国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

夯实跨境金融服务基础 全力支持“走出去”企业发展

近年来,国家积极推进企业走出去及参与一带一路建设,打造全面开放的新格局。各大央企积极响应,加速出海,参与沿线建设与投资的力度空前。中国工商银行北京市分行(以下简称工行北京分行)紧紧围绕国家战略布局.     

发展开放型经济要通于“走出去”

改革开放20多年，我们抓住了全球经济结构调整的机遇，在扩大对外开放中积极发展向向型经济，通过实施“引进来”的战略，引进技术，资金，管理人才，实现了经济快速发展，极大地增强了国力。今天，全球经济一体化的步伐日益加快，在以信息技术为代表的高新技术迅猛发展的冲击下，世界经济正面临着经济发展上台阶，产业结构调整的挑战。这对我国来说无疑是一种机遇，面对新世纪，发展开放型经济，就必须抓紧研究和实施“走出去”的战略。“走出去”，即是一种更高层次上的对外开放，又是面临新世纪，提高对外开放水平的一个新的战略部署，它同西部大开发一样，是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

各地新举措

广东 出台利用外资新举措；山东 七招确保经济社会发展；天津 社保就医有新政；北京 全面推进医保改革；内蒙古 实施专项基金为企业创新“助阵”。     

各地新举措

北京：全方位推进节水型社会建设;科技部：推广中山市专业镇集群发展经验;质检总局：对玩具等十类产品集中整治;福建：“两手抓”城乡统筹;广东：五大措施加强出口产品管理;北京：企业职工不加薪领导不准加     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

“走出去”海阔天空

在世纪之交的重要时刻,中国要应对经济全球化的挑战,不能定位在仅仅是"跨国公司制造基地"上.必须不失时机地把对外开放推向新的阶段,从过去"引进来"为主,转向"引进来"和"走出去"双向并举,这是我国对外开放实现从"以市场换技术"到"以市场换市场"的战略转折点.我们要积极推动有条件的企业实施"走出去"战略,到国外去投资经营,参与世界经济一体化的竞争.     

“走出去”天空更美——关于中国企业境外投资发展的几点思考

亚洲、非洲、拉丁美洲一些国家的经济发展水平较低,“我国的产品和技术对它们还是比较适用的,何况那里市场广阔,资源丰富,应该精心组织我们的企业特别是国有大中型企业至这些国家去开拓市场、发展贸易、开展经济合作”。根据以上指示,国务院制定了‘走出去‘发展战略。在此我结合我们的调研,谈谈理解思考。     

中国企业走出国门天地宽

面对经济全球化,中国企业实施“走出去”的开放创新战略,可以大大促进国内经济结构的战略性调整。加大参与世界经济运转和循环的力度,增强经济发展的动力与后劲。随着“走出去”战略的实施,把一些生产力能力过剩的产业和具有优势的生产技术转移到有的需求性的国家和地区,可以弥补我国资源的不足;把具有劳动经验和劳动技能的不同层次的劳动力转移到有需性的国家和地区,可以相对缓解我国的就业压力;把我国的优势产品、特色产品转移到需求的国家和地区,扩大我国的出口贸易,让更多的产品占领国际市场,可以弥补国内市场的不足,起到缓和国内市场疲软、推动经济发展的作用,从而加速我国工业化、市场化、现代化的进程。     

中原油田如何“走出去”

作为大型企业的中原油田,发挥自身优势,在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司,实施以石油钻井为龙头,工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略,取得了显著的经济效益和社会效益。被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号。     

我国建筑业实施“走出去”战略的策略研究

中国建筑业实施国际化的策略,亟待解决以下问题:加强法制建设,提高与世贸组织成员国的国际通融性;强化管理机制,构筑中国建筑企业参与国际竞争新优势;建立信息网络,及时了解国际建筑市场的发展动态;强化科技创新,大力提高中国建筑企业的国际竞争能力;构筑人才优势,建立以人为本的国际化人力资本体系;实施灵活策略,不断加速中国建筑企业国际化进程,等等。     

我国企业“走出去”面临的风险及对策分析

目前,中国企业对外投资范围已覆盖全球六大洲的大部分国家和地区,但这些企业在"走出去"过程中依然遭遇很多问题,面临着许多风险,因此,我国企业在抓住机遇,加快"走出去"步伐的同时应加强防范海外投资的风险。     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

从中外跨国公司案例,看如何增强央企全球化协同能力

围绕在“走出去”过程中增强中央企业协同能力的问题,基于对中外不同类型跨国公司案例的深入研究和讨论,提出了相关政策建议。一方面,应加强产业链上的“纵向”协同,各优势产业中的央企应积极组织成立产业贸易联盟,吸收产业链上的优势企业,促进成员的协作和资源互补。另一方面,应按国别加强“横向”协同,以贸易为主业和长期开展海外经营的央企(包括下属单位),针对重点贸易客户国家和地区,按国别设置海外企划战略机构,负责综合窗口业务。     

中小企业“走出去”之路

在中国企业走出去问题上，中小企业比大企业更有优势，从国外经验看，从中国过去吸引外资的经验，我们可以看到中小企业应该如何实施“走出去”。