中小企业人力资源成本控制研究

在经济全球化的大潮中,作为国民经济的重要组成部分的中小企业为了适应日益激烈的竞争,必须加强对企业人力资源成本的控制。文章从人力资源的重要性入手,阐述了目前国内中小企业在人力资源成本控制中的困境及其成因,并对此进行了分析,提出了一系列解决困境的措施。     

企业人力资源成本控制研究

20世纪90年代,步入知识经济时代,人力资源已成为企业最宝贵的资源,人力资源管理在企业管理中的地位也越来越重要,企业用于人力资源的支出比重也越来越大。然而,随着整个社会的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的成本越来越高。企业进行人力资源成本的控制和管理,有利于提高企业的经济效益;有利于改变企业管理者和员工的观念,提高人力资源管理效果和效率;有利于企业长期健康稳定地发展。反之,就难以在竞争中生存、发展。     

我国中小企业人力资源成本控制探究

进入21世纪,经济全球化和信息化社会加速发展以及中国经济面临"新常态"中国面临前所未有的机遇和挑战,但是当今世界的竞争归根到底还是科技和人才的竞争.企业要想在激烈的国际竞争中取胜,就必须重视人力资源的投入、 使用、 培训与开发,注重提升员工整体素质、 调动员工工作的积极性、 主动性.因此本文选择以我国中小企业人力资源成本控制作为研究课题旨在通过探究其面临的现状、 存在的问题进而提出解决措施以降低企业总成本促进我国中小企业的发展,进而促进整个中国经济的发展.     

浅谈人力资源成本管理与控制

在经济发展迅速的今天,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。加强人力资源成本的控制与管理,充分合理利用人力资源是每个企业管理的重中之重。本文从人力资源成本管理基本概念出发,全面阐述了企业的各个要素,并结合我国人力资源成本控制现状,从管理意识的强化、预算制度的建立、人力资源的规划、过程管理以及人力资源管理方面提出一些建议。     

公立医院人力资源成本控制研究

医疗行业是知识密集型行业,人力资源是医院的核心资源,人力资源成本是医院运营成本的重要组成部分。据统计,云南省50家三甲医院2021年人力资源成本占总成本的比重平均已达41.46%,部分医院人力资源成本已占到总成本的60%,人力资源成本所占总成本比重逐年上升。本文以医院人力资源成本控制为例,结合笔者的工作实践,通过对Y医院2017-2021年人员情况及相关财务数据进行分析,深入部分临床科室及职能部门进行访谈,从定性和定量角度指出医院人力资源成本控制中存在的问题,并提出可行性建议。     

酒店人力资源成本控制

随着经济发展,人力资源成本不断攀升,对酒店行业影响很大,中低端星级酒店面临着房价低、成本高、竞争激烈等问题,如何控制好人力资源成本对于酒店的最终盈利水平有着举足轻重的作用。笔者从人力资源成本的概念与分类入手,对酒店人力资源成本控制进行着重分析,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出酒店人力资源成本控制策略,以期为酒店管理服务。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是一项系统工程,要求企业必须全员、全面、全过程地进行控制。本文在介绍人力资本构成、人力资源成本控制的基础上,对目前企业人力资源成本控制现状及影响因素进行分析,进而提出人力资源成本控制的步骤与对策,降低企业人力资源成本,提高企业效益。     

人力资源成本及其控制与管理

人力资源成本是成本的一类,任何公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地都必须要控制成本,以增加收入。重点以人力资源成本为研究对象,分析了人力资源成本范围,并给出对人力资源成本控制与管理的建议。     

机场人力资源成本控制方案研究

本文在分析人力资源成本管理及特点基础上,结合机场人力资源成本实际现状,分别从构建人力资源固定成本与变动成本的弹性控制结构、构建人力资源固定成本与变动成本的弹性控制结构两个层面,提出了机场人力资源成本控制方案。     

浅谈中小企业人力资源成本管理

加强人力资源成本控制,是中小企业获取利润、实现持续发展的重要保障。本文首先阐述中小企业人力资源成本的构成项目,其次分析中小企业人力资源成本管理存在的问题,最后提出加强人力资源成本管理的措施。     

人力资源管理成本控制的问题研究

人才是知识经济运行中最核心的构成。如何更好更高效地进行人力资源管理,以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制就显得尤为重要。文章将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。     

浅议企业人力资源成本控制

成本控制是衡量企业运营成功与否的重要手段。可在我们讨论成本核算和资本运营时,往往会忽略另一种成本的管理,那就是人力资源的成本控制。本文以人力资源会计为基础,对人力资源成本的构成以及在企业中如何有效控制人力资源成本进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,达到提高企业竞争力的目的。     

烟草企业人力资源成本控制研究

人力资源成本直接影响着企业的发展运营,本文围绕烟草企业人力资源成本控制展开研究探讨,通过对其面临的挑战进行分析,提出相应的优化策略,以期为相关行业和企业提供参考借鉴。     

企业人力资源成本控制

企业人力资源成本控制直接关系到企业的发展和竞争力。我们要在认识人力资源成本相关内容的基础上,看到目前企业在人力资源成本控制出现的问题,并通过提高员工产出、人力资源的节约两个方面来进行人力资源成本的控制。     

中小企业人力资源成本控制研究——以X酒业公司为例

文章基于X公司,通过运用因子分析与构建对数回归模型,判别出X酒业有限公司为弹性控制型,即动态控制较好,但人力资源成本变动幅度过小,低于行业平均水平。为使其达到最佳状态,修正后得到调整方案为:该企业应将人力资源成本缩减幅度至少控制在7.4%以上,下一年度应至少缩减26 070.94元。     

关于人力资源成本的探讨

在经济市场化与全球化的今天,企业的人力资源发展策略直接关系和影响着企业的核心竞争力和整体经济实力,企业的人力资源是影响企业成败的关键因素,如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

关于人力资源成本的探讨

在经济市场化与全球化的今天,企业的人力资源发展策略直接关系和影响着企业的核心竞争力和整体经济实力,企业的人力资源是影响企业成败的关键因素,如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高。在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分。本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施。