源头活水得清渠——湖南卫视频道定位策略探析

作为中国三大电视强势媒体之一的湖南卫视以其独特的媒体品牌效应和成功的媒体营销机制完美地完成了频道定位经验的整合．以保持省级卫视收视率第一的霸主站位与央视争锋。傲视内地大众传媒。辉煌的业绩彰显了湖南卫视的与众不同和举足轻重：2008年《中国500最具价值品牌排行榜》显示，湖南卫视品牌价值仅次于央视和风凰卫视；缔造了繁荣的湖南文化产业神话,支撑着湖南文化“软实力”迅速提升。一支由电视、出版、动漫、报业、演艺等组成的“文化湘军”，成为饮誉全国的文化劲旅。     

芒果的快乐“绿动”

全新启航的湖南广播电视台所属各媒体包括湖南卫视在内，在第三轮改革当中，首次明确且着重提出“绿色传播”理念，在竞争日益白热化的中国电视行业中，希冀以此突破竞争围城。     

传统媒体如何借助微信转型

随着微博、微信、自媒体的兴起，传统媒体开始日渐衰落。以报纸为例，除了为数不多的有影响力的“品牌报”、党报外，其他绝大多数报纸的发行量都在下滑。2013年底上海《新闻晚报》的停刊，在媒体界引起了不小的骚动。除了报纸的衰退，广播和电视也在不断老龄化和萎缩，除了中央电视台、湖南卫视、江苏卫视等少数的“个性化”电视台保持较高的收视率之外，很多电视台收视率表现平平。不仅是年轻人，绝大多数的中年人也几乎已经逐步摒弃以报纸、广播、电视为信息源的媒体而转向移动互联网。     

湖南卫视为什么?

行业资源不及央视,经济背景不如上海文广的湖南卫视,却坐上了中国电视娱乐品牌的第一把交椅,这背后是将电视台企业化运营的创新,是官方媒体俯下身来以观众为导向的探索,是快速的资源整合和执行能力……在媒体走向产业化的今天,湖南卫视的一切有益尝试都有不可小窥的现实意义。     

跨界生存 谋变必胜

全媒体时代，如何将媒体价值最大化？湖南卫视的触角开始伸向电视以外更广阔的资源。跨行业、跨媒体．跨区域的战略资源整合，对于湖南卫视做强做大，进入更多领域、接触更多市场，都是必要和正确的。     

热点

湖南卫视“2010成人礼”，展现90后风采，江苏卫视打造《密室疗伤》无脚本创电视新概念     

快乐生活 快乐购

快乐购物有限责任公司（以下简称快乐购）2005年底由湖南广播影视集团、湖南卫视注资亿元成立,2006年3月正式运营,从“电视百货、连锁经营”起步,定位于“媒体零售、电子商务”,通过电视、型录、网络、电话外呼、手机五大渠道,提供家电、通讯、家居用品、珠宝首饰等商品的咨询、订购、配送到售后服务等系列配套服务。     

用创新营销芒果——专访湖南卫视台长助理、广告部主任 樊旭文

如果说湖南卫视给中国观众带来的快乐精神，是电视湘军的最大贡献，那么，将这种快乐变成营销资源，最终实现湖南卫视2009年广告收入达23亿，今年更是剑指30亿元大关，需要将领的睿智和果敢作为领导电视湘军广告战役的樊旭文思考更多的是创新对未来的价值。     

电视媒体财务电算化特点分析

电视媒体近年来的不断的发展和迅速壮大，带来了单位资金量和财务管理体系上巨大变化，实现“以机代账”已经成为电视媒体提高财务管理的一个必要条件，但大部分电视媒体仅仅实现了一般意义上的账务电算化，真正意义上的财务电算化不仅仅是账务系统的“以机代账”，还应该包括预算管理、辅助账务管理、各种财务指标分析和广电系统、财务系统模块具有接口数据的子模块功能。     

