企业理论演变与财务管理目标的选择

理论界目前讨论的财务管理目标主要有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业可持续发展能力最大化。财务管理目标的歧见,反映了财务管理目标的动态性和博弈性,体现了财务管理目标的经济学根源。财务管理目标随企业理论的演变而变化发展:古典企业理论的财务管理目标是利润最大化;与“剩余索取权假说”相对应的财务管理目标是股东财富最大化;企业治理理论的财务管理目标是企业价值最大化;企业能力理论的财务管理目标是企业可持续发展能力最大化。     

浅谈企业目标教育与企业发展

文章提出企业目标教育是推动企业向前发展的基础,只有将企业发展与企业目标教育紧密结合才能推动企业持续、快速、健康地发展.为此对企业目标教育与企业发展的密切关系进行了阐述,针对目前企业目标教育存在的问题,提出若干建议.     

资金合理流动:理财目标的现实考察

本文通过对企业目标的考察,认为以企业的社会使命为企业的目标才能使企业有所发展,而要做到这一点,必须以资金合理流动作为企业财务目标,才能使企业的长久目标有可能实现。资金合理流动作为理想企业目标与现实存在的结合就成为了必然。     

企业目标文化企业功能文化企业经营管理价值观

企业目标文化企业目标是指在一定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果.在中国,有的企业把企业目标称为方针目标.企业的方针,是指企业在一定时期内总的指导思想和发展战略.目标则具体地规定企业在生产、经营、技术、财务和职工福利等方面应达到的水平和程度,通常用各种指标来表示.方针与目标组合在一起,则构成了完整的企业目标.企业目标文化不仅包括企业的方针和目标,而且包括贯彻落实企业目标的活动与成果的总和.     

浅谈企业目标教育与企业发展

文章提出企业目标教育是推动企业向前发展的基础,只有将企业发展与企业目标教育紧密结合才能推动企业持续、快速、健康地发展。为此时企业目标教育与企业发展的密切关系进行了阐述,针对目前企业目标教育存在的问题,提出若干建议。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

刍议企业财务管理目标的选择

当前,由于理论界对财务管理目标观点争论的影响,企业对如何树立本企业的财务管理目标存在许多误区,影响了企业的长久发展.笔者认为,企业应结合自己的实际情况,采用长短期目标结合的方式确定本企业的财务管理目标.     

企业财务管理目标的定位与提升

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。     

向财务管理要效益

<正> 现代企业的企业目标已不再是单纯的利润最大化,而是股东权益最大化,或者说是所有者权益最大化.企业目标应由企业内部各个管理子系统来落实和执行,但财务目标与其他管理子系统的目标在分担企业目标时,并不是平分秋色的,而是集中地反映为财务目标.在西方国家的财务理论界,人们已将财务目标看做企业目标的集中反映.要完成企业目标,实现所有者权益最大化,归根结底就是财务目标的实现.这是由于企业的经济效益主要通过财务     

论现代企业财务管理目标的确立

一、现代企业财务管理目标的确立应考虑以下几个关系 （一）财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。     

企业财务管理目标的定位与提升

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

水泥制造企业数据化人力资源管理模式探析

“对于企业而言,目标和现aa状要结合起来,企业最重要的是树立一个为之振奋而有一定追求的目标,一个吸引力的目标,一个复合逻辑的目标”这是中国建材董事长宋志平先生的一句话,作为企业核心的人力资源管理部门要时常思考如何帮助企业或者企业的部门去建立一个具有吸引力而又富有逻辑的目标,并促进所建目标得以实现。本文不是研究目标管理,也不是研究目标考核,而是深入的探讨了人力资源应采取什么样的管理模式方能帮助企业和员工实现共同的目标。     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

企业目标的构成及其内在联系

在市场经济中，企业的经济行为是围绕企业目标而展开的。用企业目标来解释企业经济行为包括企业投资决策行为、企业生产经营行为、企业营销行为、企业经济核算行为、企业收入分配行为，对企业的长远发展都有着决定性的作用。因此，长期以来对企业目标的研究一直受到了广泛的、充分的重视。但早期的研究比较单一和肤浅，认为企业目标仅仅在于利润最大化。随着市场经济和生产社会化的发展，企业作为社会主体、市场主体的地位和作用不断得到提升和确认。基于此，后来对企业目标的研究扩展到了企业的其他目标即非利润最大化诸目标等等，从而形成了企业目标体系。本文即对企业目标的构成及其内在关系进行阐述与分析。     

企业财务管理目标的特征与作用

财务管理目标引导着企业发展的方向,决定了企业发展的前途和命运,因此对企业至关重要,但在不同的企业,他们的财务管理目标不一样,尽管是同一个企业在不同的阶段,其财务管理目标也有不同,所以,财务管理目标的确定和选择不能盲目,应该与企业发展时期相适应,才能实现企业的可持续发展。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

谈新的建筑安全管理目标建立

政府建筑安全管理的目标也是企业建筑安全管理最高的目标,所以将建筑安全管理目标和建筑企业管理目标征服,有了再次循环的互动环节,在不同的目标相互的作用下,能够螺旋状般的能够将不同的目标一起成为现实,当开始成立新的建筑安全管理目标当中需要包括政府建筑安全管理目标和企业安全管理目标这两方面的内容,这两种内容当中每个方面内容也分为有两个目标是需要实现的,政府建筑安全管理的两个目标分别为直接目标和间接目标,其最高目标为要保护好人民的安全和健康,直接目标就是能够使企业建立安全生产能够自我约束;在建筑企业安全管理的最高目标就是企业建立安全生产可以得到得到有力的管理,其直接的目标则是需要零问题零事故。     

人力资本密集型企业的并购问题研究：基于知识经济的视角

由于人力资本密集型企业的关键性资源——人力资本——不具备产权特性,因此人力资本密集型企业的并购问题与传统物质资本密集型企业的并购问题差异显著。传统物质资本密集型企业并购目标企业产权后则能实现并购的基本目标,控制目标企业关键性的物质资本即可。但人力资本密集型企业并购目标企业产权后,依然没有完成并购的基本目标,因为目标企业关键性的人力资本不在企业产权控制之下。因此,人力资本密集型企业的并购战略应注重控制目标企业的关键性人力资本而非其载体——人力资本密集型企业。     

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标,是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。