论企业战略管理和人力资源管理的优化整合

随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.     

谈文化对企业国际化战略的作用机制

本文分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的理论框架。文章认为,文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此,企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥其优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

战略人力资源管理体系构建路径探析

战略人力资源管理强调将人力资源管理活动与企业竞争优势和企业战略联系在一起,以协助企业获取竞争优势,完成组织目标.近年来,战略人力资源管理不但是学术界讨论的焦点,也是许多人力资源实践者追求的理想管理状态.本文探讨了企业构建战略人力资源管理体系的路径.     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

公司战略背景下的人力资源诊断报告——以G传媒公司为例

在现今激烈的市场竞争中,企业提高竞争力的一个重要因素就是提高企业人力资源的竞争力,人力资源是企业各项资源中最重要的资源。当今人力资源仍是企业各项资源中最重要的资源。应充分发挥人力资源管理在企业战略管理中的独特作用。建立规范的人力资源管理制度,形成人力资源管理良性循环,是实现企业战略目标、提高组织绩效,创造竞争优势,实现可持续发展的先决条件。本文运用了审阅资料、调查问卷、正式访谈等方式进行调查研究,重点针对G公司人力资源现状进行调研和分析,提出了改进意见。     

以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力——以中冶建工集团为例

一个企业的核心竞争能力将越来越多地依赖于企业的持续创新能力,而创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力.战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化.本文以大型国有企业中冶建工集团为研究对象,运用战略人力资源管理相关理论和方法对其进行研究分析,最后提出提升企业核心竞争能力的意见建议.     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

高新技术企业的价值创造战略研究

高新技术企业的发展离不开战略。高新技术企业所有的资源的特殊性,以及资源资本化的特殊性,决定了高新技术企业在价值创造方面具有超乎寻常的能力表现。本文着重探讨以“创造顾客新的购买需求”为主要特征的价值创造战略对高新技术企业发展的重要意义,以及高新技术企业执行价值创造战略的实现路径。     

战略人力资源管理与组织绩效问题研究

当今市场竞争日益激烈,企业面临着国际国内环境变化的各种挑战。如何在实践中通过战略人力资源管理提高企业的组织绩效,是目前所有企业管理者需要研究的课题。文中对如何建立战略人力资源管理体系,在实践中探索完善组织机构与管理模式,施行绩效管理与量化考核,制定高效的流程与管理制度等等问题进行了探索性研究,目的是提高企业的经营效益和核心竞争力。     

论企业战略与人力资源战略的关系

随着世界经济的全球化一体化形式不断加强,这也给企业的发展带来了很大的影响。如今企业的发展离不开企业的战略,而企业战略的核心就是企业人力资源的战略。本文就从这两点出发探究企业的发展,具体论述分析企业战略和人力资源战略的关系。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

企业文化与人力资源战略在不同阶段的协同

企业发展的每一阶段都有其特点,企业管理者要根据企业发展每个阶段的特点对人力资源战略与企业文化进行适当调整,采取有效措施解决每个阶段存在的问题,使企业文化和人力资源战略能够为企业的发展提供最有力的支持。通过协同企业文化与人力资源战略,帮助企业顺利完成阶段式跨越,为组织的可持续发展提供强有力的帮助。     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略可以保持和提升企业的竞争优势,而人力资源战略对企业战略成败的影响是举足轻重的.所以企业战略与人力资源战略的匹配研究,是企业成功发展的核心所在.本文从分析企业战略、人力资源战略的类型与匹配关系出发,得出结论:企业战略与人力资源战略的匹配关系是相对的,因而探讨企业战略与人力资源战略的匹配关系是一个动态发展的研究过程.     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

基于营销资源分析的煤炭企业营销战略研究

营销资源是企业制定营销战略的物质基础,也是企业形成市场核心竞争力的最初来源。煤炭企业的营销管理应当以营销资源为核心,制定营销活动策略,通过整合和配置有限的资源,提高资源利用效率,为煤炭企业创造最大的经济效益。本文基于营销资源分析,对煤炭企业营销战略的制定进行研究。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。