时间管理从效率到效益

“时间是最珍贵的资源,如果我们不去管理时间,那么其他人和东西都没有必要加以管理了”——彼得·德鲁克时间是管理中的稀有资源与潜在资本,它具有四个显著的特征:一是不变性;二是不可存储性;三是无可替代性;四是伸缩性。时间管理所探究的是如何克服时间浪费,更好地把握时间,以便有效地完成既定目标。时间管理的四个阶段有关时间管理的研究已有相当长的历史。第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。其主要目的在于提醒人们切勿遗忘,管理工具为简要的备忘录及查核表。第二代理论强调行事历(效率手册)与日程表,反映出时间管…     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

论企业精细化管理与经济效益提升

精细化管理涉及到企业管理活动当中的采购管理、生产管理、财务管理和销售管理等多种活动。精细化管理方法的实现能够帮助企业更好的实现规模报酬递增,促进规模经济和范围经济延伸,降低企业内部的交易费用,使产品适销对路,提高企业的市场势力,并最终拓展企业的利润空间。     

精细化管理助推企业成长

树立和落实科学发展观．必须坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况．大力节约资源．发展循环经济．加快建设节约型社会。这是党的十六大和十六届三中，四中全会及中央经济工作会议为我们提出的科学发展的重要任务。落实科学发展观．建设节约型社会，对于企业至关重要。作为国民经济支柱的企业．是建设节约型社会的主体。企业要增强资源节约意识，把节约放在首位．     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

银行精细化管理的深入与实践

本文分析了在新的经济环境下,我国的银行业进行精细化管理的必要性和实践要点。     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈,企业的生存变得日趋严峻,而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜,实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象,通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述,从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性,并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议,助其完善管理模式。     

高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

精细化管理标准化之我见

探讨高速公路精细化管理标准体系。     

企业财务精细化管理探讨

2008年,我国财政部提出全面加强财政科学化、精细化管理,标志着我国企业开始进入全面推行精细化管理阶段。本文首先介绍财务精细化管理概念,接着对企业实施财务精细化管理的必要性进行了分析,最后就如何加强企业财务精细化管理,提升财务管理水平进行了探讨。     

浅议煤炭企业管理的精细化

该文就煤炭企业管理的精细化进行了具体的阐述,具有一定借鉴意义。     

基于精细化管理视角下的施工企业后勤管理

精细化管理是一种理念,一种文化。它是一种起源于发达国家(1950年代的日本)的企业管理理念,是在现有管理的基础上建立起来的,是现代管理为改善社会分工与提高服务质量的必然要求。引导现有管理人员深入了解基本思想与管理方法,主要是以减少管理人员资源为前提的,是节约管理成本的一种方法。     

浅谈企业安全精细化管理

安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标。实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择。     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。