在钢铁业中引入标准成本制度 加强成本控制提升企业竞争力

成本管理工作是企业生产经营管理的核心内容,贯穿于企业的生产经营活动全过程,科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大。本文从成本的现状、影响因素、标准成本的制定及意义等方面谈了自己的看法,以利于企业降低成本,提高效益。     

企业标准成本制定探讨

标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。     

建立标准成本制度提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容.     

建立标准成本制度 提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容。     

强化成本控制 提升企业核心竞争力

<正>外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理     

标准成本的研究

一、标准成本的种类 标准成本需要经过多次测算。从目标利润中选出最佳方案。应以市场为依托,根据市场信息、行情,测算出具有竞争力的产品最优惠价,然后,以销定产测算本期销售收入,以此来推测企业的标准成本。一般来说。标准成本大致可以分为以下三种：     

浅析标准成本制度在企业中的运用

一、标准成本制度的概述 标准成本制度（即标准成本法）是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设置的，具体涉及以下几个方面的内容：     

高新技术企业应用标准成本加强成本控制

1标准成本标准成本,是指以科学方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施,以控制成本达到成本抑减的目的。我们通过现场调查     

大庆油田企业加强成本控制研究

成本管理是油田企业管理的核心之一,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老油田,控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。     

加强火电企业燃料成本控制的路径分析

火电企业作为市场经济的一个主体,也要追求经济效益,而其重点便在于对燃料成本的控制。本文以燃煤为例,对火电企业燃料成本的影响因素进行了分析,并从这些因素出发,提出一系列成本控制的对策。     

加强制造成本管理 提升企业竞争力

加强企业制造成本管理意义重大,笔者就自己多年工作的实际体会,总结出加强制造成本管理的具体措施,以提高企业的竞争优势。     

加强成本控制工作 提高企业竞争力

项目成本核算工作是一项涉及到观念转变、组织落实、制度建全、严格考核、循序渐进的系统工程,是企业经营、生产、技术、党群部门常抓不懈、齐抓共管的大事。本文结合我公司近几年来抓成本管理工作的实际谈几点体会。     

标准成本制度在广州某制造企业的应用研究

标准成本制度（The Standard Costing System)作为一种行之有效的成本管理方法，几十年来，在西方国家得到了较普遍应用，并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本通过对广州某制造公司（以下简称A公司^5）应用标准成本制度的案例进行分析，从四个方面论述了标准成一制度的实际应用：成本中心的设置；标准成末预算的制定与修订；成本差异账户的处理；成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察，本认为：在我国现有的条件下，通过引入外资，同时引进包括标准成本等管理会计制度，能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

论加强企业的成本控制

一、企业加强成本控制的重要性 成本控制指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，用实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，此外，它还考核各项成本支出是否符合以最小的耗费取得最大的经济效益原则，重新审定和修正成本标准，使成本标准始终保持先进水平。因此，加强成本控制，对企业具有重要意义。     

提升企业核心竞争力的新途径: 战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展,传统成本管理越来越难以话应现代企业管理的需要。如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势,使之与企业整体战略相结合成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然、内涵及要求,并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

参与制标提升企业竞争力

本文阐述了标准在经济建设和社会发展中至关重要的作用,尤其在国际贸易中已成为非关税壁垒的主要表现形式.我国政府提出了实施技术标准的战略目标,激励企业积极参与制定各级标准.企业参与制定标准可以充分发挥标准在增强企业自主创新能力方面的作用.同时也提升了企业自身的知名度和竞争力.     

参与制标提升企业竞争力

本文阐述了标准在经济建设和社会发展中至关重要的作用,尤其在国际贸易中已成为非关税壁垒的主要表现形式.我国政府提出了实施技术标准的战略目标,激励企业积极参与制定各级标准.企业参与制定标准可以充分发挥标准在增强企业自主创新能力方面的作用.同时也提升了企业自身的知名度和竞争力.     

参与制标 提升企业竞争力

本文阐述了标准在经济建设和社会发展中至关重要的作用,尤其在国际贸易中已成为非关税壁垒的主要表现形式。我国政府提出了实施技术标准的战略目标,激励企业积极参与制定各级标准。企业参与制定标准可以充分发挥标准在增强企业自主创新能力方面的作用。同时也提升了企业自身的知名度和竞争力。     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，