制

随着知识经济时代的到来和我国加入WTO日期的日益临近,我国各行各业都必须以崭新的姿态面对国际竞争的考验.因此,学习应用先进的管理理论、方法和实践经验,更新观念、创新管理是企业增强竞争优势的必由之路.为了提高我国产品的市场竞争能力,我谈一点个人的对如何提高质量的一些看法.     

管理层权力、产品市场竞争与企业创新投资

本文以2010—2017年度我国A股非金融类上市公司为样本,分析了管理层权力与企业创新投资的关系.研究发现:管理层权力对企业创新投资产生正向促进作用;产品市场竞争对企业创新投资产生正向促进作用;企业所在产品市场的竞争越激烈,越会促进管理层权力与企业创新投资的正相关关系.进一步研究发现:在非国有企业之中,企业所处产品市场的竞争程度越激烈,越能显著促进管理层权力对企业创新投资的正相关关系.而在国有企业中这种作用效果不显著.     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

经济危机环境下的客户关系管理

在现代市场竞争中,随着企业生产技术和生产效率的提高,产品的技术差异和质量差别愈来愈小。市场竞争的焦点已不再是产品本身,而是以争夺客户为竞争目标,以提高客户价值的增值服务为手段。在某种意义上说,企业竞争的成败关键是在客户关系的管理上。客户关系管理一方面通过提供更快捷和周到的优质服务吸引、保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理来降低企业的成本。特别是在当前全球金融危机的形势下,客户关系管理就显得尤为重要。     

浙江企业创新网络的发展

当前,随着科技进步和市场全球化的进程,各国企业都面临着技术变革的巨大挑战,如何在瞬息万变的技术发展大潮中进行有效的技术创新以在竞争中立于不败之地,已经成为现代企业发展不可避免的课题。创新的发生是一个相互作用的复杂的过程,由于创新的复杂性和不确定性、市场竞争日益激烈、产品生产周期的日益缩短,使得任何一个企业不可能在其内部获得所有的全部知识与信息,企业也难以将创新活动的完整价值链纳入到内部中来。为了创新,企业不得不与其它的组织产生联系,来获得发展资源,这些组织可能是其它的公司(如:供应商、客户、竞争企业和合作企业),也有可能是投资银行、政府部门、大学、科研机构等等。通过企业的创新活动,企业与这些组织形成了一个个网络,影响着创新。     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略.通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容.     

新时期企业管理创新及思考

市场经济背景下,各行各业之间的竞争日趋激烈,随着社会生产的进一步扩大,市场商品的日益多样化,企业要面临更大的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现企业经济效益的不断提升,是所有企业都需要思考的战略性问题,而企业管理就是决定企业竞争成败的关键性因素。新时期,企业的管理必须与时俱进,不断创新,才能保持升级与活力,适应市场经济的发展需求,实现管理促效益提升的目标。文章分析了新时期企业管理创新的重要性和企业管理创新能够给企业带来的积极作用,研究现阶段企业管理创新中存在的问题,并具体探究新时期企业进行管理创新的有效途径,为现阶段我国企业的创新管理提供思路。