在项目建立实训基地,提升一线职工技能培训质量——以±660千伏宁东直流线路工程建立实训基地为例

送变电行业是电力基本建设中特殊行业,人员分散施工、常年流动于野外。山东送变电工程公司(以下简称"公司")积极探索新的职工教育培训方式、方法,利用直流660千伏宁东线路建设的时机,在施工项目建设实训基地,于一线开展密切联系实际工程、针对施工需要的专业的教育培训工作,深化的操作技能培训,围绕公司中心工作,服务公司重点工程施工,提高自身工作质量,为公司长远发展培养人才。     

打造首都环卫新名片

北京环卫集团主要承担着首都生活废弃物收集、运输、无害化处理,道路机械清扫、除雪铲冰、防汛,以及重大活动环卫服务保障等任务,同时从事环卫装备制造、改装和车辆设备维修等关联业务。北京环卫集团始终高度重视企业文化建设,坚持传承"时传祥精神"、坚持以"清洁     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

新形势下如何做好公路养护职工教育培训工作

文章从提高认识,转变观念;创新激励机制,优化一线公路养护职工;突出重点,大力开展岗位培训;健全保障机制,确保职工教育培训顺利开展4个方面探讨新形势下如何做好公路养护职工教育培训工作。     

践行社会主义核心价值观打造首都环卫新名片

北京环卫集团是从事环卫服务运营、环卫设施投融资建设、环境技术研发和环卫车辆改装制造的专业化实业集团,是首都环卫系统规模与综合实力领先的国有独资企业. 环卫集团党委坚持以社会主义核心价值观统领企业文化建设,注重梳理、提炼和总结传统文化,积极打造具有时代特色、首都特色、国企特色和环卫特色的新时期环卫文化体系,先后完成了集团公司主文化体系和廉洁、安全、品牌、质量、服务等五个分项文化体系建设,以文化力助推企业改革和发展,促进了职工队伍整体素质的全面提升,推动了企业持续健康和谐发展.     

新时期如何做好职工教育培训工作

为提升企业教育培训工作的针对性提升人力资源服务的水平,许多企业会选择自主进行职工教育培训工作,以A公司为例,培训范围涉及人资、 财务、 营销、 运维、 安全生产、 绩效、 驾驶员等专业,培训基本覆盖公司所有业务.但是,职工教育培训存在的问题及困难,这些问题及困难是由多种因素造成的.一方面,职工教育属于复杂的系统工程,培训的效果还有待于提升;另一方面,部分干部员工对教育培训工作缺乏积极性,加之培训条件的局限,培训的目的很难实现.尽管如此,A公司仍然在职工教育培训中发挥特色,统筹安排,按照"三提三化"要求及"培训年"实施方案精神,进一步加强了职工培训工作力度.本文就上述方面的相关内容进行分析,为企业人力资源培新提供指导.     

夯实基础深化管理努力塑造环卫队伍新形象——桦川县环境卫生管理处服务工作侧记

桦川县环境卫生管理处成立于1987年。隶属于桦川县住房和城乡建设局,为全额拨款副科级事业单位,现有职工169人,主要职能是城区环境卫生专业规划的编制、城区道路清扫保洁作业管理、生活垃圾及粪便清运和无害化处理、环卫规费收缴、环卫基础设施建设和管理、     

影响职工队伍稳定的突出问题及对策

近几年来,本公司以市场开发、工程管理、经营管理为重点,依靠干部职工的共同努力,使公司的发展有了很快的进步。但是,仍有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从企业文化建设、健全公平绩效考核、加大技术人员和一线职工待遇方面来论述职工队伍稳定的重要性。     

谈加强企业职工文化教育培训

在当前知识经济时代、市场经济不断深化的条件下,企业的发展需要高素质、高技能的综合型职工队伍,使企业立足市场,为企业创造财富,促进企业快速发展。加强职工文化教育培训将是企业目前面临的一项重要任务。文章结合目前企业职工文化教育培训的现状,探讨加强企业职工文化教育培训。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

公路职工教育培训工作存在的问题及对策

教育培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化、构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。文章分析了公路职工教育培训工作存在的问题,提出改善公路职工教育培训现状的对策。     

