6西格玛管理系列讲座(十)关6西格玛管理的推进与实施

"是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?"这是人们问得最多的一个问题.也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了.那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功.那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成功的或者失败的企业各自走过了什么样的道路?     

传统企业盛与衰的启示

主持人:均瑶集团经历20多年的发展,目前以航空运输、营销服务为主营业务,并涉及置业和投资等领域,名列中国民营企业百强.在各个经营领域中,均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务,并致力于逐步成为具有国际视野的现代服务业百年老店.均瑶集团的发展无疑是成功的,请问王董事长,您怎么看待企业的成功,您认为成功最重要的核心因素是什么? 王均豪:谈到企业的成功,中国有句老话"失败是成功之母",我们可以从失败中总结出更深刻的道理,但是有时候成功也是能够学到很多东西的,所以说成功与失败我们应该辩证地去看.我感觉传统企业要保持可持续的发展,就要永远保持创新,这是一个核心.     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

我国高科技创业失败诊断

高科技创业企业是与成熟企业相对而言的,主要是指没有稳定的现金流,没有成型的管理模式,甚至也没有清晰可见的战略,加上高科技本身具有高技术、高投入、高风险、高收益等特性,高科技创业就是一种风险很大的特殊选择。据统计,经过创业投资的高科技创业企业的成功率平均只有20%,其余都是失败的。因此,怎样防范高科技创业企业失败,已经成为所有高科技创业企业无法回避的问题。高科技创业失败的原因1.创业者本身因素。对高科技创业企业而言,创业者是企业前进发展的第一推动力。企业成功与否,成功后能否持续发展在很大程度上取决于创业者自身。这…     

行动学习 企业文化的高效导入工具

企业文化建设的基本要素中国的企业引进企业文化已经多年了。这些年来,中国企业不断根据自身的特点和经验,总结、归纳、提升自己的企业文化。但是,在学习和建立自身企业文化的过程中,有的企业的企业文化建设是成功的,而有的企业的企业文化建设却是无效的,这甚至是失败的。总结企业文化建设的成功经验和失败教训,是推动企业文化发展的重要一环。衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条:     

6西格玛管理系列讲座(十)——关于6西格玛管理的推进与实施

“是不是所有引入6西格玛管理的企业都成功了?有多少企业失败了?”这是人们问得最多的一个问题。也许一些企业至今还记得,他们曾经满怀希望地引入了新的管理方法,但最终还是像过眼烟云一般,悄然消失了。那么,6西格玛呢?也会以失败告终吗?选择了6西格玛并不代表你一定能成功。那么,为什么通用电气成功了,而一些组织却失败了?那些成     

企业中家文化的内涵与外延

现在,越来越多的企业开始重视“家文化”。企业提倡家文化,既有成功的经验,也有失败的教训。家文化有其生存的土壤,很多企业提倡家文化,只是把家文化作为一句口号,并没有认真界定其内涵和外延,这是企业推行家文化失败的主要教训。     

企业家再造江湖的智慧

这是一个曾经淡出江湖的大佬们频繁复出的年代。对于此番复出的企业家们来说,过去的成功与失败已经成为历史,如何应付复出前后不同的市场和企业环境,如何规避可能遇到的巨大风险和失败,才是当务之急。     

企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。     

中小民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代,人力资源成为首要资源,而企业员工是企业人力资源的最根本的因素,他的稳定性和贡献精神是企业成功与失败的关键.因此,慎重对待人力资源,也成为民营企业的一项基本任务.     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

解读一家机会型创业企业的成长

托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸.类推创业,成功的企业大都有相同之处,失败的企业则各有各的原由.本案例试图通过对成功的机会型创业企业的创业过程进行分析,总结其成功的关键因素.     

信息化准备工作不容忽视

大多数企业在推进企业信息化建设的过程中总是遇到这样或那样的困难,那么,企业信息化失败的原因是什么?成功的关键又在哪里?这些问题业界的看法不同.企业信息化是一个复杂的系统工程,涉及到企业的方方面面,每个环节都不容忽视,而准备工作作为首要环节,是保证信息化成功的前提和关键.     

中国失败企业之原因探析(上)

改革开放二十多年来,我国企业获得了快速发展,涌现出一大批不但在国内家喻户晓、而且在国际上也有较高知名度的成功企业。然而,在这些风光无限的成功企业背后,却还有一批企业因种种原因或陷入困境或销声匿迹,我们暂且称之为失败企业。研究成功企业的成功之道,可以为其他企业提供指导和借鉴；而分析失败企业的失败之因,则可以让其他企业引以为鉴,以免重蹈覆辙。以此为出发点,我们搜集了国内几十家不同所有制性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段具有代表性的失败企业,从其自身经营管理和外部环境两方面进行了研究分析,总结出了我国失败企业之原因的一些共性问题。     

重出江湖——企业家再造江湖的智慧

这是一个曾经淡出江湖的大佬们频繁复出的年代。对于此番复出的企业家们来说，过去的成功与失败已经成为历史，如何应付复出前后不同的市场和企业环境，如何规避可能遇到的巨大风险和失败，才是当务之急。     

论企业并购后的整合策略

在全球范围内失败的并购案例中,80％以上直接或间接起因于并购后企业整合的失败。因此,决定企业并购是否成功,当然与并购的具体操作有直接关系,但关键还是要看并购后的企业是否能进行有效整合与企业竞争力是否真正增强。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时,却往往忽视并购后的整合。不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败,这不能不引起人们的重视。     

企业文化:安全至关重要尊重无处不在

企业的成功或失败常常被归结为其所拥有的企业文化.陶氏文化中的价值理念是,兼顾经济发展、社会贡献和环境保护的三重底线,坚持以人为本、尊重员工、多元化与包容性并重.     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

“三线一圆“理念对处室建设的启示

天泰集团总裁王若雄在他的&;lt;推开这扇窗&;gt;一书中,阐述了他的“三线一圆“企业管理理念,即一个企业的发展离不开业务线、制度线、品牌线和企业文化圆四个因素.它们之间的关系应该是:三条线密切联系又相互制约,平衡发展,但自始至终都在企业文化圆的包容中,任何一个因素不能协调发展,都不能使企业健康、可持续发展.应该说这一理论从某一侧面道出了企业发展的真谛,可以用它来解读一些企业成功的经验和失败的教训.拿海尔的成功经验可以很好地为这一理论作注解,同时像秦池、爱多等企业的失败也可以从这一理论中找到答案.这一理论值得企业经营者去学习、思考,同时,我觉得也值得机关管理者去借鉴.它对像我们机要交通这种服务职能强的处室的管理,尤其具有参考价值. 　　……