管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，烛到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么？”     

股权“金条”说

如果您关心商业思想与实践领域,无论您是企业高管、中层管理者、管理咨询从业者还是身处管理学界,在2015-2016年,您一定有这样一个感受企业界似乎一夜之间进入了“股权激励”时代,以及与之相伴的“合伙人时代”等等.似乎“股权激励”这样一个在欧美已经使用多年,中国人也并不陌生的管理工具,忽然之间成了众多困惑于如何解决员工激励问题的“万能药”.     

动容貌

“动容貌”应成为企业管理者一种自觉的行动，贯穿在管理的每一个细节当中。     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

新课改形势下高中学校管理的思考

新课改形势下高中学校管理必须注重以人为本，用人文精神管理学校，做到以情感人，以情育人。作为学校管理者。要善于把建章立制的“硬性化”管理同人文精神的“软环境”管理相结合。既“管”且“理”．重“管”更重“理”。实现学校管理的科学化、人文化。     

为“管与理”正身史光起

我们通常用80％的精力,去做那些只会取得20％成效的事,这是帕累托定律告诉我们的。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例,而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。这潜移默化的会形成国内众多企业以“管本位”为主的管理思维模式,却在现实当中忽略和轻视管理当中的“理”的价值与作用。     

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在市场激烈竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种条件及因素，但有一条是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，在企业中他的舵手作用是任何人都无法替代和不能够代替的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位性，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，什么都要亲自去抓、去管，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”，善抓大事的管理者是一个称职的人，     

论有效的管理者和成功的管理者

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。基于此，本文介绍有效的管理者和成功的管理者的含义和进行的管理活动；比较两类管理者在各种管理活动中精力投入的分布；探讨研究有效的管理者和成功的管理者的意义。     

浅谈人本管理理念在学校管理中的应用

在学校管理过程中,单靠制度管理是远远不够的,管理者应当树立“以人为本”的管理理念,用人文精神进行学校管理,以情感人。要把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理结合起来,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现由制度管理向人本管理的转变。这样才能发挥、调动起师生的主动性、积极性和创造性,才能做到人尽其才,才尽其用。     

伟大的管理者管理自己

管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、     

留住高管无需洪荒之力

对于企业高管来说,他们的离职很大程度上是被动的:或是在管理理念和战略思想上与企业或上级有所冲突,或是感觉到个人的发展空间有限,也有部分高管是由于公司内部人际关系紧张,无人辅佐,以致不能达到工作预期目标等原因而离职. 无法着陆的“空降兵” C物业管理公司副总经理张磊和王敏都是公司的元老级人物,张磊作为常务副总经理,是董事长的得力干将,分管公司旗下的6个物业项目;王敏再有两年就退休了,是高层管理者中唯一的女性,分管公司总部办公室和人力资源部两个核心职能部门.但自从董事长亲自挖来另一位副总经理后,高管团队的平衡被打破了.     

何为有效管理?

企业管理者该管什么 是不是有的时候"管理者"不能被称为管理者呢?答案似乎是,有人虽拥有"管理者"头衔,但实际上没有做任何管理工作,甚至连任何工作都没做.当这种情况出现的时候,他不是一个称职的管理者.加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森认为:"现在,解雇一个无所作为的管理者,在他的位置上放个沙袋,比继续任用该管理者更加安全、更明智,利润也更丰厚."英国行业技能发展机构发布的一份报告印证了这种观点.该报告称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关.     

人人都是老板?——“晨星”新思维解析

稍稍受到过经济学训练的人们都知道,无为而治似乎无法完全应用到市场体系之中.诺贝尔经济学奖获得者科斯在其最为著名的《企业的性质》一文中指出,在拥有众多事务的大型企业中,各种活动林林总总,单单依靠市场无法协调,所以出现了企业.但是企业存在的价值和意义又是什么呢?恰恰是企业内部的管理和管理者.我们可以设想在一个企业之中如果没有管理者,那将会是怎样的一团糟!可现实就是这么捉弄人,没有管理者的企业,似乎是一个玩笑,又似乎是馈赠给我们的一份厚礼……     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

“5M”终端活动的管理战略

5M管理是生产现场管理非常有效的管理方法之一,是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表MANPOWER（人力）、MACHINE（机器）、MATERIAL（材料）、METHOD（方法）、MANAGEMENT（管理）。简称为“久机料法管”（多数企业还叫作“人机料法环”,环境代替了最后一个M的“管理”）。笔者经过多年的营销实践,把生产现场的5M管理成功地嫁接到营销终端活动的管理上,同样开花结果,屡试不爽。     

“管”与“理”的分与合

一位非常强势的总经理面对不同意见声严厉色：管理“管”的就是“理”，只要由我管我就有理。这乍听起来似乎有理，国人历来讲究名正言顺么。其实不尽然。“钓鱼执法”式管理就没有道理，“替谁说话”问的无理，“联体排屋”、“躲猫猫”不是巧言令色就是强词夺理，有学者把这叫做语言腐败。看来，在管理中对于“管”与“理”的关系，还需要下一番甄别的功夫。     

从管理评审的实践谈提高管理评审的有效性

管理评审是组织的最高管理者亲自主持实施的一项十分重要的质量管理活动.是组织通过自身的力量,利用其自我纠错、自我改进、自我完善和自我提高的功能,自行解决质量管理问题的有效途径.     

财智时代战略管理者的五项修养

企业战略管理者是指具有战略思维、战略管理思想和战略能力,掌握战略实施技术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业管理决策群体。“战略”一词源于军事术语,指敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。卓越的企业战略管理都必须有许多常人没有的才能和素质,在经营管理中只有“善算”、“巧算”、“妙算”,精于计谋,技高一筹,才能够在竞争中高瞻远瞩,面向未来,把握主动。企业战略管理者只有不断提高自身的素质,学真知,练内功,长才干,不断自我超越,才能提高企业的核心竞争能力。在财智时代战略管理者为了拓展才能提升自我,成…     

好书月读

《给你一个公司，看你怎么管》 “德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！