中小企业成长的动力结构与机制演化

中小企业的成长动力依据企业、市场与政府三个边界可以区分为内生动力、市场外力与政策外力。在中小企业成长动力结构模型的基础上对各动力因素进行动力合成，得出中小企业成长的三种动力机制，即内生性成长动力机制、市场驱动型成长机制和政府导向型成长机制。依循中小企业的不同发展阶段，这三种成长动力机制问呈现出规律性的演化机理。     

珍惜人才资源突破成长瓶颈员工是企业成长的第一动力

几乎所有成长动力不足的企业，归根结底，原因都在员工身上。     

发展循环经济必须高度重视动力机制

循环经济是一种全新的发展模式，是一个由经济．技术．生态、社会等因素构成的复合系统。任何系统的良好运行和发展演进，都必须获得足够的动力和科学的动力机制。因此．发展循环经济，无论是从企业．区域范围，还是从全社会层面，都必须切实解决其动力和动力机制问题。     

构建三位一体的国有企业动力机制

在市场经济条件下，企业动力表现为企业有机制、职工群体、企业家的动力的有机迭加。与此相对对应，企业动力机制系统是由三重动力机制有机地构成的。要使企业动力达到最大化，必须全方位地构建三位一体的企业动力机制。这是当前我国国有企业改革的一项重要内容。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

企业现代化管理的不竭动力——创新管理

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。随着信息时代和知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路。企业创新管理主要包括：思维创新、产品创新、技术创新、组织制度创新、管理创新、营销创新和文化创新等。     

试论中国经济发展的动力因素及对策

我国土地、劳动力等资源相对丰富，市场经济体制框架基本形成，有一批以现代企业制度模式建立的企业和掌握现代科学技术及管理技能的人才，具备了经济发展的基本动力因素。经济体制改革的进一步深入，市场竞争机制的逐步完善和配套政策措施的健全发展，将进一步提高资源配置效率，推动中国经济腾飞。     

创新国有企业发展动力机制

当代劳动的原新特点和企业资本结构的变动趋势，提出了创新国企发展动力机制的新问题。满足不同主体的物质利益是国企发展的主要驱动力，建设先进的企业文化是国企发展的持续驱动力，充分尊重不同主体的政治权利是国企发展的重要驱动力。因应国企发展实践的新需求，需要从制度安排上处理好出资者、经营者、核心技术人员、普通员工之间的经济、政治、文化利益分享制衡关系。     

论企业绩效评价体系创新的动力和博弈论模式

20世纪80年代中后期和90年代初开始，企业绩效评价体系进入了一个重要的创新时期。文章讨论了这一时期企业绩效评价体系创新的动力及其相互关系，行业主导大公司是主要推动力。学术界和政府机构、社会组织等也是重要动力，并在此基础上建立企业绩效评价体系创新的博弈论模式。企业改变外生性规则，实现测评指标体系创新；企业家变革企业内部制度，实现绩效评价体系创新。     

论当代中国企业慈善文化的构建

慈善事业需要公民的积极参与,更需要企业的大力支持,这既是企业社会责任和"企业公民"理念的体现,也是企业"经济德性"的实现形式。企业慈善文化的困境在于企业慈善理念的缺位、长期慈善战略规划的缺乏和良好人文制度环境的缺乏。企业慈善文化的构建需要加强企业慈善理念的建设,增强"企业社会责任"意识、融入"企业公民"理念;培育企业慈善内驱力、将慈善纳入企业发展战略规划;政府及社会要培育有利于企业慈善文化发展的社会文化及制度环境。     

中国企业慈善责任存在的问题及对策

中国企业在履行慈善责任方面存在较多缺失,表现为主动捐助意识薄弱、参与企业比例及捐献数额小、国有企业示范作用差、捐献目的单一、形式简单、对募款接受主体认同度存在分歧等。其原因是,宏观方面表现为相应法律建设滞后、社会慈善文化"幼稚"、捐赠机制仍处"动态"、捐款可追踪性差、舆论监督"乏力"等;微观方面表现为当事人(企业)主观主动失范和主观被动失范。解决的对策是从宏观和微观两方面着手,宏观方面包括健全相关法律、政府为企业承担慈善责任营造良好的氛围、借鉴西方慈善经验、构建社会监督体系、营造社会慈善文化、实现慈善款物可追寻等。微观方面主要是构建中国企业慈善责任管理体系。     

