强化人力资源开发 提升企业核心竞争力

人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。实践证明，企业发展状况取决于多种因素，但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识，但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。     

探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析,明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力,它是企业能够壮大发展的一个关键因素,以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

人力资源优化配置对提升企业竞争力的优势

企业作为资源分配的主体,需要采取一系列有效的措施和方法,在市场竞争中实现各种生产要素的组合与重组,以使利益不断最大化.而随着知识经济的到来,企业竞争归根到底就是人力资源的竞争,作为企业管理中特别重要的一个环节,人力资源管理为企业的发展创造着无限的可能,对企业提升竞争力和综合实力有着不可忽视的影响.     

企业人力资源强化管理探讨

信息时代,知识经济及各项现代化管理日新月异,突飞猛进",得人才者得天下",企业竞争尤其是人才竞争如火如荼,企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,必须强化提升人力资源管理。     

实施人力资源开发提升企业竞争力

企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置,能否成功拥有优秀的人力资源关系到能否拥有未来的市场,有效实施人力资源开发将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究

从竞争力导向的视角研究了物流运输企业的人力资源素质诊断评价问题,结合人力资源管理的相关理论和物流运输企业的人力资源管理特征,特别是岗位职责分析,从人力资源的个性特征、基本能力、知识和关键能力四个维度构建了运输企业人力资源素质诊断评价指标体系,该体系建立在对大量的物流运输企业的调查研究和问卷分析基础之上,最后研究了上述素质指标体系在物流运输企业人员招聘、绩效考核、岗位培训以及职业规划中的应用。     

我国央企人力资源管理现状及提升策略

经济全球化会影响到世界各国的经济发展,就我国目前来看,国有企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。长期以来,央企一直都是政府主导的附属物,大多数央企都具有垄断性的特点。而在当今的时代背景下,央企如何在激烈的经济浪潮中处于不败之地值得大家思考。企业是我国经济社会中的重要成员,央企更发挥着重要作用。本文从我国新时期的经济发展背景出发,分析了我国央企人力资源管理的现状及提升策略。央企通过对人才的把控和对资源的利用,能够达到保证自身长远发展的目的。在动荡的经济大环境下,我国央企也受到了很大的冲击,充分发挥央企的带头作用,能够保证我国在全球经济发展的竞争当中处于不败地位,保证新时期的中国经济快速发展,社会不断前进。     

竞争力导向的物流运输企业人力资源素质诊断评价研究

从竞争力导向的视角研究了物流运输企业的人力资源素质诊断评价问题,结合人力资源管理的相关理论和物流运输企业的人力资源管理特征,特别是岗位职责分析,从人力资源的个性特征、基本能力、知识和关键能力四个维度构建了运输企业人力资源素质诊断评价指标体系,该体系建立在对大量的物流运输企业的调查研究和问卷分析基础之上,最后研究了上述素质指标体系在物流运输企业人员招聘、绩效考核、岗位培训以及职业规划中的应用.     

浅析加强企业文化建设来提升企业市场竞争力

<正>随着国际经济一体化的深入发展,国内建筑企业走向国际建筑市场后,更加严峻的挑战随之而来,与发达国家相比,我国建筑企业存在着经营单一,技术落后,市场定位不明确等问题,建筑企业要想在国内外建筑市场上站稳脚跟,开拓市场,当务之急就是提升企业的核心竞争力,当代建筑企业之间发展差距     

我国企业人力资源外包风险管理的探讨

<正>一、人力资源外包——企业竞争因素优化的需要在激烈的市场竞争环境下,五项企业的竞争因素,即企业的精简(downsizing)、快速成长或衰退(rapid growth or de- cline)、全球化(globalization)竞,争增加 (increased competition)以及企业再造 (restructuring)日趋凸显,这些竞争因素的优化本质上要求降低成本与增加人力资源的服务品质,如何满足这两项要求,人力资源外包为此提供了解决     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

探讨提升企业人力资源管理至人力资本经营的方式

人力资本是企业产生竞争优势的关键资源,但并不是所有的员工对企业都具有同等的重要性。考虑到可能影响人力资本管理决策的因素,组织中的人力资本可以根据人力资本的价值和人力资本的独特性的双重维度来进行划分。本文对如何提升企业人力资源到人力资本经营方式进行分析探讨,并提出解决方式。     

人才培训企业素质提升的有效方法

<正> 一、转变培训观念,创新培训理念首先,我们提出了“培训杰出员工,铸就优秀团队”的培训理念,围绕这一理念,形成了公司培训工作的工作作风,即“有所思,追求加创新;有所为,务实加奉献”。两所职工大学在公司教育培训中心的指导下,成为公司的员工培训基地,把以学历教育为重点的办学模式转化为以岗位培训与技术培训为重点的员工培训。二、改革培训体制,建立培训制度     

浅谈以人力资源开发提升企业市场竞争力

当前,市场经济条件下的竞争主要是指企业之间对于各种要素的竞争,包括,资金、信息、技术、科技、文化、人才等要素。人才作为其中最活跃的生产要素已经成为决定企业间竞争成败的关键,而人力资源的开发与保护是增强企业核心竞争力最可靠的保障。本文将从我国人力资源管理中存在的问题及其应对措施展开论述。     

努力提升女工素质 促进企业又好又快发展

<正>现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,加快人力资源开发,提高劳动者素质已成为企业发展的"第一要务"。女职工作为企业生产主体的重要组成部分,在企业改革发展进程中发挥着不可替代的作用。因此,提升女工素质,既是做大做强企业的客观要求,也是社会对女工提出的新的要求。     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

e—HR提升企业竞争力

众所周知，我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革，期望借助良好的人力资源管理与开发，为企业营造适宜的人才发展环境，从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值，提升企业竞争能力。[编者按]     

关于提升企业政工干部素质的几点思考

企业政工干部是企业文化的重要参与者,给企业带来了巨大的经济效益,并推动其平稳、健康的发展。在企业管理运营中,政工干部素质水平的高低决定了其工作效率的优劣。所以本着企业发展的原则,在实践工作中,应该不断的加强政工干部的业务素质。尤其是在当前经济发展全球化的新时期,更应该重视提升企业政工干部的素质。本文针对上述问题进行分析,在此基础上提出几点方法和策略。