培育内控建设文化筑牢监督保障防线

柳江县支行现有员工183人，下辖15个分理处，支行机关内设五部一室。多年来，我行始终牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力，奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营效益。2002至2004年，我行实现利润5113万元；2005年6月末各项存款余额12．9亿元，比2002年初增加5．9亿元；各项贷款余额8．5亿元，比2002年初增加3．9亿元：不良贷款占比1．17％，比2002年初下降5．4个百分点。     

大力拓展盈利空间 实现经营利润最大化

2004年，我行认真贯彻落实总分行党委的各项工作部署，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以提高经营效益为目标，不断强化市场营销，深化经营机制创新，多方挖掘效益增长点，业务经营取得了较好成绩。截至12月底，各项存款余额达到91747万元，较年初增加10804万元；各项贷款余额41890万元，较年初增加4357万元；实现账面利润2533万元，实现经营利润2588万元，     

积极开办代收代付业务努力拓展资金组织渠道

银行市广场支行于1992年成立以来，特别是近两年来，面对市场经济发展的新特点，金融市场的新格局和金融体制改革的新变化，因地制宜，实施存款业务经营策略的重大调整，以代发工资业务为突破口，加大分关力度，积极推进代收贷付业务的发展，使我行的存款工作实现的重大突破，截止2000年末，我行各项存款余额达42252万元，比1998年末增加12360万元，增长38％，年均增长15％，其中：储蓄存款余额22568万元，比1998年末增加5323万元，增长29％，年均增长12％，截止2001年2月末，我行各项存款额已达47990万元，比年初净增5738万元，其中：储蓄存款净增2254万元，二项增长额均居全行首位，已完成分行下达全年任务的95％，实现了开门红，下面，我将近几年来我行代收代付，尤其是开展代发工资业务的具体做法向大家作一介绍，与大家共同探讨。     

加强与信用社合作增强我行资金实力

2002年,我行加大资金组织工作力度,因地制宜,结合本地情况,加强与农村信用社的合作,大力拓展同业存款,并取得了明显成效。年末,我行各项存款余额为62787万元,比上年增加616万元,其中:储蓄存款余额为51312万元,比上年增加2307万元;对公存款余额为11474万     

实施内部招标经营促进经营效益提高

2000年，我行牢固树立办商业银行的经营思想，按商业化经营的原则，实行内部招标经营，增强了员工竞争意识，激发员工罟发向上的动力，各项业务得到长足发展，经营效益不断提高。年末，各项存款余额比上年净增4230万元，人均存款307.9万元，各项存款增量市场份额占比达103.95％；各项贷款余额也明显增加，实现财务收入3408万元，利润239.8万元，其中常规业务实际利润为665万元，比上年增长了11.6倍，人均利润额、存款增量市场份额均列河池分行11个县（市）支行首位，12项考核指标均超额完成。我们的做法是：一、实施内部招标经营，自我增加压力；二、变压力为动力，增强全行员工竞争意识；三坚持可持续发展方针，积极拓展优良客户；四、抓重点、破难点，切实抓好积欠利息清收工作；五、强化内控管理，保证招标经营依法合规运作。     

毕节农行各项存款突破3亿元大关

2001年2月末,农行毕节市支行各项存款余额达30472万元,比年初增加1668万元,这是我行各项存款首次突破3亿元大关,完成二级分行下达第一季度各     

谈谈我行如何拓展房地产信贷业务

1999年我行各项业务稳健经营,全面完成或超额完成上级行下达的各项经营指标。各项存款完成任务的118.9%,各项贷款余额比年初增3649万元,其中个人住房贷款增2880万元,完成利润任务的152.5%,人均创利3万元;表内贷款利息收回率129.34%,综合利息收回率98.86%,财务收入完成任务95.14%,不良资产占比比年初下降20个百分点,中间业务收入完成任务的144%,增幅260%。按揭贷款从无到有,从小到大,在南宁占有一定的市场份额,创出了农行的品牌。1999年,我行“舞”好房地产信贷这一龙头业务,房地产信贷特别是个人住房信贷得到健康快速的发展。1999年末房地产…     

浓墨重彩写开篇——竹溪农行一季度工作综述

年初以来,竹溪农行坚持健全经营机制,拓展业务市场,增强经营实力,提高经营水平的经营指导思想,各项业务实现了开门红。一季度末,全行各项存款余额达2.757亿元,比年初新增6010万元,完成年计划的125%,其中储蓄存款余额达1.98亿元,较年初新增4029万元,对公存款余额达7754万元,比年初净增1981万元,支行营业部存款总额达1.14亿元,打破了我行"亿元网点"为零的记录;各项贷款余额达2.846亿元,当季累计投放3574万元,累计收回4165万     

走稳健经营之路 强规范管理之本

1996年,我行各项存款达28696万元,比年初增长38.7%;各项贷款22886万元,比年初增长12.4%;1996年末逾期贷款和催收贷款占总贷款的比例分别为4.3%和6.9%,比上年分别下降4.6个和16个百分点;年末,实现利润312万元,比上年增加90万元,超计划187万元。回顾一年的工作,我们有四点体会:一、注重负债质量是稳健经营的前提首先,努力为寻求负债总量的增长创造条件。一是加强硬件建设。我们共投资16万元,对     

