精诚团结 共谋发展——学习《怎样当好正职和副职》的体会

广西电力有限公司总经理曲曙在《怎样当好正职和副职》一文中指出“为适应电力体制改革,特别是适应当前电网企业面临的生产经营形势和发展需要,必须重视和加强对干部的教育培训工作,使每个干部都明确自己的职责范围和岗位标准,提高政策水平、工作能力和协调能力。如何当好正职和副职,对于提高领导班子的整体素质,加强干部队伍建设,具有十分重要的意义。”曲总在《怎样当好正职和副职》一文中的精僻论述,对于当前指导和加强我们电网企业领导干部的自身建设,具有深远的历史意义。企业党政一把手和各位副职领导,共同组成了企业的领导班子。它是…     

抓好电力调度员培训的几个着力点

在知识高度密集的电网企业,加强班组培训,提高员工的工作能力对于提升电网管控水平、提高企业的核心竞争力具有重要意义。电力调度员作为电网运行操作和事故处理的指挥人员,其业务能力和素质的高低直接关系到电网能否安全稳定运行,因此,加强电力调度员培训,找好电力调度班组培训工作着力点就显得十分必要。     

怎样当好副手

怎样当好副手孙振山一个称职的副职，不仅应明了自己的位置和作用，找准自己的座标，还要讲究领导方法，把握处理好上下左右关系。本文从三个方面作一浅见：一、副职作为助手，在处理与正职的关系时，要把握四条：——尊重而不吹捧。正职是班子的核心，副职起辅佐作用。副...     

强化电网企业的经济活动分析

经济活动分析是企业经营管理的重要环节，是实现企业经营目标的重要手段。厂网分开后，电网企业面临全新的市场环境和运营模式，加强和改进经济活动分析工作，对积极适应电力市场化运营环境。、提高电网企业的经济运行水平具有重要的意义。     

担任党委书记的几点感悟

<正>我2002年由公司行政副职转任党群副职,2004年担任党委书记。怎样当好党委书记,是我一直探索的课题。回顾十多年的党务工作,我有如下几点感悟。一、要定准位、勇担当。这是当好党委书记的前提。依照《党章》规定,企业党组织要围绕企业生产经营发挥好政治核心作用,领导企业精神文明建设和工团工作,做到不缺位、不越位、真到位。党委书记是党委会的召集人、党委班子的班长及党风廉政建设、     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

充分发挥督办工作效能 提高企业执行力

为适应现代供电企业的形势发展，加强西安电网和电力市场的统一规划、建设和运营，2005年9月，陕西省电力公司决定将原西安高压供电局与西安供电局合并。合并后的西安供电局担负着西安地区电网和电力市场的规划、建设、运营及供电营业服务工作。     

华中电力市场建设的探索与考量

按照国务院《电力体制改革方案》和《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》要求，加快电力市场建设，着力构建符合国情的统一开放的电力市场体系，是当前和今后一段时期我国电力体制改革的一项重要任务。由于华中电网在“西电东送、南北互供、全国联网”中的地位作用，以及资源分布、电网结构、负荷等特点，市场建设工作具有一定的难度和复杂性，因而备受各方关注。[编者按]     

防范大停电还需未雨绸缪

2012年10月25日,国家电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全[2012]60号,以下简称《意见》).《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管控、加强电厂和电力用户并网安全管理、强化电力应急管理、强化电力安全监督管理等八个方面提出明确要求,旨在加强我国电网安全管理,防范电网大面积停电事故的发生.     

今年电力监管的形势与任务

2007年，是我国电力监管事业发展具有重要意义的一年。 今年电力监管工作的总体指导原则是：坚持用科学发展观统领全局，积极落实国家宏观调控政策和电力产业政策，以深化电力体制改革为主线，以确保电力安全可靠运行为重点，认真做好电力监管各项工作，加强监管队伍建设，提高监管能力，为促进电力工业又好又快发展做出贡献。[编者按]     

做好领导的"帮手、助手、参谋"

如何做好单位的副职领导工作,笔者认为,仅仅做好帮手只能算一个合格的职工,做好帮手又做好助手可以算是一个合格的干部,只有既做好帮手,又做好助手,又能当好参谋,才算一个称职的副职。一、明确职责分工,做好帮手在单位正职的领导下,如果每个副职都能做好自己分管的工作,也就基本等于配合正职做好了单位的整体工作。因此,做好自己的分管工作是做好帮手的根本出发点。第一,要做好自己的分管工作,首先就要明确自己的分工。只有对自己的职责明确了,才有可能使自己的工作任务更清晰,才不至于越权越位。第二,要做好自己的分管工作,就要树立全心全…     

苦练内功 强化作风

为适应电力体制改革的不断深化和广西新一轮经济发展的需要,把实践“三个代表”重要思想落到实处,认真执行《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,坚持党的先进性,促进机关工作人员增强服务意识,提高文明程度、整体素质和管理水平,公司党组决定开展作风建设年活动。这对于全面实现“创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网公司”的目标,必将起到十分积极的推动作用。一、加深对作风建设重要性的认识,增强广大员工加强作风建设的责任感和使命感企业员工作风的好坏,直接关系到企业形象和信誉的高低。因此,我们必须…     

做好电力发展规划促进电力市场健康发展

１９９７年底，原电力部颁布了《电力发展规划编制原则》（试行）（以下简称编制原则），《编制原则》是在分析当前规划工作存在的问题和吸收借鉴国外先进经验的基础上，强调加强电力市场的调查分析和预测工作，积极开拓电力市场。一、《编制原则》是电力工业发展的必然产...     

