大型国企员工转岗分流的障碍及对策

大型国有企业员工转岗分流是一个趋势,解决员工转岗分流问题,企业领导应采取有力措施.但这又是一个十分复杂而又艰巨的任务,其复杂性在于企业员工转岗分流障碍重重.因此,必须对这些障碍进行深入分析,找准症结,转换思路,进行新的政策设计和制度创新,解决这一难题.     

浅议企业转岗分流的五个环节

国有企业转岗分流是一项系统工程 ,加强形势教育 ,赢得员工理解是转岗分流的前提 ;开渠放水、有岗可转是转岗分流的基础 ;树立新的择业观、就业观是转岗分流的关键 ;解决员工票子、面子、帽子问题是转岗分流的难点 ;有情操作、公平操作是转岗分流的保障     

如何建立企业内部劳动力市场

随着企业改革的逐步深入，技术进步和经济结构的调整，人员的流动和安置已成为企业管理工作中的重中之重。如何合理安置分流转岗人员，深度挖掘人力资源，已成为摆在企业决策者面前的一道课题。这就要求企业在人力资源管理中要建立一个科学、系统的管理体系，形成企业内部的劳动力市场，从而更好地为企业生产服务。     

浅析企业转岗分流过程中思想政治工作的作用——以中国石化仪征化纤股份有限公司为例

随着国家宏观调控和产业政策的不断深化,企业结构调整在所难免,关停长期亏损的装置,完成产业转型,由此带来的人员转岗分流工作亟待解决。文章认为要做好人员分流安置工作,必须创新思想观念,统一思想认识,克服畏难情绪,充分发挥党组织的思想政治工作作用,真心实意地为职工办实事、办好事。     

二次创业的带头人——记全国劳动模范、唐山市建设物资公司经理刘青春

在唐山 ,广泛传颂着一个响亮的名子———刘青春。他的事业像他的名子一样 ,生气勃勃 ,熠熠闪光。1 992年 ,他带领 42名转岗分流职工 ,在一片荒废地上创办了“建设物资公司”。他们含辛茹苦 ,八年奋斗 ,公司由小到大 ,不断发展。截止到今年上半年 ,公司共完成销售收入 8 6亿元 ,利税 1 653万元。为此 ,刘青春被评为“河北省企业改革模范”、“河北省劳动模范”,今年 5月份 ,被国务院授予“全国劳动模范”称号。我是共产党员不能看着职工没饭吃1 992年初 ,刘青春面临着人生的重大选择。唐山建设集团物资处的 42名职工被转岗分流了 !在当时的…     

职工转岗流动符合经济规律的要求

目前,企业改革中的一个突出问题是工人下岗失业、转岗流动。对此,江泽民同志在十五大报告中指出,“随着企业改革深化、技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。”这段话揭示了职工转岗流动的深层次原因。转岗流动是技术进步的产物。马克思曾经分析过...     

谈谈破产企业职工的分流

谈谈破产企业职工的分流南通市经济体制改革委员会杨立军破产企业职工分流是企业依法破产中最棘手的一个问题，它从企业进入破产程序一开始，乃至企业濒临破产之际，就给社会留下一个又一个的问号，带来一个又一个的难题。这个问题解决不好，将导致许多企业在宣告破产后陷...     

关于我国风险投资业的再思考

我国高科技企业发展中的一个重大障碍就是资金问题 ,而风险投资正是解决这一问题的一个有效途径。但是由于风险投资主体、高科技企业等多方面的原因 ,我国的风险投资业发展缓慢 ,如何采取措施解决这一问题 ,促进高科技企业的发展 ,文章对此作了探讨。     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

供电企业绩效管理分析与探讨

供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡。解决这一问题的关健就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。     

