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11月18日,央视招标以10966亿的招标总额华丽落幕。大幕落下之后,回头看,这几乎是一个没有悬念的结局。如果之前每年对招标都会有从“设悬”到“释悬”的一个过程,最近几年因为央视有所准备,化解了标王不说,还增加了预售,所以笔者一直认为,超过百亿应该不成问题,但终结在109亿的数字也足以引人注目。 相似文献
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近两年来,我们大家都能注意到,很多国际品牌在努力改变自己在中国市场的媒体投放策略,把战略重点向中央电视台转移,这是一个重要的信号。2004年,多个国际品牌在雅典奥运期间与央视的完美合作,宝洁3.854L成为“标王”,NEC强力出击春节晚会……国际品牌与央视的深度合作成为一个群体现象。 相似文献
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央视黄金段位广告招标历来是国际品牌、国字头大企业、各地民营企业英推云集、兵家必争之地。2004年11月18日,央视梅地亚中心,著名国际品牌、有品牌教父之称的宝洁公司力挫群雄,以3.8亿元一举夺标。11年来央视标王第一次一张完全西方的脸新“标王”意欲何为?本刊记者第一时间走访了宝洁大中华区媒介策略总监庞志毅先生…… 相似文献
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回首央视招标10年,广东步步高是个不可以忽略的企业。几乎每次招标都参加的步步高,却从未真正成为标王。那么,与标王贴身热舞的这10年间,步步高得到了什么?失去了什么? 相似文献
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中国自酒行业的市场繁荣度、营销深化度都高于一般消费品行业。在很多行业的市场化才刚刚起步的时候,酒业已经有五粮液的“企业之歌”、秦池的“央视标王”等大推广动作。白酒业,无论是在意识上还是行动上,绝对是一个走在中闲市场营销最前沿的行业。 相似文献
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央视招标已是风雨十年路,10年中,每年都有许多企业夺取各种“标王”称号。每年一度的招标会成为企业争夺广告资源、展现企业实力的盛会。在这场盛宴中,有的是尽享美味,赚的盆满钵平,成为“市场明星”;有的是营养过剩,消化不良,最后被市场淘汰,成为“广告明星”们的反面教材。为什么有如此差距呢?企业如能在广告前充分准备,运作过程中表现出色,营销配合及时和内部资源支持有力,那么“广告明星”成为“市场明星”不是梦! 相似文献
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2005年央视的广告招标,乳品巨头的表现与2004年截然不同,没有出现不惜血本相互较劲的热闹场面,相反大家表现都很冷静低调。只有太子奶一个品牌表现突出,拼了命想当标王。笔者认为,虽然央视招标并不能真实反映乳品行业竞争的全貌,但是从中我们可以发现一些行业变化的特征及趋势。 相似文献
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中国企业争夺标王的十年演进及启示 总被引:2,自引:0,他引:2
宝洁成为本年度的央视标王,企业究竟该不该竞争标王又一次引发众人的思考。文章首先通过对十年标王的夺标前后描述,概括了企业争夺央视标王的不同阶段,然后对企业竞争央视标王的利弊进行分析,最后对中国企业广告媒体策划提出自己的思考。 相似文献
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由于场面相比往年火爆度较弱加之央视的谨慎、低调,11月18日举行的"2014中央电视台黄金资源广告招标大会"被解读为中国企业的"理性回归"。但是,有一个自主品牌却在中国企业整体理性回归中"脱颖而出",承德露露以6.7亿元巨资摘得"2014央视标王"称号。这不禁引起公众一片哗然,这么一个年利润只有2.7亿元的品牌凭什么能够贴得起"央视标王"称号?即便身后有巨大资本撑腰,露露又凭什么能够保证在短期之内铺开市场、渠道和扩大产能并跟上管理呢?这不禁让公众对露露的标王之路捏着一把汗。 相似文献
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从斥巨资摘得央视广告标王,到汶川大地震后豪掷亿元大秀慈善营销,到妙笔策划“封杀王老吉”、“买光王老吉”等风靡网络的软性营销,再到大手笔签约赞助2010年广州亚运会,近年来,“怕上火喝王老吉”这句中国人都知道的广告语,伴随着其外包装经典的中国红,“红”遍了大江南北。加多宝,这个靠租赁品牌大市场的港资企业,凭借精准的产品定位与大手笔的品牌营销, 相似文献
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名副其实,本刊2004年第2期“媒头媒脑”专栏刊登了几篇值得商榷的文章。其中第篇题目叫“话说说话”,以讨论国内电视媒体话语权为名,对央视提出种种质疑,言词之激烈令人瞠目!其一大意是说央视“人格分裂”,省级卫视是“小妈生的”,其二是说央视招标报喜不报忧:其三,质问央视要做“国家电视台”还是“全国性电视台”? 相似文献
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近两年来,乳业市场热闹非凡。2003年蒙牛叫板伊利成为央视标王,同一年,福建的长富牛奶发力全国,却兵败而返。对于蒙牛的火箭式成功,业界津津乐道。而对长富却似乎鲜有人分析个中原因。其实,长富的失败与蒙牛的成功一样,背后都有着让中国企业值得借鉴的意义。 相似文献