建立思想政治工作可控在控机制 推动企业改革与发展

<正>新时期,面对社会环境、企业环境的重大变化,加强和改进企业思想政治工作的任务极为重要。建立思想政治工作可控在控机制,是深入贯彻落实中央关于国企改革和发展各项政策措施,充分发挥思想政治工作优势,稳定职工队伍,调动职工积极性,营造良好环境,推动企业改革与发展的有力保证。建立思想政治工作可控在控机制,必须结合企业实际,在内容、方法、手段和机制等方面积极探索创新。一、新形势下建立企业思想政治工作可控在控机制的重要意义党的十八大提出,要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家     

企业管理创新离不开环境建设

对于具体的企业来说，外部经济环境有一定的客观性，对政府和社会来说，社会经济环境具有一定的可塑性，是可优化的。企业管理创新离不开环境建设，中国企业的管理创新必须有适宜的环境和条件，才能促使其尽快取得成效。为了促进中国企业更好地生存和发展，从当前可控的和制约力度较大的环境因素来考察，中国企业管理创新尚需政府和社会进行下列环境建设：     

组织环境视角下物流企业成本竞争力

降低成本是企业永恒的主题，对物流企业尤其如此。本文通过对组织环境和成本竞争力相关理论的研究，阐述了组织环境对物流企业成本竞争力的影响机理，论证了可控的内部组织环境中形成的成本竞争力是物流企业用来抵御不确定的外部组织环境的重要利器，得出物流企业应通过在组织内部实施基于成本领先的战略管理，培养基于成本管理的核心竞争能力等措施形成成本竞争力。     

挑战混沌世界

世界的变化越来越快，越来越令人眼花缭乱。一个国家，一个政府，一个团体(无论是事业机构还是企业组织)，一个公民，可以说是越来越处在一个难以预料其发展前景的复杂环境中。如此复杂环境，即混沌理论所谓环境的混沌状态。     

试论利益关系人对企业环境会计的影响

环境问题已成为一个全球性的问题，企业经营管理者对其越来越重视。与此同时，作为企业重要决策依据的企业环境会计信息也越来越重要，它的真实性、完整性和披露的及时性，无论对企业自身，还是对与企业兴衰休戚相关的利益关系人都有着十分重要的作用。因此，研究环境会计与利益关系人的相互影响，对企业如何控制成本、提高绩效，无疑具有十分重要的现实意义。     

略论企业环境成本及其控制

近年来，环境问题日益引起社会各界的广泛关注，为保护自然和环境，实现社会和经济的可持续发展，企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外，还应该把环境成本作为企业经营成本的一部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。然而，我国环境会计无论是理论还是实务都很不完善。本文试就企业环境成本的内涵、会计处理及其控制做些探讨。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

企业实行环境成本内部化的必要性及对策

企业环境成本内部化无论对国家还是企业都是十分必要的，它协调了环境与发展的矛盾。从国家和企业的角度分析企业开展环境成本内部化的必要性，并在此基础上探讨国家、企业开展环境成本内部化的对策，对企业的发展和国家的环境保护都有重要的意义。     

新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

重塑企业文化

重塑企业文化势在必行一个企业的文化是积极的还是消极的，是有助于企业竞争力的提高还是成为企业竞争的障碍，主要看企业文化是否与经营环境相匹配。换句话说，企业文化要随企业经营环境的变化而变化，只有这样才能充分发挥它对企业发展的推动作用。在当今“急流险滩”式...     

2．大公司开展新业务的基础——2．1鼓励创新的氛围与机制

如图1所示，新的竞争环境下企业的经营发展是一个与环境持续互动的过程，需要参与不断学习、不断创新，对环境变化快速作出反应。这种学习、创新和应变能力，是大公司开展新业务的基础。积极主动地应对环境变化，是一种不断改进的过程；这不仅需要企业有不断观察环境变化的能力、有获得和分享重要信号和信息的能力，还要授权予员工以使他们能够迅速采取行动。这些能力的获得需要大公司在人才培养与选择、企业组织结构、经营管理制度、企业化等多方面进行努力。本将主要介绍鼓励创新的氛围与机制、学习型组织及创业型人才等三方面内容。     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

高校预算管理环境探析

高校预算管理环境对高校财务管理活动有着重要影响。高校预算管理环境是指对高校预算编制、控制及预算分析等有影响的一切因素的总和。这些因素中有高校外部的,是不可控的,高校只能尽可能去适应它的要求和变化;也有高校内部的,是可控的,高校可以通过一定的方式去改革和完善。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

企业环境会计信息披露内容探析

本文认为现阶段环境会计的信息披露应包含以下内容:(1)环境问题给企业资产、负债、所有者权益等带来的变化;(2)环境问题给企业支出与收益带来的变化;(3)环境问题引起的企业现金流量变化;(4)企业的环境绩效情况;(5)与环境问题相关的会计政策与会计制度等。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现如今市场环境的变化越来越快，企业要想在这种瞬息万变的市场环境下生存，就必须具备能够应对这种变化的能力。随着经济发展速度的加快，各个企业之间的竞争也在逐渐的加强，如果企业不能快速的适应市场，采取更加有效的营销策略，那么企业就很有可能就无法生存。所以本文将分析在市场营销环境不断变化的条件下企业的应对措施，最终帮助企业获得预期的效益。     

企业财务管理环境分析

企业财务管理的环境制约着企业的财务活动，企业进行财务管理必须以理财环境为依据，制定正确的财务管理政策，因此，了解财务管理的环境是做好财务管理工作的前提。本文从我国企业财务管理环境发生的显著变化入手，论述其对企业筹资、投资、用资、利润分配及理财手段等财务管理活动的各个方面造成的深远影响，提出了一些企业应对这些变化的对策和建议。     

如何提高企业核心竞争能力

加入WTO之后，中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化，国际竞争国内化，国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点，在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于核心竞争能力。20世纪90年代以来，许多人认为核心竞争能力已经成为企业竞争能力优势的重要来源，而创新是形成、强化企业核心竞争能力的关键。     

企业创新与变革中面临的挑战及应对

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业无论是图谋扩展之大计，还是固守自己的一片江山，都需要进行深度的变革才能适应新的游戏规则。中国企业除了要面对国外大环境的变化、抓住机会，更要面对加入世贸带来的严峻冲击。中国企业须完成四项任务：制度重建、机制重塑、结构重组和国际市场对接。所以，变革开始成为中斟企业制胜战略的关键。