送变电工程项目风险管理及应用

电网工程项目与人民日常生活息息相关,也是我国经济健康发展的重要保障。送变电工程项目作为电网工程的核心环节,在整个电网建设项目中,发挥着越来越重要的作用。随着电网工程项目的规模日趋变大、项目数目增多、电网结构复杂化,电网项目的投资风险也迅猛增加,项目建设失控的危险系数也增加,给整个电网工程带来了极大的安全隐患。     

送变电工程项目施工风险管理概述

主要对送变电工程项目施工风险中的有关问题进行阐述,指出目前国内施工风险管理面临的现状和问题,并通过对风险的来源和分类的深入解析,进一步提出合理评估风险的方法,强调了制定风险管理方案的重要性,最后指出了进行送变电工程项目施工风险管理的必要性和紧迫性。     

送变电线路工程施工管理要点探究

文章分析了影响送变电线路工程施工管理的因素,探析了送变电线路工程管理要点,旨在为送变电线路工程施工管理人员提供一定的参考。     

谈35kV送变电工程施工管理

送变电工程由不同电压等级电网组成的送电网络及连接这些电压等级的变电站所组成.文章着重从送电变电工程建设过程中的质量管理、安全管理、进度管理3个方面进行阐述.     

工程项目管理团队建设

团队建设是影响工程项目顺利进行的关键因素。一个高效的团队会给项目带来巨大的成功,所以优秀的团队是企业的宝贵财富,其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。项目团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体,并通过团队中每个人的共同努力,来实现项目的共同目标。主要对工程项目管理中的团队建设的原则及特点进行分析,并给出了提高团队建设高效性的方法。     

从农村电网建设与改造工程项目审计谈其管理

自1998年下半年以来，我区农村电网建设与改造第一期工程在全区展开，国家计委批准我区农村电网建设与改造第一期工程总投资为69.64亿元。截止2001年底，全区累计完成第一期工程投资63.05亿元，占第一期工程总投资90.53%。今年第二期农村电网建设与改造工程相继动工，国家批准第一批投资计划15亿元，要求今年上半年完成，今年底完成第二期工程总投资40.26亿元。农村电网改造后到户电价明显降低，减轻了农民的负担，扩大了农村供电市场，促进了农村经济的发展，推动了农村两个文明建设，因而被百姓称之为民心工程、德政工程。为了确保国债投…     

工程项目管理理论与实践新进展综述

笔者通过文献与信息的检索和分析、归纳,从知识体系、资格认证、组织模式和管理技术等方面,综迷了近年来的工程项目管理理论与实践的最新进展,并指出了我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势。     

工程项目管理探讨

随着市场竞争愈加激烈,建筑企业想要实现生存发展,就必须重视工程项目管理工作,全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量,统筹规划布局,全面分析工程管理对象,选择合理方法。本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题,并提出相应解决办法。     

水利水电工程项目管理综述

水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。     

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次，在传统的工程项目管理中三者相互分离，造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度，提出了工程项目管理综合集成化的概念，同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

工程项目管理探讨

工程项目管理是企业活动的重要内容之一,本文通过对其管理组织形式——项目经理部的分析,对项目管理运行机制进行初步探讨。     

工程项目管理探讨

工程项目管理是企业活动的重要内容之一,本文通过对其管理组织形式——项目经理部的分析,对项目管理运行机制进行初步探讨。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

我国工程项目管理信息化建设的探讨

工程管理信息化的管理是企业管理方式的一大革新,是企业持续发展的又一重要支柱,对我国工程项目管理信息化建设进行了探讨。     

工程项目成本的管理的创新

根据我国工程项目成本管理的现状,提出了把创新管理引进工程项目成本管理的观点,论述了创新管理的理论依据、必要性以及创新的基本内容,并介绍了在工程项目成本管理中应用创新管理的发展方向和重要意义。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。