一线休养接待服务和管理的实践与探索

一线休养（一线职工短期休养简称一线休养，以下相同）是公司保护一线职工身心健康，尊重和关怀职工的具体表现，为一线职工服务是增强企业凝聚力，促进企业发展、稳定大局的重要工作。接待一线休养的服务和管理工作每年都是高培中心的重点工作，近十年来，高培中心共接待一线职工104批共计12616人,6万多人次。在具体的工作中，高培员工大胆实践，勇于探索，创出了一线休养接待服务的特色，融合亲情化服务、细节服务、标准化服务的优质服务在省公司一线职工中树立了良好的口碑；高培员工通过自己“真心、用心、尽心”的优质服务和辛勤付出，把企业对一些职工的关心真正落到了实处。自一线休养开展以来，服务工作零投诉，零差错，零事故，宾客满意率达96%。     

企业文化与工会文化建设的几点思考和探索

企业文化建设是以员工为中心的现代管理。论文从公司的文化建设、工会文化的创新入手,达到提升企业文化水平、提高职工文化素养、实现员工自身与企业形象建设的宏观战略目标,使企业不仅是一个工作场所,更是一个人文团体和文化体系。论文针对建设先进的企业文化、工会文化、职工文化展开分析。     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业     

人才兴企业才能兴

提高职工素质是振兴企业的根本。而职工整体素质要得到提升，必须把职工教育培训放在一个重要的位置，着力加强人力资源的管理。 职工素质工程要围绕企业经营管理的中心 目前，“广厦建设”已由过去行业管理演变为企业管理模式，抓好职工教育培训显得尤其重要。我们要建设一支科技水平高，     

用感恩文化凝聚力量

<正>自今年3月份以来,河北钢铁集团唐钢公司在全体职工深入开展了"感恩唐钢,珍爱岗位"主题活动,意在培育和建设感恩文化,在干部职工中形成"感恩、忠诚、责任"的文化品质,打造企业不可复制的核心竞争力。企业关爱职工夯实感恩之基感恩文化培育的前提是企业关爱职工,让职工对企业产生归属感。唐钢坚持以人为本的理念,视职工为企业最宝贵的财富,不断加大关爱职工的力度,从多方面努力改善职工工作、生活条件。尤其是2008年金融危机以来,面对不断恶化的钢铁市场形势,唐     

新形势下如何做好公路养护职工教育培训工作

文章从提高认识，转变观念；创新激励机制，优化一线公路养护职工；突出重点，大力开展岗位培训；健全保障机制，确保职工教育培训顺利开展4个方面探讨新形势下如何做好公路养护职工教育培训工作。     

打造企业职工快乐文化的实践与启示

德州中联大坝水泥有限公司历来来十分重视职工文化建设,"以人为本、快乐工作、和谐发展"是公司的企业文化,"假日有活动、节日有晚会、人人搞体育、处处有歌声"是公司职工快乐文化的缩影,通过开展丰富多彩的文体活动,丰富了职工的精神生活,提升了职工的文化素养,增强了企业的凝聚力和向心力。     

描绘“萨北文化”亮丽的风景——大庆油田公司采油三厂推进企业文化建设纪实

大庆油田公司第三采油厂在推进企业文化建设的进程中将自己的企业文化建设定位在集团文化、公司文化的基础上。遵循油田公司企业文化总体要求,立足三厂自身发展实际,突出以职工为本,努力打造具有萨北特色的企业文化。     

上海电机(集团)公司重视企业文化建设

上海电机(集团)公司把企业文化建设作为推动企业发展的基础性工作,取得实效。上海电机(集团)公司,创建于1956年,是中国第一家电机专业化工业公司,也是国内最大的中小型电机生产基地,目前是国家大型一档企业,进出口自营企业。近年来,上海电机(集团)公司认真贯彻党的基本路线,在大力发展社会主义市场经济的条件下,把企业文化建设作为"两手抓、两手都要硬"的重要措施;作为培育集团精神,强化集团意识的激励手段;作为建立现代企业制度,与国际接轨的有效途径;作为塑造形象,增强企业竞争力的无形资产;作为培养人才,提高职工队伍素质的重要渠道。该公司从企业文化的表层建设抓起,以群众性的文体活动为突破口,组织开展了"中一杯"电机职工歌咏比赛;"南洋杯"电机职工体育比赛;"人民杯"电机职工文艺汇演;弘扬集团精神巡回演讲等系列活动,并投入企业文化硬件建设资金960万元,掀起了企业文化建设的热潮,有力地推动了