怎样当好副手

一个领导班子俨如一部机器,正、副职干部就象机器中的各个系统,若使机器正常运行,各个系统必须有机配合。在一个班子中,正职是一班之长,起"主动轮"作用,副职是僚属,起"从动轮"作用。副职如何发挥好"从动轮"作用呢?笔者认为应该做到"四避免四参与"。一、避免模糊性参与,重在规范性参与副职工作最忌盲从,在正职面前,你是被领导者,在分管工作上,你又是领导者。这种双重身份,决定了副职在工作中必须避免模糊性,尽可能规范性。所谓规范性,是指对参与的工作要有清晰明确的认识,对正职的指示、意图要尽可能充分理解,使参与具有规范约束和检验标准。     

多做“科学用电和节电套餐”

3月25日《中国电力报》电网·综合版头条报道,上海市电力公司针对上海600多万用户,做具体详细的“科学用电、节电套餐”服务,当好用户的用电好参谋。这些套餐极具个性,对于居民用户奉献出了“巧用电能,节省开支”的靓料;对于工业用户,提出科学合理建设方案和友情提醒;对于商务楼宇,签约成立商务楼宇用电事务协调委。指导客户合理高效使用电力,达到企业与电力之间实现“双赢”;600多名电力志愿者还深入社区,做更深层次的科学及安全用电服务。读罢新闻,笔者不禁为上海市电力公司实施这种“量口定做”的“餐套”服务击掌叫好!一段时期以来,我们…     

以发展为第一要务创新党建和思想政治工作--柳州供电局充分发挥党组织政治核心作用的几点体会

近年来,柳州供电局党委在南方电网公司党组和广西电力有限公司党组的正确领导下,坚持以大政方针统揽全局,进一步提高执行力;坚持以发展为第一要务,树立科学的发展观,不断加快电网建设,为柳州经济社会发展提供电力保障;坚持服从和服务于企业改革发展稳定大局,不断改进、创新企业党建工作和思想政治工作,充分发挥党组织的政治核心作用;坚持以加强行风建设,提高优质服务工作为手段,不断开拓电力市场,创新营销工作新机制;坚持以经济效益为中心,不断提高管理能力和管理水平,实现管理到位,有力地推动了企业物质、政治和精神文明建设的协调发展,企…     

国家电监会副主席王野平在和谐电力论坛上的主旨演讲——建设和谐电力 服务和谐社会

建设和谐电力是贯彻落实党的十六届六中全会《决定》的重大举措，是电力工业发展的客观需要；我们所要建设的和谐电力，应该是规划科学、发展协调，安全可靠、质优价廉，竞争有序、公平公正，环境友好、高效低耗，团结诚信、充满活力的电力；建设和谐电力，是今后一段时间电力行业各部门、各单位的一项重要任务，要重点抓好继续深化电力体制改革、完善电力法律法规体系、加强和改进电力规划工作、加大电网建设力度、加强统一调度、大力加强环境保护、广泛开展节能降耗、积极履行社会责任、实现好发展好和维护好广大电力员工的合法权益、加强政府宏观管理和电力监管等工作。[编者按]     

山东电网加快发展的关键环节和重点对策

实行政企分开和厂网分开后．作为省级电力公司已经成为不再具有电力行政管理职能的市场竞争主体，主营业务就是建设、管理和经营电网。山东电力集团公司近年来始终重视和加强电力建设和发展，山东省用电保持了基本平衡并略有盈余。但相对于现代化大电网的要求．山东电网还有较大差距．电网发展依然任重道远。     

电力营销风险防范

在厂网分开、电力体制改革继续深化的新形势下,电网企业如何正确把握形势,转变观念,积极推进电力营销改革,提高营销队伍素质,改善营销服务手段,强化考核管理功能,不断增强市场开拓和竞争能力,建立和完善适应市场经济发展的电力营销体系,为建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业提供强大的物质基础和竞争优势,是我们当前必须面对的重要课题。     

供电营销市场特色分析

以市场为导向，研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场，求得利益最大化，是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题（一）输电网络建设滞后。长期以来，我国电力建设重电源轻网络，造成电网薄弱。（二）供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象；二是部分企业的转供电，阻碍了电力市场的有序运作；三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张，使电力市场呈相对缩小的趋势。（三）电价机制不合理。表现在：一是电价不具有随机性；二是售电电价分类复杂，居高难下。二、供电营销…