电视活动策划和网络媒体互动探析

自从湖南卫视举办《超级女声》以来,为电视媒体的策划开辟出一片新天地。于是,各类选秀节目蜂拥而来。虽然各电视台的选秀节目的数量多得令人目不暇接,但是,人们发现,这些选秀节目存在着严重的同质化倾向,而且节目包装粗糙,几乎所有选秀节目都沿袭着同样的经营模式。在互联网迅速发展和普及的今天,网络媒体以惊人的速度在发展,对传统电视媒体构成了巨大挑战,如何使电视媒体在日益激烈的市场竞争环境下生存下去,并获得较好的发展。是摆在电视活动策划者面前的一道课题。只有通过创新思路,同网络媒体展开有效互动,才是电视媒体生存发展的一条坦途。     

小议电视文艺

一、喉舌与媒体“喉舌”与“媒体”．涉及电视文艺功能的变化。——80年代，“电视文艺”大行其道，电视散文、电视音乐（MTV）、电视戏曲、电视综艺、电视文化专题、电视艺术片等多种样式纷纷呈现。     

创造篇 2007，快乐创造

就象哥伦布在大西洋的迷茫中发现了美洲,10年前,湖南卫视在中国电视媒体的混饨中发现了"娱乐"。于是,"娱乐"一直被"快乐"地演绎,于是,"快乐"成就了一个媒体的崛起。"快乐中国"成为了一个媒体品牌的独特符号。"快乐创造"则成为了2007湖南卫视演绎进步与追求的主题。     

浅谈“娱乐”元素在中国电视综艺节目中的演进

中国大陆电视娱乐综艺节目产生的具体时间，并没有一个定论。但不可否认的一个事实是，1997年7月11日湖南卫视《快乐大本营》的开播及其随后的火爆荧屏。使得“娱乐节目”一词大规模地走入中国大陆电视创作者和学术界的话语中。     

新媒体时代电视媒体应如何应对

随着新媒体时代的到来，传统电视媒体面临巨大挑战。这对我们电视媒体人提出了更高的要求，提高创新意识，引进新媒体手段运用到电视媒体中，才能在新的形势下良性健康发展。     

浅析《中国达人秀》的创新与困境

自2004年湖南卫视推出《超级女声》开始，标志着中国电视娱乐表演类真人秀时代正式来到了。选秀成为电视荧屏的“家常便饭”，歌手、舞者、模特、厨师、裁缝、《红楼梦》演员候选人等都被纳入封闭式比赛．台前幕后上演着一场场明争暗斗。     

卜峰莲花：携“芒果国”试水植入营销

从国外的Facebook、Twitter到国内的人人网、开心网，社交媒体已然成为众多商家与品牌必争的一块“风水宝地”。而卜蜂莲花此次与湖南卫视新媒体“芒果圈”的牵手无疑开创了中国大型连锁超市企业的营销新时代。     

浅析“电视购物”的语态

近年来．电视叫卖广告作为电视媒体进军商场进行营销的武器，为电视机构带来了巨大经济收入．但电视叫卖广告背后却隐藏着一些诱骗消费者的“猫腻”。面对这一“几家欢喜几家愁”的电视叫卖语态带来的负面影响，一方面需要有关方面加强监管力度．一方面需要加强媒体自律。     

“第四媒体”与国有商业银行经营视野的开拓

继报刊、广播、电视之后出现的因特网，被人们称为“第四媒体”。国有商业银行，作为金融业的主要经营主体，其经营(服务)内容和方式，必然受“第四媒体”的震荡，使国有商业银行重新审视自己的服务内容和方式、现行的管理体制和现有的工作机构体系，不断进行开拓和改革，以适应“第四媒体”所开拓的空间──网络化的社会生活的需要，这一系列变革，统称金融创新。我国社会主义市场经济发展的实践表明，大力发展金融市场，积极推进金融创新，是促进市场经济发展所不可缺少的重要条件。因此，加强金融创新研究，对进一步完善金融体系、增强金…     

关注汽车营销高地

2009年在汽车行业，中小排量汽车是销售井喷的主力；2009年在电视媒体行业，省级卫视是收视成长的前锋。2010年。当“中小排量汽车”面对“省级卫视”。当“增长主力”面对“成长前锋”。行业合作掀起宣传风暴。借此机遇，重庆卫视当仁不让地以受众男性化，中年化优势。打造中小排量家庭用车的最佳性价比电视媒体宣传平台。     

超女八强VS中国八大房企

备受媒体和大众关注的湖南卫视“超级女声”选出了八强．不妨将她们与中国著名的房地产企业作一个有趣的比较。