试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

战略环节优势与战略目标的财务维度分析--基于企业重组视角

企业是具有一定资源要素的经济实体，而各资源要素本身具有自身的价值含量，这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中，各种资源要素的单相整合，最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点，重点分析控制成本环节，找出对企业最终实现战略目标的优势环节。     

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

战略环节优势与战略目标的财务维度分析——基于企业重组视角

企业是具有一定资源要素的经济实体,而各资源要素本身具有自身的价值含量,这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中,各种资源要素的单相整合,最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点,重点分析控制成本环节,找出对企业最终实现战略目标的优势环节。     

如何构建和完善中小企业财务控制体系

一、明确中小企业财务控制的目标 财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现.它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化.它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置.     

刍议如何组建优秀的财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质．为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同．是当前一个急需解决的问题。本文对此问题进行了探讨。     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。     

谈旅游企业财务信息网络化

旅游财务资源的网络化建设是个系统工程，各旅游企业全面实行财务电算化，按有关制度、准则提供规范性的财务信息是基本条件。而要实现真正的旅游财务资源的网络化．根据各旅游企业不同的发展阶段，我们认为可以分两步：首先，在旅游企业发展的初期，企业规模较小，信息量不大的情况下．企业可以以会员方式参与由行业主管部门组织的全国性、区域性或专业性的旅游协作网．     

集团财务风险管理与控制

一、集团财务风险的管理 财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借人资金而增加丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以控制或无法预料的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。     

企业财务文化初探

企业财务化是企业财务人员和全体员工在长期的生产经营活动中培育形成共同遵循的企业目标、价值观念及行为规范。它是企业化的重要组成部分，在类型上属于经济化和组织化。财务化强调产品的价值与企业价值统一，财务价值与经济效益、社会效益的统一。其目标与企业化的目标相吻合，并且丰富了企业化的内涵。企业化建设的发展影响着财务化的形成与发展，而财务化建设又会促使企业化建设的整体推进。作根据在企业工作的实践经验，对此进行初步探索。     

总公司如何加强子公司的财务控制

一、总公司对子公司进行财务控制的必要性 1．能否实现有效财务控制是企业成败的关键…总公司所拥有的资源分布于各层级的企业,中间环节多,管理链条长,而且各子公司内部又构成相对独立的资源运动,这给总公司的总体控制带来很大难度。要在外部竞争中形成较强的竞争力,总公司必须根据总体规划要求对公司范围内的资源进行合理配置,并加强财务控制。若总公司放弃控制权,任由各子公司自行配置资源,各行其是,各自为政,那么这个企业必然是一盘散沙,缺乏总体竞争力,造成资源浪费,使公司财务价值下降。     

企业集团财务控制系统的问题探讨

财务控制是对财务活动进行约束和调节，使之按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。一方面财务控制与财务预测、决策、预算和分析构成财务管理的基本环节，另一方面财务控制本身与企业战略和目标、评价与激励共同形成控制体系，对于实现财务管理的目标具有决定性的作用。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

财务共享模式下油田企业内控风险分析

供给侧改革背景下,油田企业需要进一步提高内部控制水平,从而实现资源集约化利用和利润持续性提升。建设财务共享中心是现代企业的一种必然选择,财务共享模式下的企业财会工作迎来了新的机遇,也面临新的挑战。如何应对财务共享模式下的内控风险,成为油田企业在新常态下必须要考虑的问题。本文首先概述了应用财务共享模式的重要价值,随后针对油田企业内部控制中存在的一些风险,分别从加快业财融合、严格财务审核、创新监督形式等方面提出了基于财务共享的内控风险防控策略。     

财务资源配置新机制的探讨

财务资源配置的目标是通过财务资源优化配置促使企业价值最大化。近年来，财务资源配置开始受到商业银行经营管理者的重视，通过各种方式在财务资源配置机制改革方面进行了探索，并取得了一定成效。但财务资源配置机制与现代企业资源管理目标尚有一定差距，财务资源配置对经营效益杠杆作用还未完全释放。本文拟从价值量角度出发，探讨建立以价值量为标准再造财务资源配置新机制。     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

并购财务困境企业整合路径研究——以国机并购二重为例

并购财务困境企业的整合往往成功难度较大。已有文献支持并购可以帮助财务困境企业恢复,但尚未揭示其作用机理与实现路径。本文基于核心能力视角,分析国机和二重的整合过程,研究并购双方不同核心能力的状态、核心能力传递途径、重点整合内容,构建了动态匹配的整合路径。研究发现,为实现并购的价值创造,财务困境企业的并购整合围绕财务整合进行,在双方核心能力匹配的基础上,并购财务困境企业整合成功的关键是能力传递,通过财务硬资源和外部财务关系整合在并购双方间分享经营性资源以恢复财务困境企业的核心能力;通过财务软资源、业务整合和技术整合实现一般性管理能力的扩散和功能性知识的传递以重建双方企业的核心能力。     

运用财务失败预警模型对上市公司进行财务分析

财务失败预警模型在我国的运用仅止于理论上的探讨，决策当局、企业管理层及投资者均缺乏主动运用该模型进行相关决策的意识。本文试图以一个上市公司为例，通过运用财务失败预警模型对其进行财务分析，以证如能引起足够重视，可知其早已呈现出财务失败的征兆。一、置身竞争激烈的经济社会，企业随时随地会面临财务失败的威胁。财务失败指一个企业无力偿还到期债务的困难和危机。从资产存量角度看，财务失败表现为企业总资产账面价值低于总负债账面价值，即企业净资产为负数；从现金流量角度看，财务失败表现为企业现金流入小于现金流出，即…     

券商重组中的财务整合

整合是券商重组实质性的关键工作，财务整合是发挥券商重组所具有的“财务协同效应”，实现统一管理的保证，因此券商重组必须注重财务整合。财务整合应以企业价值最大化为中心，以成本管理，风险控制和最优资一结构的构造为主要内容。