100家小企业调查思考之领导人篇：小企业如何长大——成功领导人素质一：懂得做人

几乎所有的问题，追究到最后都是人的问题。世间所有的成功，归根到底都是人的成功。对创业企业而言，创业者从一开始就无可回避地决定了企业的成败。     

浅谈现代企业领导人的素质现状

领导人素质在企业的发展中有着重要的地位,是企业精神的核心和灵魂。领导人素质是实施领导行为的内在因素,事关企业前途和命运。本文重点探析了现阶段领导人素质的现状问题,探寻现代企业领导人的素质存在的问题,从而求得对现代企业领导人素质的提升有所帮助。     

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界500强的企业，很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟．不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，便会时刻面临生存危机。     

企业领袖是企业的产物

大型企业领导人要成功,就必须具备某些性格特征,包括高智商和坚强的意志。不足为奇的是,他们当中许多还有强烈的自我意识。一个人领导企业获得了成功,他很容易也很自然就会把它当做自己的功劳,而不愿把自己升华为企业的一部分。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.     

小企业弱势营销法

激烈的竞争使企业的品牌意识越来越强!对企业而言．一个好的品牌名称是品牌被消费认知、接受、满意乃至产生忠诚度的前提。。呱呱坠地”的企业在一开始就应该有一个便于传达品牌定位的“名字”。“名字”要有以下几个特点：(1)要有个性，能突出自身特点；(2)要巧妙别致．给人以美感；(3)要有寓意，能体现企业化或产品特质；(4)易识，易记、吉利、不违背习俗。     

杰出人士的20个好习惯

在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够     

媒体报道与公司高管薪酬

本文以2007年～2010年4年中福布斯中国上市公司CEO薪酬排行榜为样本,收集了次年关于这些CEO薪酬的所有新闻报道,并对这些报道与上市公司CEO薪酬之间的关系进行了分析。我们发现企业规模、CEO前一年的薪酬和所在企业是否为金融企业这些因素与媒体是否决定对该CEO的薪酬进行报道有着显著的正相关性。然而,我们并没有发现媒体报道会对降低高管薪酬有着显著的影响。     

100家小企业调查思考之企业文化篇：小企业如何长大

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。     

小企业赢利五绝招

很多小企业主都有这样的体会:熬过了多年的打工生涯,或者省吃俭用积累了一笔资金,终于开办了属于自己的企业,正当宏图大展时,却发现这个小小的企业自己却驾驭不了:项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务难以推广、产品少人问津……企业运营捉襟见肘,失败,似乎就在眼前。对一个小企业业说,生存是第一位的。小企业开局,是企业需要面对的第一道坎。记得与否,直接关系到这个企业的生死存亡。     

经营小企业的成败因素浅析

当前以建立现代企业制度为目标的国企改革已全面展开。国家实行抓大放小的政策,对国有企业实施战略性改组。那么被放的小企业如何搞活呢?哪些因素导致小企业自身的经营管理的成败呢?一方面,要在思想上认识小企业对一国的经济发展有重要作用。首先,市场容量决定了企业的有效规模是大是小,因此不能仅凭大小来衡量其价值,还要看它的经济效益和社会效益。如果一个企业很大,但属于重复建设的产物,在     

金融产品的有效运用与破解小企业融资难——基于信用贷款与《征信业管理条例》视角

小企业融资难是一个不争的事实,如何破解也是一个值得研究的问题。其中政府的积极作用被市场一致认同,其在政策层面、资金层面都可以采取措施,但都无法根本解决问题。《征信业管理条例》的颁布,从制度层面推动了小企业融资难问题的解决。从破解小企业融资难的金融产品——信用贷款出发,论证在制度不断完善的前提下发展信用贷款,可以从根本上改善小企业融资环境,有效缓解小企业融资难问题。     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样。比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中,则显得     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求,不论企业是在成熟还是正欲变革,是在成长还是在初创阶段,激情万千始终是企业成功要素中的一种.只不过,不同的经济环境,不同类型的企业及企业发展的不同阶段,对激情的要求不同,表现形式可能会不一样.比如在企业创业时,这种领导方式可能外显一点,表现成一种拼搏、开拓的精神,而在一个已经发展成熟的企业中,则显得相对要内敛些.     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业是在成熟还是正欲变革，是在成长还是在初创阶段，激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。     

我省中小企业信息化中存在的若干问题及其对策

中小企业是我省经济的重要组成部分，其信息化水平决定着我省信息化整体水平的高低。信息化的成功实施将会提高我省中小企业的整体效率和核心竞争力，使其在激烈的国内及国际竞争中获得优势。当前我省中小企业信息化中存在着诸多问题，这些问题严重制约了中小企业信息化的成功实现，我省的有关政府部门和企业应共同努力解决这些问题。     

我国小企业生存的环境及问题

在我国经济体制转型和经济结构调整的历史时期,民营、私营企业以及各类中小型企业必将成为我国经济的有利补充.而其本身的性质和我国的经济现状又决定了小企业的发展在我国还远不够充分,尚存在很多亟待解决的问题.     

我国小企业生存的环境及问题

在我国经济体制转型和经济结构调整的历史时期，民营、私营企业以及各类中小型企业必将成为我国经济的有利补充。而其本身的性质和我国的经济现状又决定了小企业的发展在我国还远不够充分，尚存在很多亟待解决的问题。     

浅谈小企业新旧会计制度的衔接

财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》(以下简称“新制度”)，要求自2005年1月1日起在小企业执行。我国目前的小企业，除以个人独资及合伙形式设立的小企业以外，执行的是行业会计制度(以下简称“旧制度”)和所有企业都必须执行的具体会计准则。小企业如何顺利地执行新制度，做好新旧制度的衔接工作，是摆在小企业面前的一个亟待解决的问题。本拟以小型工业企业为例，谈谈新旧制度的衔接问题。     

杜拉克点透多元化迷津

避不开的多元化企业运行到一定阶段,都要想方设法地发展。中国的企业,特别是民营企业,在经历了最近十几年的发展后,在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累,更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略,相当一部分企业的多元化并不成功,而另一部分只是目前还没有失败。由此,有关多元化的是非一直争论不休。彼得·杜拉克在企业多元化问题上有着独到的见解。现在重温,仍有着深刻的现实意义。首先,杜拉克认为:不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化经营。企业应该如何彻底思索多元化的问题呢?为什…