物流成本政策分析——与日本的比较

现在的人们都非常清楚,综合物流的目标是以最低的成本,将适当的产品,在适当的时候,运到适当的地方。可惜这一目标缺乏实际的指导意义。这一目标体现了现在要求提供最佳的顾客服务,与此同时也就意味着要有大量的存货,足够的运输工具和相当数量的仓库。而这一切都将增加市场的物流成本。因此物流成本的高低实际上就成为企业竞争的武器之一。一、物流成本信息的决策有用性首先,准确核算物流成本和费用可以为企业的销售定价提供数据支持。由于物流成本是产品价格的组成部分之一,物流成本的大小对于产品价格的高低具有很大的影响,成本能够下降则…     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

价值工程在物流目标成本控制中的应用

<正> 一、物流目标成本管理物流目标成本管理是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对物流系统的运输、保管、包装、装卸及流通加工等环节发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格计算,制定出目标成本.对实际发生的耗费进行限制和管理,并将实际耗费与目标成本进行比较,找出差异,     

第三方物流企业的成本管理与控制

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。文章在整合我国现有第三物流成本管理与控制理论、借鉴国外有影响力的第三方物流企业控制理论和管理经验的基础上,根据我国第三方物流发...     

烟草商业企业配送中心物流作业成本管理研究

目前作为"第三利润源泉"的物流已经受到越来越多企业的关注。同样具有垄断性质的烟草行业,也开始加强现代物流建设,试图降低物流成本以提升其核心竞争力。然而,当前大多数的烟草企业采用传统成本核算方法对物流运作过程中产生的成本进行核算,结果导致了不能精准地得到实际物流成本,进而无法完成降低物流成本的目标。针对这一问题,本文对烟草商业企业配送中心的运作流程进行分析,将物流作业进行划分,运用作业成本法对其物流成本进行管理,真正达到降低物流成本的目标。     

中国物流成本前沿问题考察报告(上)

优化经济流程、降低物流成本、加快发展中国现代物流产业,迫切需要有符合自己要求、经得住推敲的物流成本核算体系及其实际数据的支撑.而从国内外的差异和混乱中理出头绪,探索科学实用的物流成本宏观和微观分析框架与核算方法,是实现这一目标的先决条件和基础性工作.造成中国物流成本居高不下的关键因素是制造业,困扰商品流程优化的还是制造业.因此,制造业物流成本的实际状况应该是,也必将成为物流成本研究的重点领域.     

价值链企业物流成本管理浅析

在当今市场环境下,仅仅是收入的增加已经不能满足企业的需要,改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路.物流成本管理在我国的发展尚属早期,无论是从理论上还是实践上都没有形成较为完善的系统.本文将价值链引入物流成本管理,运用作业成本的基本原理,对物流成本进行了探讨,希望能为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供一种有益的参考.     

浅析企业物流成本的会计核算模式

随着经济的发展,物流成本控制成为企业管理中的重要内容,这就要求企业的会计核算工作能够提供物流成本的完整信息,而当前的会计制度并不能完全满足这一要求,因此加强对物流成本的全面研究.构建适合需求的会计核算制度成为会计工作的新课题.     

基于价格、权力和社会学信任控制的物流外包战略

物流外包是组织为实现自己的目标,通过合同或协议的方式将部分或全部物流业务职能交给外部服务提供商提供的一种管理模式.实行物流外包可以分担风险,加速企业重构进程,加强企业难以管理或失控的辅助业务职能,使用企业并不拥有的资源,降低和控制成本,节约资金.物流外包控制机制是价格控制、权力控制与信任控制的结合,但对应于不同的外包类型,如市场型外包、内包和伙伴型外包,各种控制机制的侧重点有所不同.每一种控制机制都对应着一种特定的、纯粹的管理模式,但纯粹的管理模式很少甚至根本就不存在,现实中理想的控制机制通常是价格控制、权力控制与信任控制三种机制的组合.其中,对于价格控制机制,应加强合同型、适应型与激励型的控制;对于权力控制机制,应设计命令结构和权力系统,并建立内部的定价机制;对于信任控制,应重视共享价值、信念和目标的建立,强化并奖励伙伴的适当行为.     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

我国冷链物流标准化问题研究

随着消费者对生鲜食品鲜度与安全性关注程度的日益提高,冷链物流标准体系建设成为冷链物流发展过程中十分重要的一项任务.冷链物流具有对象产品特殊、设备专用性强、运作流程协调性高、运行成本高等特点,这就要求我们在冷链物流标准体系建设过程中,充分考虑冷链物流系统的复杂性,积极调动政府职能部门、行业协会、企业等社会各方面力量,努力提高标准间的衔接性,增强标准的实用性与可操作性,加大标准实施与监督力度,注重标准的前瞻性,适当引进国际先进标准,逐步构建科学的冷链物流标准体系.     

