工程项目的合同管理研究

合同管理可以决定工程项目的成败,业主单位应该安排好项目的合同总体框架,并在项目的前期、中期和后期认真执行合同。     

探讨工程项目合同的科学化管理

结合多年的实践工作经验，笔者分析了当前我国建筑业企业合同管理存在的一些问题，从科学化管理角度出发，探讨了提高企业内部合同管理的相关措施。     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展,合同管理对成本管理产生的影响也越发明显,这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理,能有效地进行成本管理的工作,能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析,并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。     

园林绿化工程项目人力资源管理的有效性分析

在现代化的城市中,园林绿化工程建设是最主要的标志,也是人们对文化生活的客观需求。随着市场经济的飞速发展以及科学技术的不断进步,我国园林绿化行业实现了突破性的发展,园林绿化人才管理也备受重视。不过当前我国在园林绿化人力资源管理中依旧存有很多问题,这对于提高园林绿化企业的工作效率和质量产生了极大的阻力。本文主要分析提升人力...     

浅析工程项目施工阶段的合同管理与造价控制

搞好施工阶段合同管理及造价控制对于保障工程顺利进行、节省工程开资、提升工程质量、控制施工进展速度具有关键的作用。通过分析工程项目施工阶段造价综合控制原理的说明,使我们对工程项目施工阶段造价的控制方法能有所全面的掌握。     

加强工程项目合同履约的过程控制

随着在工程项目上境外和民间的投资比例呈现上升的趋势,项目业主利用投资和技术代理公司实行项目管理并且采用菲迪克合同文本也日趋增多,造成了施工企业在合同履约过程中信息的严重不对称,加上在合同管理上的粗放性等,导致了合同管理还     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

工程项目合同存在的问题及审计重点探析

二十一世纪以来我国经济处于空前高速发展中,在贯彻落实党中央下发在2050年全面建成现代化主义国家的背景之下,工程建设行业的发展成为重中之重.随着企业的标准提高,国家的新型政策要求,人民生活水平的不断提高,对于工程的要求比以前更加严格,在工程建设行业当中对于项目合同存在问题的分析是一个企业发展过程当中的重中之重,在信息技...     

大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究

本文首先分析了现阶段投资控制和合同管理信息系统在功能上和使用上存在的问题,结合笔者多年来大型工程项目管理信息系统开发实践,提出了解决上述问题的办法,并给出投资控制和合同管理系统集成中数据定义的方法与途径,接着通过建立两个系统的编码对照结构,解决系统集成的关键问题和难点,最后建立了一个实用可行的投资控制和合同管理信息系统集成的数据模型。     

关于工程项目建设合同管理的探讨

工程项目建设合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度,采取法律的、行政的手段,对合同关系进行组织、指导、     

浅析合同管理对工程造价的影响

随着我国工程建设项目合同管理制的建立与实行,各工程建设单位都充分认识到了合同管理对控制工程造价的重要意义。从工程造价的含义入手,分析了工程建设前期的招投标阶段,中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段合同管理对工程造价的影响,并指出在建设项目管理的全过程中,都应加强合同管理,只有这样才能使建设项目达到良好的投资效益。     

工程项目合同管理

在市场经济条件下,市场的运作需要合同。任何建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。可以说,离开合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。     

浅析工程项目建设中施工合同管理

结合工程建设中施工合同管理的特点,从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

浅析以合同管理为核心的工程项目管理

本文从业主的角度,分别针对合同前期管理、合同履行管理中的具体工作及重点进行了阐述,指出如何有效地规避合同风险,提高项目经济效益。     

加强工程合同管理的思考

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的过程。它是工程项目管理的重要组成部分。本文首先介绍了工程合同管理的基本概念和重要性,并针对目前施工企业合同管理中普遍存在的问题进行分析,并提出应对措施。     

工程项目安全生产管理探析

生产安全关系到人民群众的切身利益,需要我们深入研究和认真分析。本文通过阐述工程项目安全生产存在的问题,提出进行安全生产的政策和建议,为企业进行安全生产提供参考依据。