价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手，结合战略成本管理的基本思想，阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用，探讨企业集团寻求成本优势的途径，使其应用到实际管理中去。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,探讨企业寻求成本优势的战略途径,阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在,使其应用到企业实际管理中去.     

浅谈基于价值链的企业成本分析

价值链管理理论,已在很多先进企业的成本管理和战略分析中得到不断的实践。例如作业成本管理就是基于价值链管理的基础上而产生的。由于篇幅限制,本文无法对价值链管理进行深入研讨,因此仅就基于价值链的企业成本分析进行简略探讨,意在引发同行的兴趣和思考,从而推动价值链管理理论在企业实务管理中得到逐步不断的运用。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用

有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息,为科学地制定战略提供依据,很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景,对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。     

浅谈价值链管理

文章从价值链的概念出发 ,着重介绍了战略成本管理的一个组成部分 ,价值链管理。从分析传统成本管理模式的缺陷谈起 ,如信息被扭曲、信息滞后等 ,然后基于对价值链的分类即内部价值链、纵向价值链和横向价值链 ,提出了实现价值链管理的方式。     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

基于作业的价值链分析与计量

价值链分析是由波特提出的，将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具，通过对价值链各个环节的成本分析，并对各个环节所创造的价值实现有效的计量，找出企业在价值生产过程中的利弊，从而使企业获得有利的竞争优势。     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

基于价值链的成本管理探讨

本文从市场竞争出发,分析了传统成本管理存在的缺陷,引出了战略成本管理的概念,并且从价值链的角度对成本管理进行了若干探讨,提出了实施战略成本管理的必要性和可能性。     

价值链分析是战略成本管理的核心

本文在阐述战略成本管理的基本概念和内容基础上,指出价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并对企业价值链进行分类与分析。价值链分析的关键是优化作业链,尽可能消除不增加价值的作业,尽可能提高可增加价值作业的运作效率,减少资源的占用和消耗,增强企业的竞争力。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点,以成本领先战略为前提,提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想.     

基于企业价值链分析的成本控制

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度。提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发，寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

基于价值链的公司财务战略研究

价值链的管理对公司越来越重要,公司的财务管理战略也应该扩大到整个的价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。文章基于价值链的财务管理战略分析与选择,提出公司外部价值链战略和公司内部价值链战略,更好地实现公司整体的战略发展。     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。