应用方针目标管理努力降低人工成本

为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直…     

税利分流试行中的难点和对策

税利分流中如何处理好以前企业贷款和今后税后利润分配问题,不仅关系税利分流能否顺利实施,也关系到企业机制能否顺利转化,是当前实行税利分流的难点之所在,一定要帮助企业解决好,以确保企业税利分流改革的顺利实现。1、帮助企业总结经验、卸掉包袱。税利分流后,规范了国家与企业的分配关系,但是要真正搞活企业,转换企业机制,稳定财政收入,还需要解决一些实际问题。目前突出的问     

绩效工资制度下企业内部低效率的原因何在

顾名思义,绩效工资就是指企业根据员工的工作绩效不同,给其支付不同的工资,是名副其实的“多劳多得、少劳少得”。它的执行过程中有两个核心环节：第一,企业要了解员工的边际努力成本,即员工在生产最后一个产品时需要付出多少努力,这是企业监督员工,对员工进行奖惩的依据;第二,企业要有一个完善的绩效评估体系,以能够对员工的工作绩效进行合理地考核。     

浅析职业生涯规划对IT企业员工的激励作用

IT企业作为高科技企业,在员工的构成上存在着人员学历水平和基本素质高,年龄结构轻的特点。随着企业的不断发展壮大,如何留住和激励骨干员工并且能充分调动他们的积极性和创造性,使他们为企业创造出更大的价值,这是IT企业人力资源工作中的急待解决的一个问题。本文从职业生涯规划角度探讨了激励的形式。     

企业管理激励环节的分析

为了更有效的适应当今时代的企业管理变化,进行企业管理体系的健全是必要的,这需要进行多个手段的企业管理模块的应用,从而保证其整体应用效益的提升,更好的保证企业绩效体系的健全,在目前来说,企业发展过程中,公司的绩效扮演着一个非常重要的角色,企业具备良好的技巧,企业才更有可能进行生存并且发展。这就需要企业进行绩效水平体系的健全,这就需要保证员工具备良好的个人工作水平,这就需要进行员工的个人能力的提升,更好的进行员工的个人能力的提供。保证企业的效益完好性,这也需要进行员工个人素质体系,保证工作环境的良好关系。     

浅谈生态林效益补助试点工程实施对策和建议

生态效益补助试点工程的实施是党和国家政府为保护生态环境，实现国民经济和社会可持续发展的重大决策，是恢复林区生态平衡、休养生息、产业产品结构调整、富余人员分流转岗的重大历史性机遇。     

如何加强员工培训,提高员工综合素质

现代银行企业做好企业员工的培训,对于企业提高自身的市场竞争力有着十分重要的作用。为了能够为银行企业更好的对员工进行培训提供一个方向。本文从明确为何要积极开展员工培训、精心组织实施培训、"岗位不同、工种不同,培训内容方式也应该不同"这几个方面对现代企业做好员工培训的要素进行了分析。     

基于KPI技术的模糊综合评价法在薪酬分配中的应用研究

薪酬分配体系的合理化能使企业在日益严峻的竞争环境中处于不败之地,可以凝聚员工,调动员工的主观能动性,激发员工的活力,顺利实现企业的战略目标。文章主要针对目前企业的薪酬分配体系存在的问题,运用KPI技术和模糊综合评价的方法,对薪酬分配体系存在的问题进行研究和解决,从而建立一个完善的量化薪酬结构,最终使该体系成为调控员工积极性,留住企业人才,促进企业发展的强劲动力。     

北京市餐饮业员工满意度与忠诚度研究

一直以来,餐饮行业的人员流动率都处于居高不下的水平,成为许多企业非常关心的问题。针对这一问题,本文对餐饮企业一线员工的满意度和忠诚度之间的关系进行了实证研究,进而针对一线员工流动率偏高的现状提出相应的对策,在一定程度上帮助解决一线员工流动率偏高这一问题。     

浅谈新员工入职培训的模式

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识,相互适应的过程。对于企业而言,通过有效的入职培训能够迅速鉴别新员工的能力与素质,为人岗相适奠定考察基础;作为新员工,入职培训是尽快融入新组织的一个平台,是增进对企业了解的一个渠道。提高新员工入职培训的效率,改变入职培训传统模式是企业人力资源管理者亟需解决的问题。