企业物流成本管理之我见

物流作为企业生产经营活动中的一个重要组成部分,已成为企业获取利润的第三源泉.我国企业要实现物流成本管理目标,寻求自身的发展和完善,就必须准确地把握物流成本及其管理方法.但是,如果深入观察便会发现,目前由于用以指导物流成本管理的理论和方法比较缺乏,因此对于物流成本的认识仍比较粗浅或存在着一些偏差.鉴于此,本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈一些看法.     

产业结构因素对物流成本占GDP比重的影响

目前,国际上普遍直接以物流成本占 GDP 的比重来衡量一个国家的物流发展水平.但作者认为,产业结构也是影响物流成本占 GDP 比重的一个重要因素.本文通过引入产业物流消耗系数和标杆管理的方法,将物流成本占 GDP 比重中的产业结构因素对其的影响进行修正,从而使得具有不同产业结构的国家可以运用这一指标进行物流管理水平的比较.     

试论我国电子商务物流模式及其发展趋势

随着互联网技术的不断进步,电子商务已经成为人们生活中必不可少的东西。电子商务的主要优势就在于能够降低企业运作成本,大大简化业务流程。而电子商务下,如果企业想保持成本优势,就必须以高效和可靠的物流运作为保证,这也是现代企业在日益激烈的市场竞争中取胜的法宝。在我国,物流的模式已经被电子商务大大地扩展了。现代物流和电子商务的融合,产生了一种全新的物流模式,那就是电子商务物流模式。现在,我国电子商务物流模式正处于快速发展阶段,企业应该结合实际情况,选择最为适合企业自身的物流模式。本文首先阐述了电子商务与物流的关系,其次,分析了我国电子商务物流模式,最后,就我国电子商务物流模式发展趋势进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

流通成本及物流成本问题探讨

降低流通成本已经成为关系我国全局的重大问题.中央明确提出降低流通成本的要求,充分表明了这个问题的迫切性、严重性和严肃性.降低流通成本问题是一篇大文章,这不仅仅是一个部门系统的事情,在降低流通成本方面必须要有全局意识.物流成本作为流通成本最重要的组成部分,应予以特别关注.必须降低当前我国物流领域反映强烈的高额收费所带来的成本增加这一特殊的体制性成本,而这一问题的解决则要寄希望于深化流通体制改革.应建立一种能够有效管理物流这种跨越性大系统的体制,把庞大的物流系统纳入到管理状态,规范物流的运行成本,降低物流的体制性成本,构筑物流业发展的体制平台.根据我国政府机构体制改革的成功经验.物流领域的“大部制”应当成为我们选择的方向.     

基于活动分析法的物流成本管理

物流成本管理一直是企业进行物流管理的重点,本文针对当前大量企业面临的物流成本管理收效甚微的情况,指出没有切实掌握自己的物流成本构成是导致这一问题的主要原因。并据此提出有效的成本核算分析方法-活动成本分析法,以及如何将这一核算方法所得的成本数据正确运用于物流成本管理中的具体思路。     

企业物流如何选？自营？外包？

很多稍有规模的生产型企业在建立之初都是自建物流部门,而一些网上销售企业如红孩子、乐友也没有将物流外包出去,他们的这种物流模式其实是一种自有服务的延伸。起初业务只是仅限于本地区,从物流成本核算上来看自营模式比较低。但是随着业务量向全国扩展,物流模式并没有更新,这样就出现了企业物流成本过高,运输满载率过低的现象,很多企业并没有意识到这一点。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

随着物流需求的迅速增加,物流企业也与日俱增,行业竞争越来越激烈.很多中小物流企业面临的市场形势都不客乐观.本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题,提出了破解这一困境的思路,指出了降低成本的策略.     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

物流价值链的产生及构成机理研究——以家电物流模式为背景

多年来,我国家电企业的竞争以价格战为主,试图通过降低成本来提高竞争力.随着"家电下乡"政策的普及和深入,家电产品无论采用连锁销售模式还是区域销售模式进行分销,都会导致物流成本较高,且难以快速响应市场需求.而家电企业将物流业务外包,也仅仅是把物流成本及风险间接转嫁到了第三方物流服务提供商、下游渠道商及最终顾客身上,不能从根本上解决问题.因此,可借鉴物流价值链思想,由第三方物流企业、家电企业、家电分销企业与客户共同构成物流价值链联盟,将价值链管理方法导入家电物流活动进行价值创造活动.使顾客从最终产品消费中得到物流价值链各环节各项活动所创造价值的有机和,同时物流价值链各环节从创造物流价值这一终极层面,用统揽全局的思想促使物流效率与效果达到最优,使家电产品物流链条上的每个部分都实现价值增值,形成多方共赢的局面.