第二种选择朱新礼VS宗庆后

因为出卖汇源，朱新礼在最近常常被激愤的反对派骂为“卖国贼”，而被同时提起的对照人物，就是大他七岁的娃哈哈董事长宗庆后。身处同一行业，同样白手起家培育出一个顶尖的民族品牌，甚至都与法国饮料巨头达能有过密切合作，朱、宗二人的确存在太多相似之处。但就是拥有如此多共同点的两个人，却代表了两种迥异的商业思维。     

霸王宗庆后

早年的独特经历让宗庆后形成了自己独特的商业构想和逻辑,他掌管的娃哈哈,是学院派眼中的“异数”。多年来,娃哈哈一直是高度集权制的机构。宗庆后自称以“家文化”来实现他“开明的独裁”。     

新宗庆后

这个一度广受争议,被称为“独裁者”的“地道”中国企业家。他有中国式朴实、中国式勤奋、中国式自信,也有中国式的精明和霸气。但与众多中国造老板不同的是,他始终长青不倒,而且蒸蒸日上,到底他走的是什么路线？在变局中,他还有多少招数？——总结宗庆后的经营门道,比盘算他的首富热闹更有意义。     

2007 宗庆后

宗庆后与达能的战争从2006年延续至今,两败俱伤。双方一开始部曾成竹在胸,现在他们必须承认,那都是假象。如果自己不是毫无瑕疵,那么最好不要大张旗鼓。谁能在如此旷日持久的争斗中不原形毕露?宗庆后想用民族大义灭掉达能,且以为可     

宗庆后的真正筹码

从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。     

超级劳模宗庆后

No.21重新上榜综合得分:3.516早上7点前到办公室,经常工作至晚上10点多才离开,25年的持续耕耘,超级劳模宗庆后造就了中国食品饮料行业的巨无霸。凭借娃哈哈集团创造的财富,拥有公司80%股份的宗庆后,更是在2012年坐拥福布斯中国富豪榜和胡润百富榜的双料首富宝座。然而,首富已不再满足于其一手创建的饮料帝国。     

宗庆后 何以慌不择路

达能十年来耐心等待这些非合资企业长大,然后步步紧逼,直至宗庆后慌不择路“我这次是跟达能拼命了!”2007年4月11日,针对达能欲以40亿元人民币收购娃哈哈集团属下的非合资公司51%股权,宗庆后对媒体说。2005年,记者在杭州遇到宗庆后,和他交换名片,他的名片用完了。没过多久,记者收到了寄自娃哈哈总部的邮件,里面是宗庆后的名片。如此好礼     

宗庆后的管理特色

娃哈哈董事长宗庆后常说,给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言,毛泽东是影响最为深刻的一位伟人。早在30年前,宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理,可以说是毛泽东思想贯彻的最为实际的企业家之一。     

非常强人宗庆后

如果说19年前,靠蹬黄鱼车卖课本,雪糕“挣”得杭州土城区校办企业经销部（娃哈哈前身）经理职位的宗庆后,就已经预见如今的成就和地位,那显然是言过其实。但随着娃哈哈的不断成长,据称是宋代名将宗泽后人的宗庆后,在企业经营和管理中所表现出来的超人能力和个人魅力却已经越来越为世人所熟知。[编者按]     

向宗庆后致敬

主动改变不利于自己的游戏规则,并有意识地塑造有利于自己的游戏规则,中国企业的管理者或许到了对此应有所为的时候了     

宗庆后的“优化”

印象中,宗庆后是霸道的。这种霸道与其一言堂、联销体、农村包围城市等管理模式的固化做派有关,这种做派打上了他鲜明的烙印,已经优化成企业的核心竞争力,为此不得不佩服这位双料首富对市场需求HOLD住的坦然。看过李经纬那张仰天长叹的照片,再感慨宗庆后的意气风发,不难发现在政企边际、红蓝海边缘,宗庆后拿捏     

中国饮料富豪宗庆后

宗庆后简历:宗庆后,1945年出生,高级经济师,浙江大学 MBA 特聘导师,全国人大代表,杭州娃哈哈集团公司创始人,现任娃哈哈集团董事长兼总经理,曾先后获“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”、“五·一劳动奖章”、“全国对口支援三峡移民建设先进个人”、“2002CCTV 中国经济年度人物”等荣誉称号,2005年胡润中国富豪榜第8名。     

宗庆后这一页

本土企业家“置换股东”的成功经历,很难再在跨国资本身上复制宗庆后与达能之间的冲突,以及冲突的方式,强烈地震撼着中国的企业界。达能这样一家一贯被认为柔和、亲善、低调的“弱势”跨国公司,竟然如此强势、如此老谋深算;宗庆后这样一贯不把跨国股东放在眼里的强势本土企业家,竟是如此张皇、如此无奈!同情之下,倍感苍凉。不管这场冲突最后如何收场,中国企业史上的一页就此翻过去了。     

宗庆后强人宿命？

一个商业上的持续成功者该如何在一览众山小时成功地约束自己？[编者按]     

与宗庆后老板对话

宗庆后常引以为自豪的事,是与世界排第六位的这能食品公司合资,并未对娃哈哈品牌产生丝毫的负面影响,相反,在这次合资过程中更体现了娃哈哈品牌的价值。他很高兴他的娃哈哈公司并没有如多年前的天府可乐,因合资而自动灭亡。另一件让宗庆后自豪的事是娃哈哈公司的“零负债”。有如此雄厚的实力,却不知宗庆后是否想过有朝一日要把现在的合资对象达能公司吞并的念头,宗庆后的事业虽然一路顺风,牛气冲天。我想,他一定还不敢有把达能食品公司吞并作为海外子公司的想法。 我设想的超级奶牛场计划,或许可以让宗庆后在１０年后的今天把不…     

宗庆后：娃哈哈集团董事长

一个影响力榜上有两位汽车业领袖，显示了汽车在中国的影响在扩大。即使如此，胡茂元的企业领袖影响力排在竺延风之后的第19名，还是让人有跌眼镜之感。     

20 宗庆后：大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格．这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑。宗庆后极少回应．或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友．宗庆后称．“我没有圈子．也没有时间。”对国外的咨询公司．宗庆后直言．“他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略．宗庆后说“我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职．公司大小事务几乎事必躬亲……     

宗庆后 摆正心态 小步快跑

2009年是宗庆后第7次当选全国人大代表，一如既往，这位娃哈哈集团公司董事长很早就将他的建议、议案撰写完毕。在本次人大会议召开的前一周，记者就收到了他的邮件，用A4纸打印出来，整整24页。