浅谈“双向互动”与“内外联动”在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的，一方依赖于另一方的存在而存在。企业管理不仅要从管理者一端出发，研究管理者对被管理者的作用，也要从被管理者的视角出发，高度重视和谨慎对待被管理者，从而使管理者与被管理者之间达到“双向互动”的有利格局。与此同时，环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身，又要密切关注外界环境变化，两老结合起来，形成“内外联动”的局面，这对于企业的发展大有裨益。     

企业管理者应知应用"权变理论"

权变即权宜管理与应变管理的合称.这种理论的基本思想是:在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方式,管理必须根据企业所处的内外条件随机应变,管理者应做什么以及怎么做,要取决于当时的既定情况.有效的管理方式要随组织所处的具体条件确定.管理活动就是管理者率领组织成员在一定的环境条件下凭借着一定的方式去实现组织目标的动态过程,由于组织性质、规模不同,环境条件有别,管理对象存在差异,管理方式和技术也必然不同.因此,作为一个管理者必须因人、因时、因地、因事而宜,做到懂管理,知权变.     

"加盐少许"的管理艺术

管理需要体系,需要一整套的规章制度作支撑.但是,管理又是艺术,其中包含对被管理者的理解和诱导;有时候,管理甚至就像我们平时做莱时常常说的一句话,即"加盐少许".这种对管理的"模糊"表达,强调的正是管理中的变通和灵活性,是一种管理者对管理的拿捏.因为在对企业的实际管理中,有很多时候,教条地使用原则并不一定能达到真正的管理目的.     

人文关怀的误区

以人为本,在管理中提倡人文关怀已是企业管理的大势所趋,但也常常使管理者无所适从,管理者和被管理者不同程度地对人文关怀产生了误区,影响了企业的健康发展. 误区一:把人文关怀与讲人情混为一谈.认为在工作中、管理上,员工时时处处要得到关心,违纪时也不能批评,更不能处分.这样的"以人为本",实际上是把人文关怀与讲人情混为一谈,这种简单化的认识是不科学的.     

企业管理者的自身修养

企业管理的主体由管理者和被管理者构成,即所谓上级与下级．这两者是一对矛盾的统一体。企业要想实现预期目标,就必须使管理者与被管理者达成和谐统一,做到上下同欲。毫无疑问,上下级沟通不畅,缺乏和谐,其责任主要在上级．因为上级永远掌握着管理的主动权和决定权。因此,     

论我国企业如何实施人本管理

人本管理即以人为本的管理模式,在突出人在管理中地位的同时,实现以人为中心的管理。管理者也是从被管理者转化过来,管理者的前身也是被管理者。在另一个意义上,管理者仍旧是被管理者,仍旧处于企业的管理体系中。人本管理中的人是具有独立人格的人,这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合,因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。这就要求当代企业在事务管理中实施人本管理,从人本角度思考问题。     

高明的管理者

管理是管理者在一定的环境条件下，组织、指挥、率领、引导被管理者去实现既定目标的活动过程。在这个过程中，后者不仅是前者存在的前提，而且是前者所依靠的对象。所以，如何依靠被管理者去实现管理目标就变成了管理者极为重要的课题。被管理者和管理者一样，有多种多样类型。高明管理者的高明之处就在于根据被管理者的不同类型采取相应灵活的管理策略。即注意针对性不搞“一刀切”。被管理者的行为类型和管理者的应取策略大体如下。     

浅谈管理心理学在企业核心竞争力中的作用

管理是一门学问也是一门艺术。在急剧变化的市场环境下,企业该如何生存和发展并取得胜利,该怎样提高竞争力,是每个企业管理者最应关注的问题。优秀的企业管理者理应热悉管理心理学,从管理者和被管理者的角度考虑对企业对员工的有效管理,提高企业的核心竞争力。     

舒朗:阳光下无距离

似乎只有换位思考,方可拉近老生代管理者与新生代被管理者的距离。那么,作为被管理者的"80后"、"90后"新生代,他们的工作现状、价值观如何?他们又是如何看待老生代对其的管理?他们又是如何去适应企业的原有文化或是促使原有文化的升级?     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

论"上善若水"的管理策略

"上善若水"是中国古代先贤的管理智慧结晶,对新时代的中国具有巨大借鉴意义。本文从企业管理的角度出发,重新回顾老子的哲学智慧思想,从中提炼出"至柔""处下""不争"三方面思路,给当下需应对新的人才发展和市场变化的企业及管理者提供参考思路。     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

从"软管理"中看成效

俗话说:"无规矩不成方圆"。通常意义上,我们把严格按照法规、制度、规章、条规等的"章"管理,称之为"硬管理";而管理者以主观理念、信仰、意志、知识等,多方位、多角度的影响、暗示、感化被管理者的方式,以达到最终的管理目的,我们称之为"软管理"。福州市质监局各项工作之所以能更上一个新的台阶,除了以制度管人管事外,关键还在于引入了一套"软管理"的模式。     

"80后"管理者的管理方式研究

中国的"80后"成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着"80后"逐步走入社会,在当今的企业管理中,"80后"已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍"80后"这一概念出发,分析了"80后"的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出"80后"在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

别让员工"瞎忙"

许多中小型成长企业发展到一定程度,往往会出现这样的怪现象:企业内部几乎每个人都忙不过来,但是整体工作效率低下.这是制约企业快速发展的一个瓶颈.许多企业的管理者为此想尽办法,希望改善这种工作局面,但始终不得要领.要改变企业员工这种"瞎忙"的现象,首先要找出形成这种现象的原因.企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因.     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的不断进步,对于人才的需求也在相应增加,电力企业要想在市场经济中占据有利的位置,应该意识到人力资源绩效管理的重要性。电力企业的生产与经营区别于一般的企业,企业的管理者应该充分发挥人力资源的价值,为企业创造更多的价值,从企业的实际情况出发,制定科学合理的绩效管理制度。文中会介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,重点指出有效进行绩效管理的措施。     

管理之度

管理意义上的度,是指管理者在管理活动中,支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看,企业管理可分为     

酒店企业个体人性化管理的应用

在"以人为本"的企业管理思想指导下,现代酒店业越来越重视员工个体人性化管理的应用.本文主要从管理者应重视员工个体人性化管理的角度出发,阐述企业如何对人力资源进行管理.     

企业标准化管理中的以人为本理念

以人为本的理念是企业标准化管理中的至关重要的内容,应该引起各级管理者的高度重视。企业规范化管理应该强调全方位地承认被管理者的主体地位,充分尊重人的价值、尊严、地位和个性,确定"人高于一切"的价值观,真正激发出全体员工的聪明才智。     

职场新概念:管理你的上级

无论哪一种管理思想,在本质上都是自上而下的管理。管理者对被管理者的激励、完善和控制,一切都围绕着这种管理理论来进行。 那么一个不可忽视的缺陷就出现了:谁来激励、完善和控制管理者?要知道,管理者对企业的命运影响更大。 我们的管理观念一直在一种误区里徘徊,一直忽视管理的另一面:自下而上。同时,我们有足够充分的理由来证明自下而上作为自上而下的补充十分必要。