企业声誉、慈善捐赠与消费者反应

以实验问卷法,探讨在慈善捐赠额度一定的情况下,企业的社会责任声誉是否影响消费者对捐赠企业的反应(包括对捐赠企业的评价、动机归因与购买意向),以及消费者对企业捐赠动机的归因是否影响他们对企业的评价与购买意向.研究表明:企业声誉显著影响消费者对捐赠企业的反应,声誉好的企业所获得的评价、动机归因与购买意向都显著地比声誉差的企业更好.而消费者对企业捐赠动机的积极归因显著提升他们对企业的评价以及增强他们的购买意愿.该研究暗示企业应该通过持续的社会责任行动来提升其声誉.     

社会责任维度对企业价值影响的差异化研究

把企业社会责任内部结构维度分为政府责任、员工责任、顾客责任、环境责任和慈善责任五个方面,探索各维度社会责任对企业价值的影响差异,研究发现企业社会责任的五个维度中,顾客责任和环境责任对企业价值有正向影响,慈善责任对企业价值具有负面影响,员工责任和政府责任对企业价值没有显著影响。研究说明社会责任各维度对企业价值的影响具有差异性,因而整体社会责任与企业价值的相关性应该是状态依存的。     

企业慈善的时代价值与实践探索

企业慈善是企业与社会的双赢选择。企业慈善可以促进慈善事业的发展,达到整合社区资源、促进社区发展的目的,在更为广阔的社会系统中表达一种“关爱与和谐”的理想与信念。同时,企业慈善有利于提升企业自身形象,提高企业的销售业绩,增进企业内部凝聚力。当前我国企业慈善的发展现状不容乐观。我国企业应该大力参与慈善事业,开创和谐社会下企业与社会的双赢局面。     

构建中国企业社会责任管理机制

需从企业、政府和社会三个方面构建企业社会责任管理机制,包括以政府和社会为主导的企业社会责任需求机制、监督机制、评价机制、激励机制,以及以企业为主导的企业社会责任战略管理机制。     

论企业社会责任:一种可持续增长的价值观

随着中国经济的快速发展,环境恶化、资源紧缺、弱势群体等问题日渐凸显出来,企业社会责任成为社会关注的焦点。但是,理论界和实务界有将"企业社会责任"片面地理解为"企业或有责任"的倾向,这不利于企业社会责任观念接受和推行。社会责任不仅是一种责任,而是一种可持续增长的价值观念,企业在管理中全面履行社会责任,不仅能够得到社会资金的支持,而且能够为企业利益相关者持续创造财富。     

论企业社会责任与道德责任

企业伦理构成企业社会责任的基础。企业社会责任主要有“古典观”和“社会经济观”两种理解。企业社会责任的对象可归结为两种模型：所有者模型和利益相关者模型。广义的企业社会责任是指企业应该承担的,以利益相关者为对象,包含经济责任、法律责任、环境责任和道德责任与慈善责任在内的综合责任,亦可称之为企业责任（Corporate Responsibility）。狭义的企业社会责任是指道德责任,更明确地说,企业社会责任建立在企业道德责任基础之上。     

浅谈和谐社会中旅游企业的社会责任

随着世界经济的发展，越来越得到共识的是：利润不是企业追求的唯一目标。因此，社会责任呼之欲出．尤其是我国在建设和谐社会的过程中，旅游企业更是与社会责任紧密相连。在充分论证旅游企业承担社会责任的必然性，并诠释旅游企业社会责任的内涵的基础上，探索旅游企业实现社会责任的途径。     

利益驱动下企业社会责任标准的实施与困惑

社会责任标准的实施对企业和经济社会的影响日益张显。由于社会责任标准在我国目前尚属非强制标准,所以大多数企业对待社会责任标准推行和实施都采取利益评判标准,而与此同时,这种利益驱动下的判断也给企业是否实施社会责任标准带来了许多困惑。本文认为,从长远的角度看,企业实施社会责任标准有其必要性和紧迫性,也是企业获得长期和可持续发展竞争力的基础。