基于博弈论视角的企业文化与企业绩效关系研究

一、引言 企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的观念总和,是一种管理思想、价值观念和企业精神.     

浅谈企业文化建设的措施与意义

企业文化是企业在经营实践过程中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念与其外化物的总和,其中企业精神观念包括企业经营理念、企业精神和企业价值观三个核心内容。企业管理者对企业文化具有较大影响力。     

在企业文化的建设中也需要构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.企业文化是一种理念一种追求,一种形象一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂.     

浅谈新形势下企业文化的建设

企业文化是一个企业在长期生产经营实践中所凝结起来的一种企业价值观、企业精神、经营境界、文化氛围和广大员工所认同的道德规范和行为方式.其实质就是实行以人为中心的管理,充分尊重人的价值和需求,运用共同的信念、价值观念和企业精神等文化观念建立和谐的人际关系,营造健康向上的企业工作氛围,促使员工养成良好的工作习惯.它的作用方式是将企业精神内化到员工心中,转化为员工的自觉行动.     

企业文化建设常见误区及对策

企业文化建设是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形态和行为模式,以及与之相适应的管理制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值观、经营哲学、发展战略、精神道德、行为规范、共同信念.     

浅谈企业文化管理

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,并带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和.同时,企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态.     

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化是企业在长期生产、经营管理过程中所形成的价值观念为核心的观念形成的总体。优秀的企业文化是企业成功的巨大精神动力，是构成企业生产力的一种无形的资源。企业文化建设和党建工作在对象、目的和工作途径等方面相同点多，联系紧密。     

企业文化——企业活力之源

企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式,由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性,企业文化是一个企业的成功之本,活力之源。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,…     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

浅谈新组建企业的安全文化建设

安全文化是一个企业集体与职工个人的价值、观念、态度、认知能力和行为方式的综合产物,是企业文化建设的重要组成部分,是决定企业持续安全发展的精神支撑,因此,作为新组建企业,从运行之初就在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化,借助文化的渗透力和幅射力实现企业的本质安全,就显得尤为必要.     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

以人为本理念下企业文化建设探究

企业文化是企业的表征和企业发展的精神动力,在现代知识经济下,强化人本观念,进行人本化企业文化建设是提升企业整体竞争力的方式。在其建设中,要以人本观念为思想支撑,以柔性管理为手段,以"民众"服务为落足点。     

如何树立企业形象

一、从企业内部入手,营造良好的企业文化 企业文化是指企业长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,具有本企业个性的信念和行为方式.它是商品经济发展到一定阶段的必然产物,它对企业的生存与发展起着巨大的作用.日立制作所创始人小平治平在50年代提出了企业"三大精神":和、诚、开拓.这三大精神就是日立的企业文化核心和灵魂.它使日立制作所以一家小工厂发展成为世界闻名的大公司.     

企业文化的构成与培育

企业文化是一种观念形态和价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统,以及特有的经营精神和风格,包括企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,在企业发展中具有延续性和保持性。本文试着从企业文化微观生成的角度,将企业文化分成四大要素,并分析各要素之间是如何联接,共同构成企业文化系统的。在这个基础上,提出了在我国进行企业文化建设的一些具体措施。优秀企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂,是企业的竞争优势之源。美国哈佛商学院著名教授、世界知名…     

对企业文化建设与思想政治工作融合的探讨

企业文化是企业在发展过程中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，是一种由具有本企业特色的文化观念、企业宗旨、企业理念等构成的文化形式和行为模式，是企业的灵魂。思想政治工作则是通过教育、疏导、表扬、示范、批评等方式，用正确的思想内容、正确的工作方式、克服错误腐朽的思想和行为，充分调动人的工作积极性，为企业实现目标、发展稳定提供强大的精神动力与思想保证的一种活动。因此，要积极探寻二者有效融合的途径，进一步提高企业的经营管理水平，促进企业的健康发展。     

企业文化的基本构架及其塑造

企业文化一般分为经营性企业文化、管理性企业文化、体制性企业文化.任何成功的企业文化都应包括诚信原则、人本主义精神、"和为贵"思想、团队意识四个方面.企业文化的塑造方式一般有三种,一是传承,即对中华民族源远流长、博大精深的优秀传统文化观念和思想的继承和发扬;二是借鉴,即对国外文化中补我所缺、为我所用的积极成果的汲取;三是创新,即在对中外文化进行交流融合、消化吸收的基础上实现超越,根据经济、社会的发展和时代的变迁,孕育出新的文化内涵.     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

培育企业文化 优化思想资源

企业文化是实现领导者管理思想、经营理念的载体,它规范员工日常行为,引导员工思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的一种方法和手段,合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及企业文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优势。     

谈期货企业风险管理文化

期货企业文化应以风险管理为标志.期货企业风险管理文化是由知识、制度和精神所构成的整个期货企业风险管理方式.基于经济全球化等方面的要求,有必要构建期货企业风险管理文化.目前期货企业风险管理文化的建设还存在防范风险的意识及观念淡薄、风险控制体制弱化、风险管理手段、方法和技术落后等问题.本文建议应从增强全体员工的风险意识、构建完善的风险控制体制、制定详细的风险操作标准等方面构建期货企业风险管理文化.     

让企业文化更加丰富

企业文化是一个包括物质、行为、观念等层次形成的综合体系,在企业文化的培育中,我们根据企业实际,坚持重在建设的方针,脚踏实地,循序渐进,以培育企业精神为核心,不断探索企业文化建设的有效途径,不断丰富企业文化建设的内容。弘扬企业精神。企业精神是企业文化的核心内容。通过总结企业发展的历程,我们在1988年就概括提炼出能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上、规范企业行为的群体意识,被职工认同的"团结进取、艰苦创业、勇于拚搏、求实发展"的汽附精神,并在创业实践中通过多种途径不断丰富和深化。一是