我行银行卡业务的现状和发展对策

我行银行卡业务自1993年开办以来,从小到大,发卡量、卡消费额、手续费收入连年实现几何级数增长,取得了长足进步,但还存在一些问颗。一、银行卡业务的现状 (一)我行银行卡经营效益初步显现。截止2004年5月底,我行共发卡254万张,比年初增加39万张,卡存款余额达66.5亿元,比年初增加10亿元,累计消费60095万元,完成总行下达计划的240％;     

建立新机制实施"二五五"努力做大做强信贷业务

我行 2 0 0 2年认真贯彻落实总行、区分行年度工作会议和市场营销工作会议精神 ,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念 ,强化信贷营销 ,取得明显的成绩 :各项存款比年初增加 1 2 93 71万元 ,其中对公存款增加4776 5万元 ,同业存款比年初增加 91 1 7万元 ,各项贷款比年初增加 772 4 6万元 ,增量均接近 2 0 0 1年的 1倍 ,市场份额均列同业第一 ;实现中间业务收入 1 0 6 2万元 ,完成计划的 1 3 2 75 % ;优良客户比 2 0 0 1年增加 5 8户 ,优良客户贷款余额比2 0 0 1年增加 5亿元 ;实现贷款利息收入 2 4 6 6 9万元 ,同比增加…     

农发行承德分行营业部信贷支农和经营管理三年跨越三大步

农发行承德分行营业部坚持以科学发展观为指导,突出抓好第一要务,扎实抓好基础管理,有效构建和谐环境,各项工作都取得跨越式发展,全面超额完成了年内各项经营考核指标:2008年末,各项贷款余额达10380万元,比年初增加68472万元,比2006年末增加138652万元;各项存款余额10380万元,比年初增加3037万元,比2006年末增加2336万元;实现账面利润7561万元,比年初增加     

浅析今年三至七月我行信贷资金闲歇的因果

去冬今春,我县甘蔗等多种经济作物增产,农民增收,职工收入也有所提高,我行抓紧组织货币回笼,各项存款逐月上升。六月底各项存款比年初上升201万元,比上年同期增长1831万元,破历史最高记录。其中圩镇储蓄分别比年初和去年同期增长290万元和412万元。各项贷款余额9342万元,比年初下降1594万元,比去年同期增加986万元。其中国营农业贷款比年初下降69万元;粮食贷款下降996万元;供销社下降376万元;集体及农户贷款下降2     

文昌市农村信用社的资金出路及对策

海南省昌市农村信用社与农业银行脱钩以后，各项业务的经营都取得 了一定的成效，特别是农村信用社的存款业务有了长足的发展，各项存款逐年增加，截止2001年5月底止，各项存款余额到85883万元，比脱钩前增加14466万元，增幅为20%，比去年底增加7243万元，资金实力不断壮大，随着存款的增加，资金出路问题日益突出，如何找准资金投向，确保我市农村信用社的经营效益，是当前农村信用社工作的首要任务。     

前进中的中国工商银行六盘水分行

中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市．近年来，该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154．58％，人均13．18万元。2004年末各项存款余额524535万元．比年初增加108319万元．各项贷款余额317169万元，较年初增加58736万元，实现中间业务收入1093万元．人均1．87万元。在2004年经营绩效考核中，     

实行“三到位” 盘活出效益

涡阳县支行2000年底各项存款余额40522万元，全口径贷款余额55261万元，其中不良贷款余额是49783万元，占比为90.08%，今年以来，全行员工以盘活清收寻求经营出路，奋勇拼搏，至5月上旬，共盘活不良贷款3052万元，净回笼1389万元，常规不良贷款比年初下降7个百分点，完成市分行下达全年盘活计划的122.6%。我行的盘活措施，主要概括为“三个到位”。     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

考核增动力 激励出效益——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的几点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的

近年来,我行围绕省分行综合业务考核等一系列办法,结合本行实际,不断探索创新,建立了一套涵盖层次宽、范围广的绩效考核分配激励机制,促进了业务快速发展和效益稳步提高。到2007年底,各项存款余额达成160亿元,较年初净增25．2亿元,在当地四大行中存量占比43．69％,增量占比63．35％,均居第一位;各项贷款较上年增加5亿元,贷款增量在全省农行位居第四位;清收不良资产1亿元,年末不良贷款占比较年初下降2．22个百分点;实现中间业务收入7500万元,同比增加3700万元;实现经营利润1．7亿元,向比增加8300万元。     

全面加强管理 全程落实责任 积极规避和化解信贷风险

面对地区经济欠发达、社会信用状况不佳的外部环境和信贷资产质量低下、收入渠道单一的经营现状，我行立足现实。通过加强全面风险管理，在实现信贷结构优化调整的同时，进一步增强了业务经营的综合收益能力。扭转了经营效益徘徊不前的局面。截至2005年末，全行各项存款余额41342万元，各项贷款余额30992万元，存贷比下降15．5个百分点；不良贷款余额19253万元，全年实现经营利润309万元，较上年增长101％。     

高奏内活机制主旋律 唱响客户经理制主题歌

今年以来,我行认真贯彻落实年初省市分行行长会议精神,进一步树立"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营指导思想,全面组织实施客户经理制,有力地促进了各项业务健康、快速发展和经营效益稳步提高,实现了全行经营状况的根本好转。到8月末,我行各项存款总额达29855万元,当年净增7246万元,占市分行下达年度计划的317%,提前11个月完成全年计划;清收盘活不良贷款1053万元,其中清收"两呆"贷款427万元,占市分行下达年度计划89%;实现盈利119.2万元,结束了连续9年亏损的历史,