组织文化下的人力资源培训分析

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企组织文化已经成为企业的重要部分,如何发挥企组织文化的导向作用,实现组织文化与人力资源培训紧密合,对于发挥组织文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对组织文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于组织文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理是企业经营和发展的重要保障，也是现代企业增强市场竞争力的重要措施。基于现代组织人力资源管理多元化、多样化的演变趋势，企业对于人才的引进、管理、培养和使用等都发生了明显的变化，如何充分发挥战略人力资源管理对于企业绩效提升的正面影响，是当前企业发展的重大课题。文章拟从战略人力资源管理的角度，对企业的人才管理工作进行研究和探索，分析人力资源管理对企业绩效的影响因素，从而为企业的深化发展提供优化策略和改进建议。     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。     

战略人力资源管理与组织绩效关系

战略人力资源管理 与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理对于企业获得长久的竞争力具有十分重要的作用,是现代人力资源管理发展的必然方向.目前,广泛使用的是Wright＆McMahan（1992）对战略人力资源管理做出的定义,即为了实现一定的组织目标而进行的有计十划的人力资源配置活动.研究战略人力资源管理与组织绩效的关系需要一个正确揭示各种变量之间关系的理论基础.本文主要以行为理论为理论基础,对战略人力资源管理与组织绩效之间的关系进行论述.     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展,人力资源管理在时下已经成为了企业与企业间激烈竞争的领域。战略导向下通过对人力资源管理内涵的分析,揭开人力资源的根本发展路线以及人力资源的基本本质。从企业的角度来探讨人力资源管理在现阶段企业的激烈竞争中占领着的重要位置,为了促进企业的发展,提高竞争力,了解人力资源管理是研究的重心。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战。本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战。     

人力资源视域下成本信息化管理在企业管理中的运用

21 世纪是知识经济时代,是人才竞争的时代,人力资源管理作为企业发展战略管理的关键构成部分,对企业的发展尤为重要。 伴随着科学技术的发展,传统的人力资源管理方式已不适应时代的需求和企业的发展战略。 因而,企业人力资源管理的信息化建设刻不容缓。 文章在此基础上,以人力资源管理信息化作突破口,剖析了成本信息化管理在企业管理中的应用现况,并融合当前问题明确提出了相对改进方案,希望给国内人力资源管理效益最大化给予有益的参照。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战.本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战.     

企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析

企业战略管理与绩效管理融合是当代管理战略与人力资源管理中的一个重要课题,他不仅关系着企业战略目标的实现,而且对企业人力资源管理提出了新的考验。     

建造企业人力资源规划与管理研究

随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究

企业战略、人力资源管理系统在企业竞争中占据着重要的地位。企业能够根据人力资源实践过程中的默契,从而来更好地实现企业目标,促进企业持续发展,这在企业竞争中发挥着极大的优势。因此本文首先分析了人力资源管理系统和企业绩效之间的联系,接着进一步论述了人力资源管理系统与企业战略,最后阐述了企业战略和人力资源管理系统的交互作用,以供参考。