人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展,人才是关键。按照科学发展观要求,实现企业又好又快地发展,最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源,使其真正成为推进企业前进的"动力与智力之源泉"。国内某集团系国内一家在油脂加工行业与国际跨国公司相竞争的大型国有企业;是全国首批农业产业化重点龙头企业之一,是2007年度中国企业500强之一。     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展，人才是关键。按照科学发展观要求，实现企业又好又快地发展，最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源，使其真正成为推进企业前进的“动力与智力之源泉”。 国内某集团系国内一家在油脂加工行业与国际跨国公司相竞争的大型国有企业；是全国首批农业产业化重点龙头企业之一，是2007年度中国企业500强之一。     

货币资金内部控制的八个控制点分析

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部会计控制的关键,更是不法分子最受青睐的对象。财务人员如何合法、合规、合理地对其进行有效的控制,从以下八个控制点上管好、用好货币资金,从而提升企业的管理效率,促进企业又好又快地和谐发展具有重要的现实意义。     

货币资金内部控制的八个控制点分析

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部会计控制的关键,更是不法分子最受"青睐"的对象.财务人员如何合法、合规、合理地对其进行有效的控制,从以下八个控制点上管好、用好货币资金,从而提升企业的管理效率.促进企业又好又快地和谐发展具有重要的现实意义.     

浅论企业核心竞争能力的战略管理

文章认为,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力,企业家们也逐渐意识到企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键。     

海外并购 文化先行——基于金融危机角度下文化产业特殊角色的分析

在所有影响海外并购的问题中,最容易操纵又最难以变革的是企业文化。中国文化与国外文化本有较大差异,在海外并购后,企业往往深受企业文化冲突困挠。此时,如若不能融合企业文化,无论企业怎样努力,海外并购都终将难遂人愿,甚至最终导致并购的失败。上汽并购韩国双龙汽车公司事件即是一很好的例子。因此,企业文化融合是并购成功唯一的也是最关键的有效途径,却又是最难突破的瓶颈。     

人才,竞争的基石

竞争是现代敲击中企业生存发展的前提与动力。要在竞争中获胜、前进、发展，关键是能否抓住机遇，战胜挑战。而要抓住机遇，战胜挑战，企业必须具备自己的核心竞争能力，这是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。     

创新资金管理方式实现企业资金运作良性循环

资金是企业的血液，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。对于建筑施工企业而言，建立和完善资金集中管理体制，是实现企业持续、健康发展的重要保障     

加强廉洁文化建设的探索与思考

企业党风廉政建设是企业党建工作的重要组成部分,更是推进企业又好又快发展的强大动力。新的时期,做好企业党风廉政建设工作非常关键,既要高度重视,强化措施,又要创新党风廉政建设工作的载体和形式,使之与企业发展实际相结合,才能发挥有效作用。     

完善制药企业科技创新体系的对策探索

科技创新能力是国家实力最关键的体现,更是企业生存发展的关键,是企业的生命线。本文分析了我国制药企业科技创新能力的现状,并列举了科技创新的形式,指出通过不断完善科技创新体系来提高制药企业的核心竞争力。     

关于企业与员工之间的关系处理探讨

一个成功的企业既与企业管理者的正确决策有关，又与设备、技术先进有关，还与资金雄厚、管理制度严格规范有关。然而，在企业所有重要因素中，最重要最关键的因素是“人”不是“物”，如何正确处理企业与员工的关系是一个企业成功的关键。文章就如何处理企业与员工之间的关系进行探讨。     

浅谈煤矿企业青年安全工作的思考

安全生产是煤矿企业的生命线,是煤矿企业各项工作中的重中之重。青年职工作为企业职工的重要组成部分,是最具活力、最有潜力,也最有影响力的群体,如何把握青年职工思想动态,有效发挥青年职工的生力军作用,成为推动企业实现安全发展的关键。     

企业资产管理及其体系构建

企业资产是由有形资产和无形资产构成的。资产管理是企业各项专业管理中最关键、最核心的部分。做好企业资产管理工作，对于企业的生存和发展，对于提高企业的市场竞争力，都具有重要的战略意义。     

企业管理培训的灵魂——决策者的思维能力

任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总,而另类的老总真正厉害的是他的思维,而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值,坏的表现为代价。     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。     

小议现代企业成本控制目标

随着市场经济的不断发展,在市场竞争激烈的现代经济社会中,成本已成为企业管理活动中永恒的主题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,而成本控制是最基本的也是最关键的因素,企业只有不断地加强成本控制,才能不断地提高企业的市场竞争能力和获利水平,增强企业的核心竞争力。     

谈企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外,现代企业管理的模式也决定企业成败的关键。作为企业管理的核心,即人的管理是重中之重。所以人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,而激励又是开发     

企业流动资金运营中的问题与对策

流动资金是企业最具活力的资金,流动资金良性循环是企业生存发展的关键。分析企业流动资金运营中存在的问题,优化企业资产结构,寻求加速企业流动资金循环的对策,是提高流动资金使用效益的有效途径。     

福贝：国际品质 中国制造

塑造品牌形象时最关键的一点就是保证产品的质量，产品质量是企业发展的命脉，这也是一个企业能够长久生存的根本.